考虑时间价值成本的中欧笔记本电脑多式联运路径优化研究

针对笔记本电脑高时效、高价值的特性构建时间价值成本模型,同时考虑多产地和多品级的特点,以综合物流成本最低为目标,建立多式联运路径选择优化模型,先将模型的运输网络通过新增虚拟节点进行变形,然后采用深度优先搜索的算法对路径选择优化模型进行求解。通过中欧笔记本电脑出口案例进行验证,结果表明:陆桥运输和空运相比于海运,在运输笔记本电脑这一高价值信息产品时的综合物流成本更低,最后探究价值变化对路径选择的影响,为中欧之间货物运输提供参考。

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。

新能源参与的电力系统备用辅助服务成本价值机制分析

为解决新能源参与辅助服务市场机制问题,提出了计及新能源参与的备用辅助服务成本价值机制。采用基于成本和效益评估的备用服务成本价值方法,结合我国初级电力市场的情况,提出了新能源提供旋转备用服务的机会成本、系统失负荷价值及系统可靠性指标相结合的定价模型,建立了由机会成本表示的供给成本模型,效益则根据消费者剩余理论由服务效益的失负荷价值(VOLL)计算,并通过可靠性指标失负荷概率(LOLP)作为权重,综合并且合理地确定了新能源提供辅助服务的补偿价格,最后通过算例分析说明了备用期望价值判断备用容量与负荷需求之间的非线性关系,从而进一步优化电网备用辅助服务与负荷的关系。

数字经济背景下企业价值链成本控制的发展路径研究

随着全球信息技术的迅速发展,数字经济已经从概念走向现实,呈现出高速发展的态势,对世界经济产生深远影响。在此过程中,企业经营管理方式的转变成为一个核心议题,尤其是传统的成本控制模式如何在数字经济环境下实现有效的新发展路径,是现代企业成本管控的痛点。文章以数字经济为背景,以现代企业的高质量发展为研究标的,探讨数字经济影响成本控制的发展机制,并提出了数字化背景下企业的高质量发展路径,以期为数字经济背景下现代企业成本控制的应用提供新的建议。

大数据背景下企业价值链成本管理模式研究

2022年,政府在工作报告中提出:“要加强数字中国建设整体布局,建设全国一体化大数据中心体系,促进产业数字化转型”。目前,大数据技术已经在多个领域中得到了广泛使用,尤其为企业的成本管理工作提供了新的技术支持。文章介绍了企业价值链成本管理的内涵,分析了大数据在企业价值链成本管理中的作用,并以A企业为例,分析了大数据背景下企业价值链成本管理模式的发展策略。

区块链技术在企业价值链成本管理中的应用

在我国全新的经济发展态势之下,企业的价值创造也开始出现了全新的变化,呈现出网络化、信息化、实时化等新特征,传统的成本管理模式已经无法满足企业在转型发展过程中的新需求。而将区块链技术运用在企业的价值链成本管理工作中,可以为企业发展提供更为精准有效的成本数据信息,改善了企业价值链上游、下游在协同管理上的工作效率,让企业的降本增效工作得以顺利推进。基于此,文章分析了区块链技术在企业价值链成本管理工作中的具体应用,提出了几点意见,以供参考。

数字经济时代智慧物流企业的价值链成本管理分析

伴随着供给侧结构性改革的深入开展,当前物流行业正面临着传统管理模式与现代数字技术间的冲突,为应对新形势,增强供应链管理,智慧物流概念应运而生。文中以某物流企业为例,深入分析了该企业的内外部成本管理问题,并在此基础上提出价值链成本管理建议,以期推动我国物流行业的长期可持续发展。

区块链技术在企业价值链成本管理中的应用

新经济背景下,企业价值创造方式呈现实时化、信息化、网络化等新特征,传统成本管理方法难以满足企业高质量发展需求。区块链技术的应用能够为企业提供更精准可靠的成本信息,提高价值链上下游企业协作效率,赋能企业降本增效。但区块链技术在价值链成本管理中的应用仍面临着技术支撑乏力、企业参与动力不足、智力支持薄弱、监管机制滞后等现实问题,制约区块链技术的应用落地,需要从企业和政府两个层面着手共同促进区块链技术与企业价值链成本管理有机融合。

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级,竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例,在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上,探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理,以及公司实行价值链成本管理取得的成效,从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。

制造企业价值链成本管理研究及应用分析

制造业企业价值链成本管理的过程中,应重点以价值链视角为基础,合理进行成本管理问题的分析和研究,根据实际情况完善目标成本管理的机制和体系,提升制造业的成本管理效果和水平,保证企业成本的良好控制。本文从制造企业价值链成本管理概述情况入手,分析价值链成本管理的重要性及问题,并提出问题的解决对策,旨在为增强制造业的成本管控效果提供助力。

数字化转型背景下零售企业价值链成本管理优化研究

二十大报告指出要加快数字经济的发展,要推进产业数字化转型,促进数字经济和实体经济的深度融合,加速发展工业互联网、人工智能等数字产业,加大在国际竞争的优势,建设数字产业集群。但由于经济增长缓慢以及国际国内大环境不景气,近几年我国消费环境也进入放缓的趋势,在数字变革的大环境下,零售业传统成本管理模式已无法适应新形势下的发展需要。因此,在数字化转型的背景下,本文对零售企业价值链成本管理的问题进行了研究,并对其进行相应的优化措施,以期能为零售企业带来价值链上的经济效益、节约成本,并形成其独特的竞争优势,为其他相关企业提供参考与借鉴。

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革,使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下,石油企业构建基于价值链成本管理理论,不断完善企业成本管理规范,对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论,以油气生产企业西湖作业公司为例,提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论;创建了海上石油企业价值链成本管理体系;总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果,实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高;指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展,根据企业生产特点和经营环境不同,价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。

浅议现代成本价值链分析及管控

随着我国产品行业的不断发展,为了促进行业的持续进步要加强对价值链成本的深入性分析,结合上下游的特点完善现有的成本控制方案,结合现有产品行业的发展现状,提出有效的价值链和成本控制方法,有效地规避市场经济对某产品行业发展所产生的各项影响,促进产品行业朝着新的方向而不断地迈进,提高这个产品行业的发展水平。通过持续的探索,构建更加成熟的价值链成本管理体系,减少各种资金浪费等问题,为现有的产品行业创造广阔的发展前景。

濮耐股份价值链成本控制探讨

耐火材料行业传统成本控制方法在实际生产以及运营中已经暴露出越来越多的弊端,而且受上下游产业的供给侧结构性改革影响,企业竞争激烈,耐火材料行业面临大洗牌,及时地对成本控制方法进行战略意义上的功能补充和完善已成为提升企业竞争优势的重点。本文以濮耐股份为例,对其成本控制现状以及内部、外部价值链成本控制进行分析,并提出相应对策。

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

煤矿企业价值链成本管理的应用是提高企业竞争力和可持续发展能力的重要手段。煤炭是中国的重要能源资源,煤矿企业在国民经济中扮演着重要的角色。然而,煤矿企业在生产过程中面临着多种挑战,如安全生产、成本管理等问题。因此,煤矿企业需要通过优化价值链和成本管理来提高竞争优势和可持续发展能力。价值链是指企业在生产过程中所涉及的所有环节,包括供应商、生产、销售等。煤矿企业需要从供应商、材料零库存、前馈控制、作业管理、部门协作等方面优化价值链,提高竞争优势。成本管理是企业管理的重要组成部分,也是提高企业竞争力的关键。煤矿企业需要注重成本管理,通过降低成本、提高效率的策略来提高企业盈利能力。除了优化价值链和成本管理,煤矿企业还需要注重客户满意度和可持续发展。客户满意度是企业生存和发展的基础,要重视产品质量和服务质量,提高客户满意度。可持续发展是企业长期发展的关键,煤矿企业需要注重环保和节能减排,推动煤炭行业的可持续发展。最后,煤矿企业的信息化水平也需要提高,以便更好地实现预算运用、业务流程优化等策略。

价值链成本管理在供水企业中的运用研究--以S公司为例

随着我国市场经济的不断深入发展,供水企业面临的竞争和压力也日趋增大。传统的成本管理模式大大制约了供水企业的经营管理工作,而价值链成本管理能适应新环境的发展变化,有助于企业全面地分析生产活动对经营利润的影响与贡献,有利于提升供水企业经营效益,提高行业竞争力,促进供水企业的可持续发展。本文以S公司作为案例,在介绍价值链成本管理基本原理的基础上,对价值链成本管理在S公司生产经营活动中的具体运用进行了系统研究。本文研究结果表明,S公司通过实施价值链成本管理,实现了全过程成本管控,降低了生产运营成本,达到了预期管理目标。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法,为供水企业的长远发展提供了新的成本管理思路。

乳品企业价值链成本管理应用研究

在信息技术快速发展和产业链条相互融合的背景下,乳品企业应通过科学、合理的成本管理持续创造价值,强化自身竞争力。文章基于价值链成本管理理论,分析乳品企业应用价值链成本管理的必要性,借助价值链、成本动因分析工具,提出合理化建议,为乳品企业实行价值链成本管理提供参考。

基于价值链视角的公司成本管理研究

我国各领域发展迅速,人们对生活品质提出了更高要求,传统粗放式成本管理严重影响企业健康发展。近年来,企业面临的市场竞争加剧,传统成本管理方法很难获得相应的利润预期。对此,本文从价值链理念出发,分析企业如何创新成本管理模式,以飞机维修、维护、装饰为例,分析成本管理、价值链、价值链视角下成本管理相关理论,对公司当前成本管控问题做出深入探究,对实行成本管控必要性进行说明,最后提出了价值链视角下公司成本管理体系的构建举措,以期为相关人员提供参考和借鉴。

大数据驱动企业价值链成本管理的案例研究

数字经济时代,大数据能够改善企业的价值链活动,成为企业保持竞争优势的重要资源。然而,大数据对企业价值链成本管理的影响路径有待深入探讨,特别是企业各价值链活动对成本管理的作用机理仍然不够明确。本文基于大数据和价值链成本管理理论,以格力电器为例,探索大数据对企业价值链成本管理的应用及影响路径。通过梳理大数据与价值链成本管理文献,结合案例研究发现,大数据产业的兴起,不仅推动了企业组织结构的转变和管理结构的创新,还推动了企业内部业务流程的一系列变革,包括产品采购环节的可视化、协同化,研发技术的迭代化、多样化,生产模式的智能化、柔性化,营销渠道的精准化和精细化。

价值链视角下新能源汽车制造业成本管理问题及对策研究

优化价值链成本管理是新能源汽车制造业降本增效、实现高质量健康发展的战略举措。基于新能源汽车制造业价值链成本管理的现状,选取业内明星企业为案例对象,基于内、外两个视角,系统剖析价值链成本管控潜在的问题,并给出针对性对策,为新能源车企改进价值链成本管理提供科学的思路。