对高校教师的以人为本管理的思考

本文以以人为本管理思想和激励理论为基础,对高校教师的各种需求进行了分析,提出高校教师的需求主要取决于对其自我实现的满足。文中针对目前高校在对教师管理方面存在的一些问题,提出了高校对教师的以人为本管理中的措施和可行的方法。

坚持以人为本管理贯彻科学发展观

胡锦涛同志在“十七大”报告中分别从政治理论和社会实践的角度，指出了科学发展观的存在价值及其作用，重申科学发展观的核心是以人为本。在这种“以人为本”的政策导向的大环境下，各行各业都在倡导、探索和实施“以人为本”的管理模式和服务模式，坚持以人为本也成为企业经营管理遵循的基本原则，这也是市场经济的要求，是全球企业发展的一种潮流，一种必然趋势。

医院以人为本管理思想新解

该文论述了医院管理“以人为本”的科学内涵,既要以职工为中心,又要以病人为中心,从而提出医院“以人为本”管理思想的实现途径。

图书馆以人为本管理

通过对以人为本思想的描述,阐述了目前图书馆以人为本管理的现状,提出了图书馆加强以人为本的管理。

电子阅览室以人为本管理初探

本文论述了高职院校以人为本管理的含义,并从本院实际出发,在以人为本理念指导下探讨了本院电子阅览室对软硬件及人的管理。

略论以人为本管理理念的“四化”趋势

人是管理中最重要也是最积极的决定性因素。本文从管理对象的“人本化”、管理职能的“人格化”、管理手段的“人性化”及管理制度的“人文化”等方面简要地论述了以人为本管理理念的新发展。

浅析以人为本管理的工作思路

焦在知识经济时代,决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素,更要看员工的素质、技能和水平.可以说员工的能力和素质是决定一个企业成功的关键.所以,如何提高企业的竞争优势,取决于员工的综合素质;而如何提高企业的素质,发挥员工的最大潜力,在很大程度上取决于以人为本的企业管理.那么,如何才能够做好以人为本的管理呢？重点是要坚持以人为出发点和中心的指导思想,做好以下六个方面的工作：

图书馆以人为本管理模式探讨

阐述了以人为本管理的科学内涵, 分析了图书馆以人为本管理的必要性, 对现代图书馆如何实施以人为本管理的模式进行了探讨。

国有企业坚持以人为本管理的对策性研究

以人为本的管理,已经成为现代企业管理的重要特征。国有企业必须实行以人为本的管理。在对国有企业坚持以人为本管理的根本原因分析的基础上,进一步明确国有企业实行以人为本的管理的内在必然性。并基于结合事例对国有企业以人为本的管理现状的分析,明确了坚持以人为本是国有企业传统管理向现代管理的重大转变。构建国有企业以人为本的管理模式是强化国有企业管理、推进国有企业改革与发展的必然选择。

急诊科护理管理中以人为本管理的应用

目的:探讨以人为本管理在急诊科护理管理中的应用。方法:护士长在充分了解护士工作艰辛的基础上,重视提高护士对以人为本管理的全面认识,管理中重视人的因素。结果:护士工作主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷减少。结论:以人为本管理是追求规范性管理和人性化管理的最佳结合。

浅谈以人为本管理在中职学校图书馆中的应用

本文阐述了图书馆要营造平等和谐的人文环境、创建和谐的图书馆、提升图书馆管理水平，就要确立以人为管理和服务理念，并提出了以人为本管理在图书管理中的具体应用。

热爱幼儿教育事业 坚持以人为本管理——记荣获“天津市教育系统优秀思想政治工作者”称号的天津市河西区第二十二幼儿园书记兼园长 谢晖

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。作为一名党员领导干部。谢晖认为“身体力行、率先垂范”比任何方法都来得实际。在学习实践、创先争优活动中．她带头讲党课．采用身边的典型事例进行潜移默化的思想政治工作：细化了活动程序．使天津市河西区第二十二幼儿园再上新台阶。

对以人为本管理的新思考

人力资源是社会第一生产力,如何开发和管理好企业的人力资源,将直接决定企业的兴衰与成败。人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的组织和协调,保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。

以人为本管理在现代企业管理中的应用

全面理解以人为本管理的内涵和精髓,建立以人为本的现代企业管理机制,是时代的要求,是企业成功的关键。

论以人为本管理的文化创新

由于民族文化的差异性,人本主义管理在不同的国家有不同的效果。人本主义管理模式应该与文化相适应,表现在企业当中,即是企业需要向员工灌输企业文化,并且随着环境的变化不断发展、创新文化。

我国企业以人为本管理的基本途径

以人为本管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。一个企业如何管理,如何操作实施,笔者认为,将以人为本管理作为企业管理的核心理念,就要做到全心全意服务员工、诚心诚意依靠员工,尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展。

以人为本管理企业人力资源

煤炭企业是一个劳动力密集型企业，如何合理利用好人力资源．直接关系到生产的均衡发展和效益的稳步提高。近年来，湘煤集团周源山煤矿在人力资源的利用上坚持以人为本，全面推行人性化管理，从而达到人尽其才、才尽其用的效果，有力促进了企业稳步发展。

现代酒店业应实施以人为本管理

酒店是依赖所提供的优质服务赢得顾客,赚取利润.服务质量的好坏直接决定着酒店的兴与衰.服务质量取决于有形设施的质量和无形服务的质量.现代的酒店都非常注重硬件建设,各家酒店都尽力使其服务设施、服务环境向高水平、高档次、高质量看齐,而且有形的设施设备以及环境一旦确定很难改变,成为一个相对常量.因此酒店业的竞争主要集中在无形的服务方面.

关于农业银行实施以人为本管理的思考

关于农业银行实施以人为本管理的思考刘二朝以人为本管理是以对人管理为中心，把对人、对物、对事的管理紧密地结合在一起。企业的人本管理思想大约是在二十世纪六十年代提出的，到了八十年代，它引起了国内外企业的普遍重视，是现代企业管理思想的核心之一，成为当代优化...

浅谈实施以人为本管理的有效途径

作为科学发展观的核心,以人为本是一种全新的理念,运用到人力资源管理上,是指组织在管理过程中以人为出发点和中心,把组织员工的正确认识作为管理活动的基础,把组织与员工的目标协调作为管理活动的前提,把制度建设和环境塑造作为管理的外部条件,