如何建立价值驱动的企业

西方企业文化不仅提出了价值管理方面的崭新理念(参看本栏目2003年第一期),而且在价值管理的实践方面进行了积极有效的探索。理查德·巴雷特在提出建立价值驱动企业理念的基础上,通过案例介绍了建立价值驱动企业的内容、方法和步骤,这对于我们理解和借鉴西方的价值管理理论和方法,有效地推动中国的企业文化建设有着重要的启发意义。需要说明的是:本文与理查德·巴雷特的企业意识理论、企业文化变革工具、企业领导者意识的七个层级(分别参看本栏2003年第三、四、七期)有着密切的关系。本文摘译自理查德·巴雷特的企业文化专著《解放企业的心灵》,编译时作了删节。

1h究竟可以撬动多少价值?

与往年的铺天盖地有些不同，2008年的宇通看似有些“低调”。虽然4月下旬宇通就在北京和莫斯科同时发布了《价值宣言》，确定了2008年企业传播的主体思路，但之后宇通如何动作，却鲜为人知。6月16日，记者到达“价值连城”西安站之时，该活动已在全国分南北两线共开展了近30站。对照往年宇通对活动的传播量而言，现在的沉默更是一种务实。