顾客价值创新战略及其实施途径

文章从顾客价值和顾客价值创新概念入手,分析了顾客价值创新原理和顾客价值创新战略模型,基于顾客价值要素,提出了实施顾客价值创新战略的五个途径:创造、加强、减弱、清除和重构顾客价值要素。

中国银行业:基于生态位开拓的价值创新战略

随着WTO过渡期的结束，外资银行经过了与中国金融市场的磨合后，在体制、机制、管理和技术等方面的比较优势正转化为现实的竞争优势，中国银行业赖以生存的环境发生了深刻的变化。监管环境在变，市场竞争环境在变，客户的需求环境也在变。传统的策略管理理论无法解释和指导银行业现有的某些竞争行为。作为经济生态系统的成员，银行业经济活动类似于自然界生命体，

略论我国电信服务企业价值创新战略

结合我国电信服务业竞争焦点向基于用户价值创新转移的演化趋势,通过对价值创新战略逻辑与管理特征的分析表明,价值创新战略是我国电信服务企业适应新经济发展的可持续战略。

顾客价值创新战略对企业价值增值的影响

企业战略的目标是在不确定的竞争环境下，通过合理配置和利用企业资产、技术、经营者才能、工程技能等资源，平衡当期获利能力与长期价值增长能力的关系，快速、便捷地实现企业价值最大化。广义地讲，企业战略归根到底就是企业价值增长战略。企业价值增长战略，按其适应环境的策略差异，又可分为内部经营性战略和外部交易性战略两大类；而依具体措施的不同，传统企业价值增长战略又可大体归为三类，即总成本领先战略、目标细分战略和创新型战略。

论零售企业的价值创新战略

随着我国经济的持续增长和对外开放的深入,我国零售市场和增长速度都取得了长足的发展,加之已经取消外国零售业进入我国的各种限制,众多国际零售业巨头纷纷抢滩中国市场,零售业成为目前我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。如何发展和壮大我国零售企业,提高市场竞争力,成为当前迫在眉睫的问题。本文从价值创新的视角,提出我国零售企业价值创新战略构想。

基于价值创新战略的企业成长优势动因透视

本文力图根据垄断竞争市场结构企业长期供给———需求 (LS -LD)模型并结合发达国家企业案例的实证性分析 ,探讨VIS模式所带来的企业成长优势的动因 。

价值创新战略:基于组织学习矩阵影响的效用模式分析

运用组织学习矩阵,构筑了组织学习对企业价值创新的影响模式,指出单环学习是组织价值创新的重要基础,双环学习是实施组织价值创新的重要手段,混合学习通过促进学习来保证组织价值创新得以实现,最终揭示出单一的学习方式并不能保证企业获得持续竞争优势,只有采用与环境特性适配的战略学习组合才是企业基业常青之道。

以价值创新战略实现顾客满意

在市场竞争中 ,企业要真正贯彻顾客满意 (CS)理念 ,必须为顾客创造更多的让渡价值。实施价值创新战略 ,提高给予顾客的利益和减少购买成本 ,实现顾客满意 。

面向工业5.0的价值创新战略

工业5.0的提出,是用人类定义的价值来塑造新型工业化的努力和尝试。这是一个革命性的变化,让工业5.0从一出生就按照人类希望的方向发展,开创工业的人性化时代。本文提出四种企业价值创新战略——雨林战略、湿地战略、草原战略、绿洲战略,为我国企业向工业5.0转型提出管理建议。

健身产业价值创新战略案例分析与主要启示——以精品健身房为例

过去健身俱乐部的竞争力被快速削弱,倒闭潮来得汹涌。根据《中国健身产业数据报告》显示,2018年北京及上海的综合健身俱乐部及健身工作室共倒闭441家。健身俱乐部具有同质化竞争、重销售轻运营、收入模式单一等问题。因此,如何促进健身产业价值创新战略的拟定,使产业能永续发展,并能在协助推动全民健身任务下实现该有的价值,已成为重要的理论命题和实践课题。从打造价值创新战略的视角出发,运用国内外文献资料法、探索性案例研究法、专家访谈法及参与式观察法,对美国的精品健身房Soul Cycle来做分析研究,以提出健身产业价值创新战略的理论模型。模型表明:创新机会识别、价值创新创造、价值创新增值是进行价值创新战略的重要驱动因素。健身产业若要突破发展的瓶颈,就必须打破传统的战略思维方式。各健身企业应采用"价值创新战略"模型来为自身及顾客创造价值,并且从打破既有行业内的惯例,以创造出自身价值最大化为目标,努力打造出属于自己的竞争优势。

从价值链到价值群:医院价值战略创新

为了提高医院核心竞争力,医院将不断与供应商、患者、合作医院等相关方发生价值利益关系,这种多重价值活动构成了以患者为本、以医院为中心的价值群,从价值链到价值群的转变是医院价值战略的一种增值方式创新。

基于顾客价值创新的企业战略机制研究

近年来,企业间竞争出现产品或服务、营销手段等的同质化,造成产品销售额的下降,造成企业利润的下降。而与此同时,随着环境因素的剧烈变化,企业面临着日益强烈的供给过剩、顾客需求持续变化等不确定因素,企业发展面临新的瓶颈。首先,分析了顾客价值创新战略对企业发展具有的重要作用;其次,阐述了在进行顾客价值创新战略时应该注意的问题;最后,分析了关于顾客价值创新战略的动态管理。

价值创新:以寻求产业先机为突破

企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须在寻求竞争优势上有所突破。以价值创新的逻辑去创造和把握市场机遇可保持企业的竞争优势。在探讨创造产业先机的实质、优势、需要作出的思维和习惯变革后,提出创造产业先机的实施路径及环境。

S·H·E演绎创新价值战略

创新价值——细分市场——差异化——女性PC——细分领域领导者——品牌提升，这就是TCL数码S．H．E女性电脑对创新价值战略的逻辑推导。

价值视角的企业战略调整研究

企业战略管理的本质是价值管理。企业战略调整应以企业价值优化为目标,以价值链多维优化策略作为企业战略调整的有效工具。从价值视角研究企业战略调整,可以抓住企业战略管理的本质,从一个侧面丰富战略管理理论内涵,为我国企业战略调整提供参考依据。

企业如何进行战略创新

本文通过对战略创新产生的前提条件和对产业条件、企业业务范围、现有客户价值、潜在客户价值、价值链 /商业模式及核心能力的再思考的探讨 ,提出战略创新产生的思考框架 ,即改变现有市场游戏规则和创造新市场。

动因、战略与治理：中国旅游企业集团化的反思

国内学者从经济学和企业管理角度对中国旅游企业集团化研究进行归纳,认为从能否获取规模经济性、范围经济性、速度经济性和网络经济性,以及充分考虑生产要素、市场规模和成本效益分析等方面决定是否进行旅游企业集团化;旅游企业集团应该采用价值创新、归核化战略;从控制和激励两个方面进行集团内部治理。

论互联网企业竞争战略选择的误区——以3Q大战为例

近日,腾讯QQ与奇虎360为了各自的利益,展开了前所未有的互联网战——"3Q大战",这场大战不仅损害了广大网络用户的利益,竞争双方也是损失惨重。这一案例反映出我国互联网企业竞争战略管理的诸多问题,本文将通过对"3Q大战"的案例分析,探讨当前中国互联网企业应如何开展行之有效的竞争战略管理,从而为转型时期中国互联网企业的管理者提供一些理论指导及实践启示。

构建房地产企业的价值创新能力

一、价值创新战略的涵义 价值创新概念，由W钱·金（W．Chan Kim）和勒尼·莫博涅（Renee Mauborgne）两位学者在1997年哈佛商业评论（1—2月）中提出。所谓价值创新，是指以顾客需求为基础，通过为现有市场提供完全新型且优越的顾客价值，或使顾客价值得到重大飞跃，来创造新市场，从而脱离传统意义上的竞争模式，获取市场优势。