利用“雇主品牌-价值利润链”模式实现企业利润增长

研究雇主品牌对企业利润的影响是解释雇主品牌价值的最根本方式。本文通过搜集大量的国内外关于雇主品牌与企业利润的研究文献,发现雇主品牌对企业利润的影响可以通过"雇主品牌-价值利润链"来进行理解。文中提供了多家咨询机构和优秀企业的数据研究结果,通过实证研究探索优秀雇主品牌对于企业利润的影响。最后,文章提出了前沿的五星管理模式,用于帮助企业如何利用"雇主品牌-价值利润链"模式融合到管理中,实现企业利润增长。

浅析员工在企业价值利润链中的核心地位

随着市场营销观念的普及，企业越来越把客户需求作为企业生产经营活动的出发点，这种观念在为企业带来丰厚利益的同时，也造成了企业对员工地位的长期忽视。通过理论及案例分析，论证了员工在企业价值利润链中的核心地位，并就此提出了相应的员工管理对策。

创造利润增长的三赢模式

不要晦涩难懂的理论，不要平淡无奇的说教，只有大量鲜活的实例教你打造利润增长链。

产业实化的理论假说及其应用

传统理论用工业增加值比重和就业人口比重来衡量工业化水平,这种方法在理论上忽视了产业价值链利润占有率、主要产业控制率等结果指标和标准化普及率、工业精神等促成指标,在实践中也经不起检验。产业实化假说用十四项指标来测算工业化进程,包括主要产业控制率、产业价值链利润占有率、劳动生产率、工人收入增长率、知识产权比重、工业精神等指标。运用产业实化假说可以判断我国工业化发展的实际情况,多项指标显示我国产业虚化问题突出,我国企业处于跨国公司为中心的外围圈层。破解这一问题需要建设平等的公民社会、引导智力资源流向工业、培育工业精神等。