国有企业价值型财务管理体系建设研究

新一轮国企改革对国有企业内部管理、集团整体管控提出了更高要求。财务管理是企业管理工作的重点内容,在新的时代环境下需要融入新的管理理念和管理手段,才能保证满足企业的发展需求。价值型财务管理模式是当前一种新型的管理体系,是以公司价值为基础,从财务管理工作进行切入的实用工具,可以提高财务管理质量。文章基于价值型财务管理内涵及意义的分析,结合相关案例与公司经营实际,提出公司财务工作需从“管资本、管战略”的视角出发,以“5C价值管理体系”为抓手,从业务财务、战略财务、共享财务等多维度对价值型财务管理体系制定合理的转型方案,改善财务管理质量问题。

VBM框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究

本文结合通信行业财务管理实务,讨论了企业业财融合问题的解决之道是企业价值管理,即VBM框架下价值型财务管理模式的实施。而企业价值管理的成败依赖于一套价值分析体系,它能将多种财务分析技术、决策模型、价值分析方法和管理手段纳入其中。本文梳理并分析了传统VBM框架下价值型财务管理模式的财务管理流程、关键财务管理功能及其核心分析需求,对传统VBM框架结构进行了层次化改进并对接了价值链模型,对传统VBM框架内的价值驱动因素进行了层次化分解,最终形成以企业价值—客户价值—核心价值为强逻辑关联起来的"目标—战略—财务管理"为主线的价值模型和新型层次化VBM框架及财务管理流程。最后,提出了新型VBM框架下价值型财务管理模式的一套价值分析体系和层级绩效评价指标体系。

成长型中小企业价值型财务管理体系的构建探析

成长型中小企业作为中小企业的中坚力量,因其高成长性和发展潜力备受关注。对于成长型中小企业,国内研究聚焦于财务管理问题及现状,如何基于价值视角构建适用性的财务管理体系,还需要不断探索。基于企业财务管理目标,结合财务管理现状,从架构设计和构建逻辑出发,归纳了价值型财务管理体系的总体构建思路,并基于逻辑架构层,进一步明确了财务管理体系的构建路径,以期为成长型中小企业财务管理职能的有效发挥以及公司的良性运转提供借鉴。

“管资本”视域下构建价值型财务管控体系的思考--以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由“管资产”向“管资本”转变。在“管资本”导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键。文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施。

玉门油田系统推进价值型财务管理体系建设的思考与实践

为服务支撑“油气并举、多能驱动”发展战略,推动企业扭亏脱困高质量发展,有效防范企业经营风险,玉门油田高度重视企业价值创造使命,紧紧把握财务管理这个抓手,系统构建价值型财务管理体系,着力做实预算管理、做强运营管理、做深财务分析、做精对标管理、做优资本运作、做好涉税管理。通过完善财务制度、优化财务组织、改进绩效考核、加强数字化建设、培育专业化人才等一系列措施,有力夯实价值型财务管理体系有效运行和发挥作用的基础。经过实践,企业价值创造能力明显改善,为能源企业绿色低碳转型提供了新思路。

国有资本投资公司价值型财务管控体系探索

本文针对国有资本投资公司在财务管控中存在的问题,通过构建以资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资本配置为核心,以财务智能化建设、财务团队建设、预算制度建设为保障的价值型财务管控体系,以期探索国有资本投资公司财务价值创造的实施路径。

面向价值型财务的财务报告管理体系研究——中国移动广东公司的实践案例

财务报告工作既是会计流程的最后一道防线,还具有推动会计流程自我诊断、自我完善的作用.面对价值型财务管理趋势,财务报告管理除了确保会计信息高质量,更拓展出风险管控和价值发现的功能.作用和功能的变化,要求财务报告工作站在会计信息生产和应用流程的高度,联动各环节,整合质控机制、团队建设、标准规范和系统工具,四者有机融合,形成一体化的财务报告管理体系.文章以中国移动广东公司建设的四位一体的财务报告管理体系为案例,尝试探讨实务工作中具有可操作性的方法框架,对于大中型企业会计信息价值管理和提升工作具有一定的借鉴意义.

价值型财务管理体系构建探析

在我国的当前发展阶段,经济和社会环境的一个显著特点是不确定性,企业必须要提高财务管理力度,对财务进行实时的动态监督,才能不断降低财务风险,完善资源分配,转变传统核算型体系,设立价值型财务管理体系,从而适应市场的发展。本文主要对价值型财务管理体系构建进行了简要探讨。

国有资本投资公司价值型财务管理模式探讨

按照国有资本投资公司改革方向,集团总部实行以"管资本"为主的管控模式,原有的财务管控体系难以满足建设财务管理中心、提升价值创造功能的要求,向构建价值型财务管控体系转型势在必行。所以,本文结合价值型财务管理的内涵概述,重点分析国有资本投资公司财务管理的职能,并根据分析结果,探究国有资本投资公司价值型财务管理模式的构架,具体内容如下。

价值型财务管理应用探析

随着企业的不断发展,经营管理模式不断调整,价值型财务管理模式的优点逐渐显现。本文试图引入价值链,以价值增值为基础,探析价值型财务管理在企业管理中的应用,以期实现企业价值最大化。

VBM框架下的价值型财务管理模式研究

VBM(Value Based Management)框架下的价值型财务管理模式,从根本上创新改革了企业管理模式以及财务控制流程,是一种基于价值的管理制度,在企业管理中占据着十分重要的地位。VBM是被企业广泛认可的,它对公司中财务管理的效率和质量等方面影响巨大。对于公司来说,基于VBM的管理模式创新了管理技术,能使公司受益颇多。文章就VBM的特点等做出一些归纳研究,分析VBM框架对公司财务管理流程和分析工具的影响,探究出如何使VBM框架下的价值型财务管理模式为公司创造更多的发展空间。

世界一流价值型大财务建设——来自中国石油的实践经验

世界一流价值型大财务是世界一流企业建设的基础性工作,是建立、健全世界一流企业现代化治理体系,提高世界一流企业现代化治理水平的着力点。本文立足于中国石油世界一流价值型大财务建设实践,从组织行动基础、运营管理体系、战略平台建设三个维度系统地总结了其建设实践经验,聚焦其未来发展,从工作思路、建设重点、能力建设、财务体系四个方面提出了其高质量发展路径。研究表明:基于价值管理的财务转型原则,中国石油立足于自身战略资源基础和能力,以“五大平台”建设为基础,不断创新管理会计思路、方法,构建起价值引领、价值约束、价值评估、价值创造和价值分享的机制,从而实现了组织行动基础、运营管控体系、战略平台建设三大系统建设的一体化推进模式,极大地促进了世界一流价值型大财务建设工作的顺利开展。

基于价值工程的企业价值型财务构建探析

本文从企业价值化管理的角度,围绕价值工程中价值发现、价值引导、价值创造、价值保障、价值评估五个环节构建企业价值型财务,包括梳理产品清单,明确价值来源;精准资源投入,创新价值引导;内外联动合力,实现价值创造;防范过程风险,落实价值保障;推进价值评估,评价价值完成。

基于价值型财务管控的财务共享机制研究——以Z集团房地产企业为例

价值创造一直是企业关注的重点,尤其是新时代下,企业发展的宏观环境面临诸多不确定性,传统的财务管控模式已不再适应企业可持续发展的需要,基于价值型财务管控模式应运而生。价值型财务管控模式最终会助力财务共享机制的发展。财务共享机制,即基于价值型财务管控、着力于企业流程再造、组织结构变革的多元化企业治理结构重塑。

对创造价值型财务管理的探讨

创造价值型财务管理是以企业价值最大化为目标,打破传统利润最大化财务管理,使创造价值理念贯穿企业整个生产经营活动,使企业资源得到更合理的配置,风险得到更有效管理,通过实现价值创造推动企业可持续发展。

数字化背景下的财务智能化转型——基于劲仔食品集团股份有限公司资金管理视角

劲仔集团的财务智能化转型旨在通过数字化和智能化改造,从核算型财务管理模式转变为管理型和价值型财务管理模式,实现业财融合,将数据转化为信息,进而创造价值。

浅谈民营企业财务管理面临的困境与对策

市场经济时代民营企业发展迅速,而在激烈的市场竞争、变化的国内外经济环境前,民营企业都面临着巨大的挑战.民营企业内部存在的财务管理力度弱化、人员素质不高、信息管理手段落后等问题,势必会降低企业竞争力,影响民营企业可持续稳定发展.通过建立起以价值创造为导向的财务管理体系,可以极大地促进企业管理的完善和持续实现企业价值最大化.本文介绍了民营企业财务管理的现实意义,在分析了相关问题的基础上,提出具体的对策建议.

新形势下企业财会人员职能转型——以HR集团公司为例

企业的发展在很大程度上取决于其管理水平,财务管理是其中的重要环节。市场经济的基本特点是竞争,竞争的最终结果就是优胜劣汰,企业要想生存、持续经营就要创造价值和实现价值。HR集团公司早在几年前就提出了独具特色的"5C价值型财务管理"理念,并将其作为财会人员必须掌握的技能大力推行;作为企业财会人员,不论是从企业发展角度还是从个人职业发展角度,都必须尽快从传统的财务核算职能向财务管理职能转型。

The Value of Saudi Arabia Industrial Firms Between the Modigliani-Miller＇s and Gordon＇s Models： An Empirical Study on Cement Companies in Saudi Arabia

The most important target of the financial management is to develop the values of the foundation and develop the wealth of shareholders （wealth of the owners）, which is the primary target of the qualified and successful financial management. This target, developing the value of the foundation, depends on the total profit that could be achieved by the company and counting the profit per share, but undoubtedly, the financial management should consider the other targets such as social responsibility and exchange between risk and revenue and others. This research, with its both theoretical and practical aspects, aims at illuminating the value of some foundations in Saudi Arabia, which are already registered in the stock market, by comparing the value of each foundation using two models namely the model of Modigliani-Miller （M＆M） and the model of Gordon. In spite of the difficulties found in the usage of both models, especially Gordon＇s model, we will use both of them to explain the aspects of imperfection in each model. This research will depend on a sample of Sandi industrial companies by getting financial data of these companies over a past decade and the usage of these data, in other words, to measure the value of Saudi companies against the market.

H集团资金管理一体化模式的探索与实践

H集团进入快速成长阶段,迫切需要提升资金获取能力和管控水平,支撑经营目标达成。公司运用数字化手段和统筹管理模式建成以现金管理、融资管理和风险管理为主要组成部分的集团资金一体化管理体系,实现集团资金运营的集约管理、动态监控、安全高效目标,增强公司的融资能力和抗风险能力,支持、服务、保障公司可持续的高质量发展。