基于战略性资源的企业价值管理能力研究

对上市公司基于战略性资源的企业价值管理能力进行剖析,介绍企业价值管理能力的要素内容,分析了企业基于财务资源的价值管理能力和基于非财务资源的价值管理能力,指出其能为会计信息使用者提供更为全面和决策相关的信息,从而满足会计信息使用者对会计信息的多样化需求,以调节会计信息供需双方的期望差距,有利于资本市场的有效运行。

企业价值管理能力信息披露研究

价值管理能力信息是区别于其他企业,反映企业持续竞争优势源泉的信息,而价值管理能力则是企业的核心能力,它可以使公司在竞争中处于优势地位的强项,是其他对手很难达到或者无法具备的一种能力。它产生于财务资源与非财务资源的有机整合和有效运用,是企业信息披露战略的重要内容。对价值管理能力信息进行披露,对改善资源配置的效率,促进资本市场的健康发展都有着重要的现实意义。

企业财会队伍价值管理能力培育的探究

随着社会主义市场经济的高速发展，越来越多的企业意识到财务管理的真正核心在于价值管理。价值管理是以提升企业价值为最终目标，通过制定一系列相关的经营战略指导管理，做出经营决策，安排最优资本结构，设计有效的激励方案，从而实现企业价值的增值。目前，我国不少企业由于盲目追求企业规模扩大和利润指标增长，而缺乏正确的价值管理观念，忽视了企业内在价值管理，导致在市场竞争中难以站稳脚跟长久生存。本文就企业财会队伍的价值管理能力培育进行简要探讨。

提升我国中小企业价值管理能力的对策

提升管理企业价值能力越来越成为企业管理者的核心职责,在分析了我国中小企业价值管理能力存在问题的基础上,提出了提升我国中小企业价值管理能力的对策措施。

加强价值管理能力推动企业财务团队整体转型

当前,价值管理能力已经成为衡量企业运营发展效果的重要标准之一。为此,本文首先分析了企业价值管理的含义,其次分析了企业加强价值管理能力的意义,再次分析了企业价值管理工作存在的问题,最后总结了加强价值管理能力推动企业财务团队整体转型的对策,旨在从价值管理能力角度为企业财务团队整体转型提供参考思路。

价值管理在企业财务团队整体转型中的应用策略

现代经济社会背景下,客观上促进了我国各个行业的发展建设,但同时也带来了行业市场更为严峻的竞争与挑战,针对企业经营与发展提出了更高标准的要求。其中,企业尤其需做好财务管理工作,不断推动企业财务管理团队的整体转型,帮助企业有效应对发展中的内部与外部环境。在此基础上,价值管理能力也成为衡量企业应用发展的一项重要指标。价值管理能力的提升,可有效提高企业员工的价值管理意识,提高企业市场运行风险规避能力,在加速企业团队整体转型的基础上,使企业更具竞争能力。但是从目前来看,企业在开展价值管理工作中,仍然存在一些问题,例如不健全的价值管理体系,不清晰的价值管理目标等,一定程度上给企业价值管理带来了负面影响。对此,当务之急是企业能够结合当前时代发展趋势,行业前进方向和自身战略目标,进一步制定健全完善的价值管理方案,不断提升自身价值管理能力,具有重要意义。因此,文章立足问题,提出几点建议,以备后续参考。

浅议管理会计在房地产开发企业中的应用

现代会计已逐步形成财务会计和管理会计两个子系统，财务会计具有反映和监督两项基本职能，而新派生出来的管理会计则是对财务会计职能的延伸与扩展，把传统职能扩大到三个方面，即规划、控制和评价。管理会计不仅是现代管理科学渗透到会计领域所取得的成果，也是会计学科发展的必然趋势。它旨在通过控制企业生产经营活动来提升企业的价值创造能力和价值管理能力。

核心能力财务的内涵与理论基础分析

本文分析了核心能力财务的本质特征,并阐述了其形成的理论基础,认为核心能力财务是竞争优势理论、核心能力理论和价值管理理论相互交融和结合发展的产物。通过对企业价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系进行财务控制和管理,实现企业获取持续的竞争优势之路。

利益相关者视角的比亚迪价值管理模式

在经济高速运转的商业环境下，企业经营目标不再简单地遵从传统的“股东至上”，核心企业在经营中更加关注利益相关者的需求，从而实现与利益相关者的合作共赢。利益相关者价值管理有利于维持和谐的利益相关者合作关系，进而提升公司价值管理能力。比亚迪从一家注册资本只有450万元、员工20人左右的小企业，发展为资产总额940亿元、注册资本24．96亿元的，集IT、汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业，必有其成功之处。

企业如何有效推进精益生产管理研究

随着全球化程度不断加深,我国的企业,尤其是制造业企业正从原始积累阶段过渡到新的发展阶段。在国际化竞争带来的巨大机遇下,企业不得不面临如何提高自身管理能力的新型压力。对企业而言,只有提高自身的现代化管理水平,拥有更高的价值管理能力,才能够在世界市场中占有自己的稳定席位。贯彻推进精益生产管理正是企业能够走向现代化管理制高点的重要道路。本文主要阐述了精益生产的定义及优点,着重分析了企业实施精益生产管理过程中存在的问题,并根据这些问题有针对性地给出了建议,旨在帮助企业更有效地推进精益生产管理,实现企业价值最大化的终极目标。

强化油气资产全生命周期管理 提升资产管理效益

会计准则中资产的定义是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。因此资产是企业赖以生存和发展的基础资源．企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。国内油田企业资产规模庞大，通过建设资产全生命周期管理体系．全面提升资产管理水平，是油田企业强化价值管理理念，提高价值管理能力．提高资产管理效益的迫切需要。对于实现油田企业发展战略目标和持续有效的开发，具有重要的现实意义。

中小银行管理会计应用浅析

在利率市场化的今天，面对信息技术革命的冲击，未来银行间的差距主要体现在基于定量管理技术的精细化管理水平上，而这种精细化管理水平又集中体现在基于强大的价值管理能力的管理会计体系及理念上。因此中小银行需要借鉴学习先进银行的经验以及先进管理理念和工具，全面重塑中小银行机制，提高精细化管理水平，适应发展需要。

中国移动支撑财务转型的组织变革实践

随着我国企业国际化步伐的日趋加快，存技术、竞争和需求三方面的驱动下，企业转型势在必然。由战略转型、业务转型与技术转型带来的管理转型，对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求，迫切需要企业进行财务转型，即从传统的核算型、管理型向战略型转变。