浅析中小型第三方物流企业战略联盟的合资模式

第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，即生产商、销售商或最终消费者将其物流业务交由专业物流企业运作，以便集中精力发展核心业务的一种物流服务模式。目前，我国第三方物流业处于起步阶段，物流企业拥有的物流资源十分有限，不能满足物流服务的全球化与综合化发展需要。中小型第三方物流企业通过与相关物流企业结成战略联盟，

制造型企业与第三方物流企业的战略联盟

战略联盟是指两个或多个企业,围绕某一战略目标而建立互为补充,互为衔接的合作关系.出于减少管理等级链层次、缩短产品生命周期、对资本投资的更大需求、以及期望通过组织学习提高竞争力等方面的需要,越来越多的企业已经组建或正在组建战略联盟.尤其是一个生产制造型企业仅依靠自身的资源和力量,企图达到迅速发展是远远不够的;必须寻找战略合作伙伴,通过联盟的力量获得竞争优势.

论B2C企业与第三方物流企业的战略联盟

1．B2C企业与战略联盟 1）B2C企业所面临的最大瓶颈电子商务整个业务包括信息流、商流、资金流和物流四个方面。B2C网站分类信息和商业信息的呈现解决了信息流、商流的问题；网上支付系统（如支付宝）解决了资金流的问题；但是物流却是无法在网上解决的，必须在网下解决。B2B和C2C模式都直接规避了物流这个环节，但是B2C却无法规避，因为物流是B2C重要的构成部分。可以这样说，如果不能很好地解决物流问题，B2C永远都不可能实现。

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力。本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考。

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点,逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势,规避风险,提高个性化专业化程度和规模效益,降低成本等优势。

战略联盟中的第三方物流成员关系管理研究

本文将从战略联盟整体的角度出发,讨论对于其中第三方物流企业联盟成员的管理问题。本文所研究的成员关系管理的框架体系是一个结合监督、激励及信任关系的平行的综合管理体系。

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商(TPLP)战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径,对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有:联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程,为了稳固和发展联盟的伙伴关系,就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通,实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。

连锁经营企业的第三方物流模式研究

阐述连锁经营企业和第三方物流的内涵,分析了连锁经营企业实施第三方物流的优势和劣势,探析连锁经营企业的第三方物流配送的模式实现方法,即以适应本企业战略目标为要求选择第三方物流;建立第三方物流配送合作伙伴关系;规范第三方物流配送的标准;优化第三方物流配送信息系统等。

第三方物流企业的发展模式与演变趋势

近几年来,物流企业,尤其是第三方物流企业已蓬勃地发展起来,但大都缺乏各自的核心竞争力。随着我国市场对外资经营产业逐渐开放,物流市场必将重新洗牌。因此,第三方物流企业必须转变观念,构筑新的竞争优势。本文对第三方物流企业的发展模式与演变趋势作了分析探讨。

第三方物流企业服务战略创新

从第三方物流市场的现状入手,研究分析了我国第三方物流企业所面临的基本环境,指出发展我国第三方物流企业必须改变传统的服务模式,在服务理念、服务管理、服务内容、服务文化和服务方式上实行全方位的战略创新。

企业进入第三方物流业的对策研究

中国加入WTO后,发展现代物流已成为环境创新的要件,越来越多的企业希望在潜力巨大的物流市场抢占一定的市场份额。本文分析了我国物流业的市场空间、行业机会和本土化优势,企业面临的技术、成本等劣势,从一个生产企业涉足第三方物流业的案例分析引出一般对策,即根据生产企业的自身优势,从实际出发,找准目标市场,制定实施策略和进入方式。

战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是加入WTO,市场进一步开放的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟。本文通过对我国物流企业战略联盟在经济上的可行性和在模式上的适应性进行研究,提出了具有趋势性的动态联盟模型以及物流企业战略联盟的发展思路。

第三方物流的发展模式及发展策略

文章分析了电子商务下第三方物流的新特征及我国第三方物流在发展中存在的问题 。

第三方物流企业的竞争战略

在分析第三方物流企业所面对的复杂经营环境的基础上,结合中国国情,重点论述了国内第三方物流企业应采取的五大竞争战略,即开展虚拟经营、拓展核心专长、争做联盟中心、培养预见能力、建立全球战略。

我国发展第三方物流的战略选择

第三方物流的发展程度反映着一个国家物流业发展的整体水平,但我国目前的第三方物流发展现状不容乐观。本文从我国发展第三方物流的必然性以及面临的障碍入手,就其发展战略作一些思考。

合肥市中小型第三方物流企业发展现状及对策研究

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,已经成为企业除降低物资消耗、调高劳动生产率以外的重要利润来源。文中通过对合肥市中小型第三方物流企业的研究,力求提出有利于这些企业发展的对策和策略。

供应商管理库存(VMI)对第三方物流企业的机遇和要求

供应商管理库存(VMI—Vendor Managed Inventory)在制造业的广泛应用有效地降低了生产企业的库存成本。但是,VMI最终发挥作用的效果如何,还将取决于强大的物流业的支持。因此,只有物流企业采取有效的措施,同时满足供应商和生产企业的要求,VMI才能实质性的起到降低成本的作用。

铁路货运代理企业向第三方物流发展的有效途径探讨

第三方物流企业采取战略联盟的方式 ,共同开拓市场 ,能够增强联盟各方的核心竞争力。铁路货运代理企业通过战略联盟 ,整合物流资源 ,构建物流服务网络 ,是向第三方物流企业发展的有效途径。

网络经济时代企业的物流模式决策

本文对网络经济时代企业的三种物流模式——自营物流、第三方物流及物流联盟进行了比较,论述了企业进行物流模式决策的要素,并在此基础上构建了企业物流模式决策方案。