全面预算管理在制造企业中的应用研究

随着市场经济的发展及管理会计不断应用,我国制造企业传统财务管理模式已经无法适应时代发展要求,特别是传统以产定销的管理模式早已不复存在,需要我国制造企业实现财务管理转型,强化全面预算管理在降低成本、规范流程及防范风险方面的作用,确保制造企业市场竞争能力得到提升。本文将通过对制造企业实施全面预算管理必要性及存在的问题进行分析的基础上,提出制造企业强化全面预算管理应用的具体措施。

我国物流业基本格局与发展趋势

2015年是＂十二五＂规划的收官之年,2016年我国将进入到＂十三五＂规划时期。只有对当前物流行业的基本格局和基础有所把握,才能够清楚我国物流行业未来的发展趋势和道路。物流业基本格局：＂快＂与＂低＂当前我国的物流格局,可以用两个字概括：＂快＂和＂低＂。

转观念、调思路 推动蔬菜产业转型升级

新常态下，农业产业低水平重复建设，产能过剩，在蔬菜等传统产业产能也存在结构性过剩。另外，受成本增加、极端天气、信息不对称、市场环境等因素影响，蔬菜价格有时呈“过山车”式的波动，对蔬菜产业带来巨大损失，不利于产业可持续健康发展。

抓住机遇 迎接挑战 在竞争中求出路

抓住机遇 迎接挑战 在竞争中求出路雷永利目前图书市场的形势使出版社面临着机遇与挑战。那么，我们的机遇在哪里？出路又在何方呢？一、出版整顿净化了图书市场，为出版业健康与稳步的发展提供了一个良好的社会环境。最近国家制定了《反不正当竞争法》，中宣部和新闻出...

适应商品经济发展 灵活调整产品结构

从1980年承包以来的8年间,安阳钢铁公司实现利润年平均递增30％以上。特别是1987年,在电力、运输紧张,锭坯不足,原燃料涨价等困难条件下,全年实现利润10211万元,在安钢建厂史上首次突破了亿元大关,在全国58家地方冶金中小型骨干企业中名列前茅。 近年来安钢所以能取得这样好的效益,其中一个重要原因,就是及时调整产品结构,适应市场变化需求,做到产品适销对路,适销高效。 一、树立商品经济观念,重视调整产品结构 过去在旧的经济体制下,企业的主要任务是抓生产,完成指令性计划。

激发“长尾效应”

互联网引发传统产业变革的最根本原因是互联网时代消费者的消费行为及习惯发生了巨大变革。 在传统的生产—消费模式下,企业（主要是指生产最终消费品的企业）和消费者之间的关系是企业进行大规模生产,以产定销,消费者处于被动地位,缺乏主动权。而互联网网民数量的快速攀升改变了供需双办主导地化。

汽车市场按订单生产交货模式的探讨

为了满足顾客多样化、个性化的需求,解决汽车行业预测不准、存积压和利润下降等问题,要求汽车企业能对不断变化的市场作出快速反应,通过源源不断地提供满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争。文章通过对汽车销售两种模式的对比研究分析,提出只有采取"以销定产"的订单式生产和销售模式,才能在降低产品库存成本的同时又能满足顾客多样化的个性需求,从而在激烈的竞争中取得优势。

民营节目公司的四大软肋

中国民营节目公司已经走过了好几个年头,到今天我们能看到丰富多彩的电视屏幕上已经有了属于它们的一角,总有节目在火,也有节目在走下坡路,还有更多的夭折在幕后.笔者粗略地总结了民营节目公司在发展过程中所碰到的一些难题和障碍,这些问题有的源自民营节目公司自身的运作机制,有的则和当前的市场背景和政策环境有关.

透析二战后日本企业管理

日本在第二次世界大战中为战败国,却在战争结束后的短短时间里迅速崛起,实现了经济现代化。这是诸方面共同作用的结果,其中既有外部原因,也有政府和人民的努力。但是,我们不能否定日本企业的发展起到了中流砥柱的作用。那么日本企业是如何管理、如何发展的?本文从主要几方面分析了战后日本企业管理的特点,以飨读者。

中国石油西南油气田公司天然气年销量突破200×10~8 m^3

2016年12月26日8时,川渝天然气工业迎来里程碑式时刻——中国石油西南油气田公司（以下简称西南油气田）2016年天然气销量突破200×10^8 m^3,提前17天完成中国石油天然气股份有限公司下达的192.5×10^8 m^3年度销售计划指标。2016年,西南油气田生产天然气195×10^8 m^3、销售天然气203×10^8 m^3,天然气产量和销量均再创新高,同比分别增长24%和11%,远高于全国天然气产销量的增长速度。

引导农民进入市场经济要多在“引”字上下功夫

“农民想的是致富,少的是门路,缺的是信息,难的是技术,愁的是销路,盼的是服务”。这是时下农村流传较广的顺口溜。它反映绝大部分农民“想市场,盼市场,市场来了怕市场”的矛盾心情。农村这些现象生动形象地说明了农民对社会主义市场经济,从今而后必然有一个熟悉和适应的过程。党的十四大确定了在我国逐步建立社会主义市场经济体制的目标。农业走向市场,重要的是把农村产业大军引向市场。如何把农民引向市场?这确是摆在各级地方党政和农村工作者面前的新课题。笔者认为,要适应这种转变,应多在“引”字上下功夫。

浅谈企业经营

经营是企业经济活动的重要内容。在用行政方法管理经济时,实行“以产定销”,采取包销,很少考虑企业的经济效果。随着国民经济的调整,经济管理体制的改革,在新的形势下,企业如何搞好经营,扬长避短,发挥优势,为国家积累更多的资金,为企业和职工增加更多的积累和物质利益,是越来越突出的一个问题。

分类管理 各有制度——南京标牌厂用人新思路

过去,我们厂在传统的计划经济体制下,企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业的“大锅饭”,外无压力,内无动力.到八十年代末,这个建厂近40年的老厂,因人才流失,人心涣散,市场萎缩,资金匮乏,几乎濒临破产边缘.1988年,市局领导决定向社会公开招聘厂长,至此,我们厂迈出了建立现代企业用人制度的可喜一步.

有计划商品经济与高等教育改革

在经历了几十年艰难和曲折探索之后,我们党终于认识到:“商品经济的充分发展,是社会经济发展的不可逾越的阶段,是实现我国经济现代化的必要条件”①,从而率先提出:社会主义经济是“公有制基础上的有计划商品经济”②的新理论。这是我们党对社会主经济作出的科学概括,是对马克思主义的重大发展。历史早已证实,一项重大的理论突破,必将会给实践以千百倍的推动力。“有计划商品经济”新理论一经问世,就如一股强劲的东风,有力地冲击并革新了旧的经济体制和管理模式,代之以“国家调节市场,市场引导企业”③,企业在竞争中发展的生气勃勃的新的经济运行构制。

调整产品结构,拓展医药市场

党的十一届三中全会以来,改革春风给企业带来了活力,为生产、经营管理工作增加了动力。企业由过去单纯的生产型、经营型转变为生产经营型和经营服务型。一改过去以产定销为以销定产。几年来企业自销产品逐步趋向成熟,但必须看到,由于企业自销产品和“百业经药”,市场医药价格竞争也日趋激烈。少数不法药贩子借改革之机,钻价格竞争的空子,采取行贿等不法手段,把一些假、冒、伪、劣药品。

谈谈逆分析法

工业企业经济活动分析的方法有顺分析和逆分析两种。所谓顺分析,就产品分析来说:从生产到供应,生产到销售,重点是总产值。采用须分析方法同管理体制“以产定销”相适应,从价值形态上来讲,顺分析的顺序是:成本,销售,利润。这是自从财政部教材编审委员会主编的1981年7月版《工业企业经济活动分析》(大学教材)出版以前,国内各财经院校所编教材遍普采用的分析方法.所谓逆分析,仍以产品分析为例:是先分析销售合同和销售产值完成情况。

在深化改革中培育市场、引导生产——苏州市市场调查

在深化改革中,市场问题越来越受到人们的关注。近年来,苏州市的市场发展较快,并提出“政府培育市场、市场引导生产”,值得重视。最近,我们去苏州作了调查,颇有收获,这里就若干方面,谈谈我们的看法。

试谈棉纺织厂期末在产品成本计算的问题

我国现在正在进行经济进一步调整和改革,实行以计划经济为主同时发挥市场调节为辅的作用,发挥优势,保护竞争,促进联合,以期把经济搞活,加速“四化”建设的进程。工厂过去以产定销,生产出来的产成品,由商业部门统购包销,是“皇帝的女儿不愁嫁”。但出了工厂的门进入商业部门的仓库,有时没有出售仍积压在仓库里,企业虽已作为销售成立,利润实现。但就宏观经济来说,却存在着虚假现象,也孕育着吃“大锅饭”,不求改进的问题。粉碎了四人帮,现在按社会主义的经济规律办事。

遨游市场闯天下

一、靠“土广告”招财进宝1979年冬的一天,通县县委工交部长把一张汽车暖风机图纸拿到北京市汽车暖风机厂厂长杨印环面前,问他们敢不敢接这项产品。老杨和其他厂领导经过市场调查论证,认为目前暖风机在市场上短缺,国家每年要花不少外汇进口,是有着开发前景的产品,于是决定克服困难上马。他们说干就干,到大公司去参观取经,到城里去请顾问。经过几个月的苦心研制,212汽车暖风机和 BJ—130汽车暖风机终于在秋后问世了。