知识型团队激励机制研究与实例分析

文中剖析了团队及知识型团队的特征和重要意义,探讨了知识型"人"的历史角色转变,针对知识型团队的绩效激励难题,在信息不对称条件下基于一个新的研究视角将委托代理理论引入到知识型团队的绩效激励机制中,论证了知识型团队内的委托代理关系。同时,文中给出一个企业集团总部知识型团队绩效考核的实际案例,分析了该案例中关于知识型团队绩效考核中存在的问题和缺陷,并定义了知识型团队绩效考核系统中的结果型指标、过程型指标和风险型指标等三大类指标,在此基础上来分析知识型团队存在委托代理情况下的绩效考核机制。经过严密的数理逻辑推论,给出一个科学合理的知识型团队绩效考核二级模型。最后,在实际工作中对该二级模型进行验证,实践证明改进后的知识型团队绩效考核机制可以在很大程度上提高团队产出及团队代理人的工作效率。

高校校园代理何去何从?——高校校园代理服务平台创新研究

校园代理一般是指由企业与在校大学生达成代理协议,在校园销售企业的产品或服务,获取提成和奖金,从而实现勤工俭学的一种途径。随着在校生人数的增加,校园代理这种低成本、高效益的营销形越来越受到企业的青睐。在对校园代理现象分析和对大学生消费者、校园代理人的需求分析基础上,构建高校校园代理服务平台,从平台整体规划、资源体系、服务体系以及平台特色等方面进行探析,给高校校园代理一块适宜生长的土壤。