服务创新及其价值分配的研究

将两阶段混合博弈模型应用于制造企业中服务价值创造与分配的研究,基于分配比例规则建立了服务供求双方的博弈模型.博弈方根据自身利益最大化参与价值的创造,损害了整体价值的最大化.在原有的博弈均衡下设计一个新的价值分配规则:创新者完全获取由于创新带来的价值.双方采用一种交替创新的服务价值创新实现途径,经过轮流创新的动态途径使得总体价值创造最大化.最后证明了动态创新过程的收敛性,给出了双方创新价值的分配形式.

绿色商业模式下企业绿色价值实现的影响机制研究

企业在原有商业模式到绿色商业模式的演变中,需要考虑环境所带来的影响,即考虑绿色价值实现的影响因素,这引发了人们对企业绿色价值实现的影响机制的思考。文章通过对绿色商业模式中绿色价值创造以及实现的关系研究,得出影响绿色价值实现的因素,构建绿色价值运动的模型,分析绿色价值实现的影响机制,最终得出绿色价值交换过程中绿色价值创造流和绿色价值实现流的高度一致是促进绿色经济领域快速高效稳定发展的基本保障。

全球化进程中的“国际利益”解析

在新科技革命浪潮的推动下 ,国际政治舞台上一个引人注目现象就是全球化进程的加速发展 ,并由此引发了国际关系广泛而深刻的变动。作为传统国际政治理论核心概念的“国家利益”已不能满足准确描述、正确解释、恰当预测流变中的国际社会现实。国际社会中行为体的多元化及相互依赖加深、全球性问题的凸现、全人类共同体意识的强化、价值分配机制的转换等 ,催生出以往的国家利益概念所不能涵盖的“国际利益” ,并成为解释分析国际社会现实变动实况、机制、意义和方向的一个重要概念。国际社会行为体 (主要是主权国家 )要在全球化进程中真正实现自己的国家利益 ,不仅不能忽视国际利益 ,而且要最大限度地确保国际利益与国家利益相融合 ,进而积极探求实现国际利益的新途径 ,促进人类的共同进步和繁荣。

走出执行力弱困境

企业老板必须转变思维模式,寻找一种既能协调各部门利益又能激活雷锋精神的价值分配机制,建立组织一致目标及目标体系,进行目标管理。四问执行力弱企业草创之初,行动迅猛,执行力强,野蛮生长;当发展到占有一定市场份额的规模时,组织复杂度大增,利益协调难,执行力变弱,企业陷入举步维艰甚至倒退困境。1.与老板无关吗？