论价值管理系统及其“五所”操作模式

本文从价值管理产生和发展的分析中论述了价值管理的系统性,并由此提出了目标导向(所要)、战略规划(所想)、实施执行(所行)、监测调控(所控)、考评激励(所激)等"五所"融为一体的操作方法论,以及其目标衡量与创值行动相连接、全面展开与重点落实相协调、全程管理与循环管理相结合的操作特性。