四位一体价值创造体系构建实践

“数字化转型升级对企业财务管理水平提出了更高的要求。公司以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵,构建的四位一体价值创造体系,是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有益探索实践,有效解决了多项财务难题”,在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段,周露介绍说。

关于企业价值创造体系的综合评价

本文结合企业实例,运用层次分析法对企业价值创造体系进行综合评价分析,使企业价值创造的各个利益相关者能在分清轻重缓急的条件下有序地开展,以强化企业的价值链,为现代企业管理提供了一定的理论基础。

医院价值创造体系的资源配置与激励机制

医院价值创造体系是社会生产力发展链条中不可或缺的重要一环 ,也是我国市场经济条件下社会经济安定繁荣的重要基础。医院管理者应该认真分析医院内部价值创造体系中各个生产要素的特点与需要 ,根据医疗服务安全、优质、高效和低耗的管理目标来科学地配置有限的卫生资源 ,建立健全深得民意、公平透明和有效率的激励机制 。

优化管理流程 建立流程价值创造体系 促进国有老企业持续发展

鞍钢建设集团有限公司属于国有老企业,2005年改制成为鞍钢控股的有限责任公司。鞍钢建设集团有限公司一直存在着战略目标导向不清,管理权限界面不清,业务衔接不顺,适应市场能力不强,响应顾客需求缓慢等问题。企业要发展,要在地域、行业内占据领先地位,必须寻求变革。因此,该公司借鉴国内外先进建筑企业的管理经验,

四位一体价值创造体系构建实践

“数字化转型升级对企业财务管理水平提出了更高的要求。公司以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵,构建的四位一体价值创造体系,是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有益探索实践,有效解决了多项财务难题”,在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段,周露介绍说。

国有资本投资公司价值创造型财务管理体系转型初探

国有资本投资公司的治理有着其独特的特点,要确保其资本投资运营,就必须要形成一套科学合理的管控模式。为了推动国有资本投资公司的健康发展,在明确了国有资本投资公司的治理特点的基础上,对国有资本投资公司价值创造型财务管理体系转型的要点进行了探讨,并对国有资本投资公司的财务管理体系未来发展进行了探讨,希望可以为建设世界一流企业提供国有资本投资公司的健康发展提供支持。

工业互联网背景下制造业服务化价值创造体系重构研究

工业互联网对解决我国制造业服务化价值创造进程中存在的服务化价值低端锁定、服务化价值创造能力不足及跨领域价值共创目标难以实现等问题具有积极作用。根据工业互联网背景下制造业服务化价值创造逻辑,重构制造业服务化价值创造体系,并结合制造业服务化转型实践,从工业应用云端迁移、跨组织知识协同两个维度分析制造业服务化创新模式。研究表明,工业互联网的应用能有效促进制造业服务化价值创造能力提升、推进跨领域价值共创;工业互联网背景下制造业服务化价值创造主体演变、服务化价值融合趋势明显,传统的服务化价值创造体系将发生重构;受工业应用云端迁移、跨组织知识协同的推动作用,制造业服务化创新演进出能力交易导向型、应用集成导向型、知识交易导向型、知识创新引领型四种模式。

从竞争优劣势角度析论台湾工艺文创产业之价值创造体系要素

价值创造体系要素(李郁怡,2015)已俨然成为近年来文化创意产业最为强劲的核心理念。随着全球新经济形态的转变,以创新为主的知识经济时代已然来临,而结合地方特色与创意内涵的文化创意产业俨然成为21世纪全球最具前景的新兴产业,也是目前许多发达国家在科技产业之外,致力扶植与发展的另一项重点产业。而台湾文化创意产业中,又以工艺产业的发展历史最为悠久,深具传统文化价值,并能够凸显地方乡土特色。有鉴于此,本研究将以工艺产业为主要的研究主题,并通过文献回顾的方式汇整出文化创意产业之工艺产业的价值创造体系要素,其中包含三大主要构面以及十三个次要构面,并经由相关领域的产、学等各界人士针对所整理出的因素加以评比,接着以阶层分析模式算出各个因素之权重与优先级。根据研究结果显示,在整体阶层中权重排序最重要的三项要素分别为地方工艺文化特色、工艺群聚效应建构、相关异业结盟整合。透过本研究结果提出管理意涵与建议,可提供各国及地区产业或相关组织在文化创意产业之工艺产业的政策发展或创新管理上之参考。

构建“以客户需求为导向”的价值创造体系

构建“以客户需求为导向”价值创造体系的必要性 电网企业的价值创造过程，是通过所有员工在各业务系统中努力工作，让电力有效地输送到用户端，为客户提供优质服务，满足客户的用电需求；客户支付费用，电网企业将取得的收益用于满足股东、员工、社会、政府等利益相关者和企业自身再投资发展的需要而实现的。

一切以创造价值为核心

有人认为,如今我国企业中仍只有人事管理,而没有人力资源管理。此言不无道理。现代人力资源管理究竟追求什么样的管理体系呢?尽管企业人力资源部门早已已经有了。

国有煤炭生产企业在变革中提升企业价值的路径

2022年,国有企业改革三年行动圆满收官。2023年,政府乘势而上组织开展了新一轮的改革深化提升行动。国有企业应该如何顺应经济发展新形势,探索提升效益的路径,提升企业竞争力?对于这些目标,国有企业不仅应该通过严格执行国家提出的方针政策实现,还需要企业在自我革命中不断总结经验,形成自己独特的改革方案。煤炭生产企业实现利润依靠的是国家自然资源,企业规模较大,生产模式单一,人力资源成本较高,如何实现从规模型发展转变为向质量要效益?这需要从顶层设计上下功夫,构建价值创造体系,增强产业引领力。

基于技术范式转移的企业价值网络重构研究

在分别对技术范式转移的条件与企业价值网络的特点和价值形成机理进行探究后发现,在技术范式转移时期,企业价值网络将失去规模效应与垄断势力的优势。为此,深入探究了基于技术范式转移下企业价值网络的重构过程。

公共组织的人力资源管理体系建设

一、一个不容忽视的客观现实 就现实来看，公共组织的人力资源管理理念已深入人心，从政策制定者到政策实施者，起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理，这无疑是令人欣慰的。但是，我们也不能忽视这样一个基本的事实：在理论上，一方面，对公共组织的人……

经济增加值(EVA)在金融租赁企业中的应用探究

金融租赁是受金融监督管理总局监管的非银金融机构。近年来,面对百年变局的复杂环境,金融租赁开始积极思考转型发展道路,稳健高效成为行业主旋律。随着金融租赁资产规模的不断扩大,各家机构更加聚焦价值思维和发展效率,逐步从如何实现高速增长向如何实现高质量发展与提高价值创造能力转变。由于传统财务会计评价易受管理者意志与股东价值最大化理念两者偏差的影响,易出现虚增收入或隐匿利润的现象。本文从经济增加值的角度,为金融租赁公司探究一种评估企业价值创造能力的方法,通过分析金融租赁公司经济增加值的绝对指标和相对指标,为金融租赁公司在价值创造、业绩评价方面提出一种调整型的EVA测算模型,探索以更有效的价值评估体系反映企业价值创造,最终实现股东价值的最大化。本文仅供参考。

制造型企业价值链重组与战略外包

近20多年来，制造业的产品价值创造体系，即价值链体系正在经历着大规模的重组。中国制造业通过产业转移和积极吸纳而保持了经济的持续快速增长。本文重点研究分析制造型企业价值链中各环节是否创造价值以及能够创造价值的关键环节是什么？并且立足企业的快速、持续发展，而建议采取价值链重组和战略外包方法的分析。这些分析结果旨在为企业的可持续发展提供一定的参考。

国有科技型企业以价值创造为核心的人力资源市场化管理实践

为快速打造一支一流的人才队伍,支撑公司业务发展,工程技术创新公司聚焦人力资源市场化管理,建立起价值创造评价体系,以内外结合招聘、项目制招聘和市场化合同为重点推进市场化招聘,以科学确定薪酬水平、完善差异化分配制度、优化收入分配结构、实施核心人才精准激励为核心推进市场化薪酬,以完善全员绩效考核制度、强化考核结果应用、实行任期制契约化管理、严格技术专家考核为关键推进市场化考核,使人员配备更加符合业务需要,人员能力评价更加客观,激励约束更加有效,推动了公司生产经营等各项工作迈入高质量发展快车道。

价值:“先天”决定“后天”

从营销的角度看，企业的目的是将自己营销给社会、将自己的产品营销给消费者。而其中的关键是创造有别于竞争对手的客户价值，在没有人为企业的价值行动买单时，产品就会滞销，企业也就寿终正寝。中国企业多“流星”的现象与企业的价值营销观念有着非常密切的关系，企业的短视与短寿更多的应当归因于错误价值的选择。由于错误的选择，形成了错误的价值创造体系，企业越努力将在错误的道路上走得越远。

改变供应链，建立价值网

价值网是一种以顾客为核心的价值创造体系，它取代传统的供应链模式，帮助企业更灵活地满足顾客需求。正是这套价值网事业设计，帮助戴尔计算机等公司，成为新经济的主角。