基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值,现场调研了山东省13个典型煤炭企业,总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素;然后运用价值链理论,综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链,建立煤炭企业价值树模型,找出当前煤炭企业成本控制的关键点;最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。

价值树模型在医院职能处室绩效目标建立中的应用

医院绩效体系中的职能处室绩效目标的确立是实现绩效管理的基础。鉴于职能处室工作复杂性和特点,应用适当的管理工具是建立有效的职能处室绩效目标的关键。基于价值树模型使绩效管理与医院发展和谐一致成为可能。本文结合北京同仁医院的应用实例,阐述了应用价值树模型构建医院职能处室绩效目标的方法与步骤,总结并分析了价值树模型在职能处室绩效考核应用中的优点。

应用价值树模型构建医院院科两级绩效考核合理用药指标体系

目的构建医院院科两级绩效考核合理用药指标体系,提高医院合理用药管理水平。方法根据新医药卫生体制改革政策及国家对医院绩效考核管理的要求,结合合理用药管理现状,从医院合理用药发展战略和重点工作出发,运用价值树模型,分解、确定院级战略指标及科室关键指标间的逻辑关系,找出关键驱动流程,并根据各职能科室的工作内容与性质确定合理用药关键绩效考核指标。结果在运营管理部和合理用药持续质量改进工作组的推进下,构建了框架立体、科学全面、有效可行的院科两级关键绩效指标体系;2018年至2020年,处方点评数占处方总数的比例、抗菌药物使用强度、门诊患者基本药物处方占比、国家基本药物配备使用金额占比、国家组织药品集中采购中标药品使用占比等合理用药指标均得到了优化。结论分解、确定院级战略指标与科室关键指标间的逻辑关系,调整驱动战略,不断优化流程,对构建院科两级绩效考核合理用药指标体系具有一定借鉴意义。

基于价值树建立财险分公司经营管理审计模型

以价值树建立经营管理审计模型的优势在于直观可视化,可以很好地体现内在逻辑,有利于确定关键价值驱动因素。本文基于价值树模型分解原理和经营管理审计内容,以财险分公司核心竞争力为基点,逐层分解,重点介绍了运用价值树模型构建审计模型的思路和方法,并进行了具体运用举例。