题名 以快制慢——高科技产业竞争的特点
被引量:1
1
作者
仇向洋
机构
东南大学经济管理学院
出处
《东南大学学报(哲学社会科学版)》
北大核心
2002年第3期66-69,共4页
文摘
面对竞争日趋激烈的市场环境 ,高新技术企业不仅要注意“适者生存”,更需要注意“快者生存”。企业的管理者要把时间或时机当作竞争的资源加以重视。抓住适当的时机 。
关键词
高科技产业
竞争
速度
以快制慢
Keywords
high tech industry
competition
speed
overcoming deficiency with speed
分类号
F272.3
[经济管理—企业管理]
题名 五步拳实战技击法
被引量:1
2
作者
武兵
出处
《拳击与格斗》
2004年第1期29-31,共3页
文摘
五步拳是长拳套路中最简单的套路之一,而长拳又是熔合查、华、洪、炮、弹以及少林等拳种而创编的一种拳术,其特点是动作舒展大方、快速有力、节奏分明、转折灵活,在技击上强调长击速打、适时出击、以快制慢、以刚为主。基本技法要求手要快捷、眼要明锐、身要灵活、步要稳固、精要充沛、气要下沉、力要顺达、功要纯清。1、并步抱拳实用法:(1)顶肘击肋双方搏战,对手从身后突然双手搂抱我胸臂欲发摔技时,我急速下蹲身,双手臂上棚,随之向后双顶肘猛击其腹肋,重伤对手(图1、2)。
关键词
搏战
要点
对手
重伤
长拳套路
发力
以快制慢
基本技法
快 速
实用法
分类号
G852
[文化科学—民族体育]
题名 长拳实用精招解析
3
作者
武兵
出处
《拳击与格斗》
2004年第10期32-33,共2页
文摘
长拳是融合查拳、华拳、洪拳、炮拳及少林拳等而创编的一种拳术,其特点是动作舒展大方、快速有力、节奏分明、转折灵活,在技术上强调长击速打、适时出击、以快制慢、以刚为主。基本技法要求手要快捷、眼要明锐、身要灵活、步要稳固、精要充沛、气要下沉、力要顺达、功要纯清。下面将长拳中最具实用性的二十大招逐一解析。1、弓步双推掌双方开打,我以左实战姿势应战,对手突发右弹腿猛踢我裆部时。
关键词
实战姿势
应战
劲力
突发
解析
发力
以快制慢
目视
对手
基本技法
分类号
G852
[文化科学—民族体育]
题名 散打中迎击(阻击)技术的探讨与练习
4
作者
刘毅勃
张磊
出处
《拳击与格斗》
2004年第5期45-45,共1页
文摘
武彦云:"不招不架只打一下,犯了招架连打十下"讲的就是实战中进行迎击技术、战术的重要性。迎击,顾名思义就是迎着对方的进攻进行反击,也可称为阻击。迎击技术主要是后发制人、后发先至,在发现对方的企图和预动后,运用相应的技术以快制慢、以直破弧、以进为守打击对方的破绽。而且迎击是处于对方进攻的同时进行打击,对方前冲的力与我方打击的力在冲撞的过程中使打击力量倍增,从而会重创对方。以直打弧是迎击技术的重要法则。直线较弧线运行路线长。
关键词
进攻技术
练习
以快制慢
打击力量
实战
距离
训练方法
直拳
运用技术
技术运用
分类号
G852.4
[文化科学—民族体育]
题名 戳脚丁腿用法
5
作者
赵兴
出处
《中华武术》
1998年第7期21-21,共1页
关键词
腿法
脚内侧
练习方法
散手比赛
得分手段
以快制慢
侧面进攻
踝关节
踢出
动作幅度
分类号
G852
[文化科学—民族体育]
题名 《五祖拳武功指南》阐释(下)
6
作者
周盟渊
出处
《少林与太极》
2016年第12期18-22,共5页
文摘
十、临敌十要
1.胆识;2.功力;3.精神;4.熟练;5顺势;6.快速;7.灵敏;8.稳健;9.发声;10善变。
【阐释】
临敌十要指的是技击时应具有的条件。
1.要有胆识
要有蔑视敌人,视大若小、视强如弱,和敢于拼搏与压倒一切的气概。有了这种胆识,在临场上便可以产生一种无形的威慑作用。有了这种胆识,才能够沉着应付而不会因为对方的强大而手忙脚乱。
关键词
五祖拳
劲力
连消带打
整劲
武学
威慑作用
引进落空
闪步
攻其必救
以快制慢
分类号
G852
[文化科学—民族体育]
题名 打工仔的三次成功创业
7
作者
周军
出处
《数码先锋》
2006年第1期95-97,共3页
文摘
一个即将踏进社会或已经踏进社会的人,或多或少都会有些创业的梦想。就业岗位的激烈竞争、打工时面对老板的苛刻,使得更多的人萌生"自己当老板"的念头。但是,你能否有充分的准备来把握创业的时机? 托尔斯泰说过,"幸福的家庭总是类似的,不幸的家庭则各有各的不幸",对创业也可以套用这句话"成功的创业总是类似的,失败的创业则各有各的失误"。本刊采访了中国招聘网(http://www.zhaopin tv)的 CEO 任沿海先生。任沿海曾打过工,后又经历三次个人创业,与其说他借助了互联网发展的东风,不如说敏感地把握到了属于这个时代的种种商机。
关键词
招聘网
职业经理人
幸福的家庭
执行能力
http
门户网
专业会计
私人企业
管理角色
以快制慢
分类号
F49
[经济管理—产业经济]