价值服务型领导:组织领导的新向度

领导作为组织战略目标的制定者,在组织管理变革中充当着重要的角色,在应对复杂化的环境时,领导者的身份需要重新定位。本文对价值服务型领导模式探索和分析基础上,提炼出价值服务型领导的服务机制是价值共鸣的长期有效服务、权责下放的自主式管理服务、提倡价值导向追踪式全过程激励服务;价值创造机制是体系制度下的价值融合和激励机制下的价值共创。也为组织领导提出三种策略,主要是服务型认同策略、资源型支持策略和思想型互动策略。

价值服务型领导:互联网时代领导模式的新探索

互联网时代,组织越来越呈现出动态网状自组织结构特征,面对以客户价值创造为企业出发点和归宿点的企业生存价值取向,领导必须改变以往上对下的领导模式,代之以"价值服务型"领导模式,服务于价值创造的整个过程。通过对价值服务型领导内涵的分析以及与其他相关领导理论的对比,初步提出了价值服务型领导的理论构想,探索了新时代下领导模式的可能发展趋势。

公共部门价值服务型领导的结构维度研究:基于扎根理论的探索

价值服务型领导是在互联网高速发展的时代背景下提出的新兴领导理论,能够适应知识经济环境下组织的自组织结构化。但是由于我国公共部门与私人部门领导过程存在差异,价值服务型领导在公共部门的内涵及结构少有文献给出理论阐释。结合我国公共部门的情境,初步提出公共部门中价值服务型领导赖以生存的“倒金字塔价值体系”,尝试探索公共部门价值服务型领导的概念及内涵。运用扎根理论,构建公共部门价值服务型领导的结构维度,得出我国公共部门价值服务型领导包括特征维度、关系维度、过程维度、任务维度等四个维度,而且四个维度的具体内涵与私人部门既有区别又有联系。