构建仪器设备智慧管理平台 提升生产现场质量管理水平

结合当前智能制造快速发展的形势,首先分析了国内外仪器设备智慧管理现状,并分析某航天科研生产单位仪器设备质量管理存在的问题,研究提出面向航天科研生产全行业的仪器设备智慧管理平台方案,分析了平台基本架构、平台所采用的关键技术和关键配置,并预估该平台的应用前景和预期效果。

加强大型仪器设备管理,保障教学科研需要

采取有效措施，提高对大型精密仪器设备的管理水平，具有十分重要的现实意义。阐述了把握好大型仪器设备管理中的几个主要环节，采用适当的管理手段，是提高大型仪器设备购置、使用效益和管理的关键。

实验室仪器设备的质量管理分析

实验室中使用的各种仪器设备对实验测量结果有直接的影响,仪器设备自身的精准度,以及测试仪器是否存在问题,这些都会造成实验测量失准,甚至得出完全相反的结果,因此,实验室仪器设备质量管理工作尤为重要。对实验室仪器设备质量管理存在的问题进行了分析,并探讨了有效的质量管理措施,对于提高实验室仪器设备的质量管理水平具有重要的意义。

浅谈皮革制品质量检测实验室内部质量控制和设备管理

简要叙述了皮革制品检测的内部质量控制和仪器设备管理,质量控制的五大关键要素,仪器设备管理的七个方面。以保证检验检测质量的公正、准确和权威性。

“1+3”模式在手术室仪器设备持续质量管理中的应用

目的:研究"1+3"模式应用于手术室仪器设备持续质量管理中的作用。方法:本院手术室自2016年1月开始在仪器设备管理中应用"1+3"模式,特选取实施前后各1年的手术室仪器设备管理为对象,统计实施前后的仪器设备维修率、故障报损率、护士业务素养。结果:实施"1+3"模式后,手术室仪器设备的维修率和故障报损率均明显降低,且护士的理论考核、技能考核成绩有明显的提高(P<0.05)。结论:"1+3"模式应用到手术室仪器设备持续质量管理中效果显著,有助于实现手术室仪器设备的有序化管理,确保仪器设备的正常运行,减少仪器设备的报损,减轻医院的经济负担,值得推广。