高校仪器设备资产管理现状分析及对策研究

本文对高校仪器设备资产管理的现状进行了分析,提出了加强高校仪器设备资产管理的对策。

高校仪器设备资产管理流程分析及改进的研究

本文运用高校仪器设备资产管理流程分析方法,对高校仪器设备资产管理中的变动处置进行流程分析和改进。

高校仪器设备资产管理系统与财务系统数据接口的设计与实现

在我国深化行政体制改革的大背景下,高校仪器设备资产领域的“放管服”是高校国有资产管理面临的一项重要任务。而新政府会计制度的实施则对高校仪器设备资产管理和财务核算提出了更高的要求。实现仪器设备资产管理系统和财务系统间的协同化管理为落实上述两个政策提供了出路。通过分析仪器设备资产管理与财务管理的流程,设计并建立了资产系统与财务系统的数据接口,实现了两个系统间的数据共享、业务交互等功能,从而简化了仪器设备资产管理流程,减轻了教学科研人员的负担,同时保证了仪器设备资产数据的准确性和一致性,满足了“放管服”政策和政府会计制度的要求。

高职院校仪器设备类固定资产管理存在的问题及对策

仪器设备类固定资产是高职院校固定资产的重要组成部分,有着种类众多,数量巨大的特点。原来高职院校的仪器设备由财政拨款形成,数量少,更新慢。现在随着"骨干院校"和"高水平院校"的建设,最容易发展起来的仪器设备类固定资产呈爆发式增长,对管理工作提出新的要求。多数学校从领导到普通教职工再到资产管理人员还延续以往的管理思想和方式,导致在仪器设备类固定资产管理工作中出现了各种各样的问题,本文探讨了其中的一些问题及解决方向。

用EXCEL软件更新设备仪器固定资产信息系统

从本单位的设备仪器固定资产管理系统的角度,利用EXCEL表的强大功能,将原有的设备仪器固定资产信息系统进行更新。探讨和分析了用原数据库进行管理的现状和缺陷,阐述了更新后的信息系统对于提高本单位固定资产管理工作的功能和作用。

基于卓越绩效模式的资产管理分析

卓越绩效模式是推动组织成功、规范企业管理的一种科学方法,依据卓越绩效评价标准的要求,通过对资产现状各种数据的分析,提出了仪器、设备资产的管理建议,持续改进日常管理中的不足,更好地为科研生产服务,实现仪器、设备管理工作的良性循环,使企业管理工作日臻完善。

河北省高等医学院校现状调查与分析

河北省6所高医学院校毕业学生31737人、招收学生27296人、教师5087人、占地面积4278793m2、建筑面积2211723m2、教学科研仪器设备49176.76万元、图书3874248册。有的学校在教师、占地面积、教学行政用房、学生宿舍、教学科研仪器设备、图书方面不符合《普通高等学校基本办学条件指标(试行)》规定。要从根本上解决河北省高等医学院校这些问题,必须提高认识,制定规划,加强管理;加强师资队伍建设,减轻教师负担,提高教师的教学水平和科研能力;加大投入,改善办学条件。