“管资本”视域下构建价值型财务管控体系的思考--以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由“管资产”向“管资本”转变。在“管资本”导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键。文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施。

国有资本投资公司价值型财务管控体系探索

本文针对国有资本投资公司在财务管控中存在的问题,通过构建以资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资本配置为核心,以财务智能化建设、财务团队建设、预算制度建设为保障的价值型财务管控体系,以期探索国有资本投资公司财务价值创造的实施路径。

基于价值型财务管控的财务共享机制研究——以Z集团房地产企业为例

价值创造一直是企业关注的重点,尤其是新时代下,企业发展的宏观环境面临诸多不确定性,传统的财务管控模式已不再适应企业可持续发展的需要,基于价值型财务管控模式应运而生。价值型财务管控模式最终会助力财务共享机制的发展。财务共享机制,即基于价值型财务管控、着力于企业流程再造、组织结构变革的多元化企业治理结构重塑。