“以变应变”教学策略的实践探索——以园艺专业植物学教学为例

面对新冠疫情,教育部提出“停课不停教、停课不停学”的指导意见,国内各高校积极响应并开展执行线上教学。该文以园艺专业植物学在线教学为例,通过比较传统教学与在线教学过程中教学理念、教学内容、教学方法、教学管理、考核等方面所发生的变化,阐述了在线教学“以变应变”教学策略,分析了存在的问题,以期为优化今后的教学工作提供参考。

以变应变:大学发展的动力泉源

大学教育要想掌握生存和发展的主动权,就必须以变应变,不断改革和创新。大学教育创新,是大学实现跨越式发展的必然选择,而以变应变则是大学教育创新的动力泉源。

以变应变——公共外语教学适应职业技术教育特点的探索

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的确立,社会对培养应用型人才的需求越来越迫切。在新时期发展高等职业教育,意义尤其深远。就外语教育而言,培养大批从事第一线工作的专门人才,具有一定实践能力的高职学生,迫在眉捷。结合我院的现状,外语系对教材和教学方法等方面作了相应的调整和变化,以适应职业培养方向的需要。

论高等教育发展的动因:以变应变

万事万物都在不断变化,任何事物要想生存和发展,就必须不断变革自身,以适应不断变化发展的外部世界。高等教育要想掌握生存和发展的主动权,就必须以变应变,不断改革和创新。高等教育创新,是自身实现跨越式发展的必然选择。以变应变是高等教育发展的重要动因。

顺应形势 以变应变——赴美实习有感

在完成了工商管理专业系统理论学习后。我有幸去美国公用事业集团(PSEG)公司实习,感触颇深。PSEG公司是一家公开上市的股份公司企业集团,其下属企业为公用事业电力、天然气(PSE&G)公司和多种经经营独资(EDHI)公司。PSE&G公司是PSEG公司的主体,经营电力的生产、

以变应变 变中求进 浅谈我厂提高经济效益的基本做法

浅谈我厂提高经济效盆的基本做法当前,企业面临着一场严重挑战。在这种情况下,企业如何生存、发展,如何提高经济效益、为四化建设做出大的贡献,是一个十分重要而又亟待解决的大问题。在这里,结合本企业近年来的实际情况,谈一下我们的作法和体会。

以变应变,改革商业财会

继农村改革之后,城市经济改革兴起,商业经济体制也有了改变,特别是利改税第二步的实行,给商业财会带来了新情况、新问题,要求加速商业财会改革的步伐,以变应变,促进整个社会商品流通的顺利发展.商业财会工作,是商业企业经济管理的重要组成部分,它是以货币为主要计量单位,为商业企业经济活动进行连续、系统、综合的反映和监督,为企业提供准确的数字资料。

紧随市场 以变应变——浅谈广告中的重新定位

当今市场如同战场,风云四起,瞬息万变。企业家应象军事家那样足智多谋,善用以变应变的谋略。纵观国内外广告能以变应变者胜,而墨守成规者败。可口可乐百年口味不变,但其广告定位却不断地因地因时而改变,因而其广告始终充满活力,有个性,有针对性,树立了可口可乐不败的形象。如今可口可乐日产两亿多瓶,行销世界各个角落,成为世界销量第一的饮料。这种因地因时改变广告定位的策略,称为重新定位策略。

以变应变 决策围绕市场转——新海农场创建羊毛衫批发市场给人们的启示

新海农场的一个直属三产企业华鑫公司,在上海市的黄金地段创办了一个羊毛衫批发市场被称为“羊毛衫世界”,轰动了上海市。华鑫公司创建于1992年10月其前身是1991年9月成立的新淞运输车队。

以动制动 以变应变——广播电视报走势预测

随着广播电视事业突飞猛进的发展,作为其补充和延伸的广播电视报,如雨后春笋,已迅速成长为一支遍布全国的报业生力军。然而,随着市场经济的向前推进,报业市场正面临着一场开拓市场、争夺读者、扩大财源的激烈竞争,广播电视报的原有优势正在被削弱,报纸发行量开始逐步下降,且遭遇到了前所未有的生存危机和发展困惑。

注重信息 以变应变

大同市皮毛厂在原材料涨价和市场需求瞬息万变的新形势下,注重信息,以变应变,做到经营决策的及时性、准确性,在生产经营和企业管理上实行“七变”。一是产品低挡变中、高档。过去生产的绵羊皮统子,属于低档产品,只能用于劳保,销路不畅。根据市场变化。

以变应变 改革发展

改革开放以来,江苏省沐阳县汽运公司以变应变,不断调整组织结构,改革经营管理方式,促进企业持续稳步发展。公司由原来的24辆货车、19辆客车,逐步发展到现在拥有大中小客车275辆、货车41辆,固定资产净值1518万元,实有资本380多万元。 首先,企业管理制度的变化。1988年,面对市场经济的挑战,公司首先对驾乘人员实行“包死基数、确保上缴、超股分成、欠股白补”

汇聚智慧,以变应变——常熟开关智能配电产品新闻发布会在京举行

2010年5月21日,由常熟开关制造有限公司(以下简称常熟开关)主办,由中国电工技术学会协办,《电气技术》杂志社承办的"常熟开关智能配电产品新闻发布会"在北京钓鱼台国宾馆盛大举行。

以变应变 推进企业思想政治工作的改进和创新,为企业改革与发展服务

以变应变推进企业思想政治工作的改进和创新，为企业改革与发展服务殷乐胜当前，我们正处在伟大社会变革时期。社会环境在变、经济体制在变、企业的机制在变、人们的思想也在变。企业思想政治工作面临许多新情况、新课题。企业思想政治工作要适应新的形势，必须“以变应变...

“以变应变”提升新媒体时代典型宣传实效——以铜陵市典型宣传为例

典型宣传是党的新闻舆论工作中的重要一环,在经验宣传、示范引领中起到至关重要的作用。随着新媒体的发展,典型传播的要素身份、大众的信息需求和接收习惯、媒体格局都发生了深刻变化,典型宣传只有“以变应变”,实现要素身份上从各司其职到交互影响,宣传内容上从传统叙事到整合创造,媒体格局上从线性传播到立体传播,才能提升新媒体时代典型宣传的实效。

以变应变——鞋展展台装饰一点通

展会是一个行业同台献技的地方,展会也是张扬企业文化的机会。我们的展商或许在产品的工艺水平和创新设计方面暂时无法与国外同行比肩,但如果我们的展商能在展品陈列设计方面下点功夫,营造一个新颖舒适的展示环境,也能更好地树立公司形象和品牌形象。

国有商业搞活经营需以变应变

一是变零为整。即加强系统内批零之间的协调联合。批发企业以零售商场为龙头,零售门市以批发企业为依托,形成批零鞭状销售,以提高国有商业自身的组织化程度,发挥整体优势。二是变窄为宽。即抓好主营商品的延伸和连带商品的销售,拓宽经营范围。如商场办服装加工厂、卖西服带配纽扣等。三是变全为专。尤其是中小门店不宜"

李光喜:英国中餐业如何以变应变,融合求发展

近年来,由于英国经济低靡、营业成本提高、厨师缺乏等因素影响,使得中餐业面临着各种挑战,特别是肆虐的新冠肺炎疫情更是让中餐业遭受重创。英国中餐业应以变应变,化危机为转机。中餐业必须从过去的小规模、碎片化向专业性、多样化转变。早期外国人印象中的中餐就是饭、面、杂水餐和咕咾肉,大多是就地取材,转换口味来迎合英国大众。随着中英两国政治、商贸、旅游的扩大与发展,越来越多的传统中餐也倍受外国人的认知与青睐,加之在英华人以及留学生的不断增多,传统中餐甚至地方菜色的需求量也逐渐增多。只有选择适合自己客群的菜单,菜品的传承与创新,传统与现代中餐的完美结合才能更适合大环境,脱颖而出。

以变应变夺市场——记连云港市第二农药厂

市场竞争是无情的,谁能顺应形势抓住先机,谁就能在竞争中立于不败之地。国有企业连云港市第二农药厂为适应市场竞争需要,在深入挖潜降低成本的前提下,调整产品销售价格,完善营销机制,扩大销售量,市场占有率逐步提高。 二农系全国50家重点农药生产厂家之一,主产品辛硫磷国内市场占有率高峰年份曾达到70％。近年来,由于全国农药产量供大于求,经销渠道放开,竞争手段复杂,价格战异常激烈,加之企业内部营销机制不活,产品销售困难,到1997年,市场份额降到23％,企业亏损562万元,被省市列为扭亏脱困企业。

瞄准市场以变应变 优化结构效益翻番

近几年来,纺织行业在从计划经济向市场经济转变过程中,由于宏观失控,总量矛盾突出,遇到了前所未有的一系列困难和挑战。面临这一境遇,我们天伦染织实业公司始终坚持以市场为导向,不断优化产品结构,加速科技进步,强化现场管理,深化内部改革,促进了生产发展,企业面貌发生了令人瞩目的新变化。去年产销两旺各翻一番。