价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。

新能源参与的电力系统备用辅助服务成本价值机制分析

为解决新能源参与辅助服务市场机制问题,提出了计及新能源参与的备用辅助服务成本价值机制。采用基于成本和效益评估的备用服务成本价值方法,结合我国初级电力市场的情况,提出了新能源提供旋转备用服务的机会成本、系统失负荷价值及系统可靠性指标相结合的定价模型,建立了由机会成本表示的供给成本模型,效益则根据消费者剩余理论由服务效益的失负荷价值(VOLL)计算,并通过可靠性指标失负荷概率(LOLP)作为权重,综合并且合理地确定了新能源提供辅助服务的补偿价格,最后通过算例分析说明了备用期望价值判断备用容量与负荷需求之间的非线性关系,从而进一步优化电网备用辅助服务与负荷的关系。

大数据背景下企业价值链成本管理模式研究

2022年,政府在工作报告中提出:“要加强数字中国建设整体布局,建设全国一体化大数据中心体系,促进产业数字化转型”。目前,大数据技术已经在多个领域中得到了广泛使用,尤其为企业的成本管理工作提供了新的技术支持。文章介绍了企业价值链成本管理的内涵,分析了大数据在企业价值链成本管理中的作用,并以A企业为例,分析了大数据背景下企业价值链成本管理模式的发展策略。

数字经济背景下企业价值链成本控制的发展路径研究

随着全球信息技术的迅速发展,数字经济已经从概念走向现实,呈现出高速发展的态势,对世界经济产生深远影响。在此过程中,企业经营管理方式的转变成为一个核心议题,尤其是传统的成本控制模式如何在数字经济环境下实现有效的新发展路径,是现代企业成本管控的痛点。文章以数字经济为背景,以现代企业的高质量发展为研究标的,探讨数字经济影响成本控制的发展机制,并提出了数字化背景下企业的高质量发展路径,以期为数字经济背景下现代企业成本控制的应用提供新的建议。

基于价值链视角的汽车公司成本优化研究

在经济全球化的大背景下,汽车制造业面临着激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。为了保持竞争力,汽车企业必须不断寻求成本降低的途径,同时保证产品质量和服务水平。X公司作为一家小型专用汽车制造企业,由于其车型小众、销量较少,导致其在整个价值链成本方面把控能力较弱。因此,结合该公司价值链成本管控现状,找出其生产活动中各阶段存在的问题,并根据实际情况提出成本管理的优化策略,对该公司实现可持续发展尤为重要。

区块链技术在企业价值链成本管理中的应用

在我国全新的经济发展态势之下,企业的价值创造也开始出现了全新的变化,呈现出网络化、信息化、实时化等新特征,传统的成本管理模式已经无法满足企业在转型发展过程中的新需求。而将区块链技术运用在企业的价值链成本管理工作中,可以为企业发展提供更为精准有效的成本数据信息,改善了企业价值链上游、下游在协同管理上的工作效率,让企业的降本增效工作得以顺利推进。基于此,文章分析了区块链技术在企业价值链成本管理工作中的具体应用,提出了几点意见,以供参考。

高新技术企业价值链成本管理的意义及应用

近年来,随着科技的快速发展和全球经济的深度融合,高新技术企业作为推动经济增长和产业转型升级的重要力量,在国内外市场上扮演着越来越重要的角色。高新技术企业是指在科学技术领域中具有较强创新能力和核心竞争力的企业,这类企业以技术创新为核心驱动力,通过不断推动科技进步和产业升级,为社会经济发展提供重要支撑。

数字经济时代智慧物流企业的价值链成本管理分析

伴随着供给侧结构性改革的深入开展,当前物流行业正面临着传统管理模式与现代数字技术间的冲突,为应对新形势,增强供应链管理,智慧物流概念应运而生。文中以某物流企业为例,深入分析了该企业的内外部成本管理问题,并在此基础上提出价值链成本管理建议,以期推动我国物流行业的长期可持续发展。

新形势下现代企业成本控制的现状及完善措施

全球经济一体化、高新技术层出不穷的时代背景下,国内各行业都要面对国际和国内市场的竞争压力。身处如此局势下,各行业内企业要如何持续生存发展已然是各企业家、管理者需要格外关注的话题。在新形势下各行业内企业间的竞争不仅仅局限于单个企业,而是演变为行业产业链价值链层面的竞争,能否在整个价值链中获得足够的竞争优势已然成为决定企业发展命运的关键。基于价值链角度分析企业成本管理,得出其是现代化企业发展的一种创新型产物,能够有效提高企业成本控制率,实现预期成本控制目标,辅助企业提高产业链竞争优势。基于此,文章主要分析了新形势下现代企业成本管理现状,分别从内部价值链和外部价值链两个角度进行分析,后续提出了一系列可行的成本控制改进措施,以期为更多企业实现长期战略发展目标提供参考。

信任与激励:价值链成本治理机制的实验研究

本文采用试验研究方法,模拟价值链节点企业交易过程,研究了信任与激励两种价值链成本治理机制的治理效果以及它们之间的作用关系。试验结果显示,高度信任与基于价值链利益的激励机制均可以有效缓解或防范合作问题、协调问题和侵占问题,对价值链成本治理具有明显的治理效果。当价值链节点企业之间缺乏信任的时候,激励机制会失去效用;信任机制与激励机制之间具有显著的互补关系。

高校图书馆过刊趋势之成本与价值解读

引入成本效益观念,通过对高校图书馆在过刊管理中的投入与产出的性价比研究,探析了以最小投入置换最大效益回报的过刊趋势。

精益管理会计中价值流成本核算

伴随着精益生产方式的广泛应用,精益管理会计应运而生。精益管理会计的核心内容是价值流成本核算。对精益管理会计主要特征进行了分析,对价值流成本核算主要思路和核算过程进行了探讨,指出价值流成本核算通过持续地改进价值创造过程,可最终实现企业价值最大化。

国际产业转移背景下的价值链成本管理——基于我国钢铁行业的分析

本文以我国钢铁行业为研究对象,分析了其目前在国际产业转移中所面临的风险和危机,指出传统成本管理应对的缺陷,并通过对我国钢铁行业价值链成本管理紧迫性的分析,探讨了价值链成本管理体系的目标及应用路径。

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善。

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理。本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用。

煤炭企业价值链成本模型的构建及优化

在经济新常态和全球资源革命的双重影响以及煤炭资源基础地位不变的前提下,煤炭价格低位运行和产能过剩成为以矿井生产为主的煤炭企业普遍面临的严竣问题,突破传统成本控制框架、实施价值链成本管理、寻求新的成本降低点成为煤炭企业可持续发展的推动力。以价值链优化模型与成本控制相结合,通过价值链成本控制为煤炭企业提供成本控制新的路径选择,指导煤炭企业成本管理,获取竞争优势。

农工一体化企业价值链成本管理系统改进!

可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法,在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展,并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系,从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构,选择目标价值流,分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上,运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源,发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会,并提出改进建议。

海底捞价值链成本管控分析

在数字科技发展与餐饮行业转型升级的宏观背景下,O2O餐饮模式风靡中国餐饮市场,可餐饮行业的强损耗、高成本问题也接踵而至,如何解决餐饮企业的成本管控问题成为行业痛点。随着资本加速介入与餐饮业融资浪潮的兴起,海底捞凭借独特的文化理念与出色的价值链成本管控举措,以迅猛之势从地方性的火锅餐厅成长为全球领先的火锅龙头,一跃成为中国餐饮界的风向标。究其根源,极具战略眼光的价值链成本管理实践是推动其成为餐饮行业领军企业的关键。为创新成本管理新方法,促使餐饮企业成本管控取得实效,文章基于价值链视角从海底捞内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面深入剖析其成本管控举措,为我国餐饮企业的成本管控提供新思路与新范式。

论交易成本视角下价值链成本管理的模型构建

价值链成本管理的整体目标是以最低的价值链所有权总成本来实现价值链整体盈余的增值。由于交易属性成本管理的优化逐渐成为企业进行价值链高效协调的主要动机之一,因此,在进行模型设计时,突出了传统成本所忽视的交易成本管理层面,文章以价值链成本管理传统模型的分析为基础,根据价值链所有权总成本的构成内容,构建了包括作业属性成本层面和交易属性成本在内的价值链成本管理多层级模型体系。

区块链技术在企业价值链成本管理中的应用

新经济背景下,企业价值创造方式呈现实时化、信息化、网络化等新特征,传统成本管理方法难以满足企业高质量发展需求。区块链技术的应用能够为企业提供更精准可靠的成本信息,提高价值链上下游企业协作效率,赋能企业降本增效。但区块链技术在价值链成本管理中的应用仍面临着技术支撑乏力、企业参与动力不足、智力支持薄弱、监管机制滞后等现实问题,制约区块链技术的应用落地,需要从企业和政府两个层面着手共同促进区块链技术与企业价值链成本管理有机融合。