政府集中代建机构管理创新与信息化支持

在分析我国政府集中代建机构的项目特征、组织结构形式以及项目管理模式的基础上,指出我国政府集中代建机构面临的问题,提出政府集中代建机构项目管理模式创新,并从信息化技术方面详细分析了我国政府集中代建机构管理创新的实现手段。

关于工程项目代建制的探索

通过近几年代建制的管理经验,简析了代建制的主要作用及施行代建制的优缺点,探讨了关于代建制中参建各方的定义和法律关系,介绍了代建制的运作模式,并且提出今后代建制行业需要完善的方面。

政府投资项目集中建设管理模式和发展方向浅析

所谓政府投资项目集中建设管理模式,即由政府设立专门的工程建设管理部门和机构,对政府投资项目进行集中的、专业化的建设。如:2008年奥运会场馆和相关设施建设时期北京市政府成立的2008工程建设指挥部办公室(简称08办)、深圳市政府设立的深圳市建筑工务署以及宁波、青岛、长沙、合肥市、广州市等政府部门设立的事业单位性质的代建机构等政府建设管理机构。

关于政府投资项目的建设管理模式新探索

政府投资项目的建设管理模式一直在不断地探索、逐步完善,力求在实践中摸索出一套最合适的建设管理模式。通过对政府投资项目的几种不同模式的分析比较,结合长期从事政府投资项目建设管理的经验,为相关部门选择代建制管理单位提供参考意见,从而更好地推进代建制,切实达到实施代建制的目的。

基于政府投资项目代建模式的建筑工程管理探索

政府投资项目以其“社会性”与“公益性”的特点,与企业主导的地产开发在项目管理流程与思路上均有较大区别。文章以政府代建管理机构的管理模式为切入点,简述政府投资工程代建制的发展历程与组织架构,再从项目全生命周期角度,介绍政府代建机构质量管理体系;最后围绕项目的管理经验,探讨现行管理模式存在的问题与解决思路,为不断普及的政府代建管理提供模式与经验参考。