公路工程代建+监理一体化招标管理研究

公路工程代建+监理一体化招标文件在资格条件的设定、评标办法的选择、合同条款的约定方面应结合代建+监理一体化模式的特点进行设置,在公平、公正、公开的原则下进行择优,充分提高项目管理效率,达到节约项目投资的目的。

基于造价控制的代建监理一体化研究

分析监理制和代建制在工程造价控制方面存在的诸多弊端,提出代建监理一体化的创新模式,介绍广州市南沙区某医院项目在代建监理一体化下在工程造价控制方面的成功经验,探讨代建监理一体化下在造价控制方面的优点及进一步完善办法。

监理企业转型代建+监理一体化管理企业影响因素分析

高速公路建设管理体制从最初的FIDIC条款模式到行政指挥+FIDIC条款+责任管理承包模式和设计施工总承包管理组合模式,再到以投资集团为项目法人的建设管理体制,经历了一个长期的发展历程,监理行业如何转型参与是所有监理企业必须思考的问题。江西交通咨询有限公司作为江西省老牌监理企业,转型承接代建+监理一体化建设管理业务,以项目管理法人的身份负责项目建设。文中利用SWOT分析和层次分析法对井睦(井冈山—睦村)和宁安(宁都—安远)高速公路的成功案例进行分析,探讨什么样的监理企业适合转型成为代建+监理一体化管理企业,给监理企业转型提供决策思路。

公路工程“代建、监理一体化”管理新模式探索

文章结合内蒙古自治区公路建设的实际情况,分析研究近年来国家公路建设管理模式的体制机制创新;结合我国其他省份的公路建设管理模式,提出适合内蒙古自治区实际的公路建设管理模式,即"代建、监理一体化"模式;从理论上充分论证"代建、监理一体化"模式,探讨分析"代建、监理一体化"模式在现有法规和制度下遇到的困难和问题,并提出解决问题的意见和建议。

代建+监理一体化是实现全过程工程咨询的有效途径

全过程工程咨询是监理行业新时代高质量发展的目标,监理企业在高质量发展进程中的业务拓展需要以这个目标为导向。以江西交通咨询有限公司开展的3条高速公路代建+监理一体化历程和成效为例,说明这种模式是监理企业走向全过程工程咨询的有效途径之一。

公路建设项目代建监理一体化模式分析

围绕代建监理一体化模式,此模式下代建、监理单位合二为一,职责明确,实现了高效、高专业度的管理,首先对此模式与其他模式的对比情况展开分析,其次具体探讨了公路建设项目代建监理一体化模式概念及其组织形式,最后结合工程实例展开分析,供相关人员参考。

基于企业转型需要的代建监理一体化与合约规划的融合应用

在投资主体多元化、业主需求多样化、建筑市场国际化的环境下,推进全过程工程咨询成为一种必然趋势。代建监理一体化模式是实现全过程工程咨询的转型载体,拓展全过程工程咨询服务,必须要有完整的智能化管理手段,也需要引入新技术来促进工程创新。在实践工作开展中,合约规划作为“事前控制”的有效手段之一,可以解决工程中的成本控制问题,排除财务隐患,实现项目管理的投资效益的最大化。

高速公路“代建+监理” 一体化管理实践

“代建+监理”一体化管理模式,是交通公路管理体制改革后被广泛推行的一种工程管理模式,也是迈向全过程工程咨询的一种过渡形式。以海南省万宁至洋浦高速公路项目建设为例,介绍了“代建+监理”一体化管理模式在高速公路建设使中的实施要领,分享了“代建+监理”一体化管理的实践经验。