南航集团“去机关化”打造价值型总部

中国南方航空集团有限公司(简称南航集团)贯彻落实"国企改革三年行动"部署要求,以集团总部和二级单位"机关化"问题专项整改为契机,深化组织体系和管理机制改革,通过重塑总部和分子公司职能定位,优化管控模式,提升组织效能,打造价值型总部,推进企业治理体系和治理能力现代化.

国有企业集团总部如何演变为价值创造型总部

中、西方集团总部产生的背景、演变路径不同,西方集团总部的产生是一种市场化行为,但中国国有企业总部的产生某种程度上是一种行政化的结果。集团总部的价值创造活动是一把双刃剑,掌握不好,就会导致价值破坏。针对企业发展到一定程度后出现的大企业病,提出价值型总部,旨在解决集团总部存在的问题,防止集团总部的空心化、持股化和成本化。集团总部创造价值的路径很多,不同的企业应根据自身定位找到适合的创建路径。