价值网财务管理环境下企业绩效提升研究

文章基于DEA—Malmquist模型,选取2014—2021年阿里巴巴、小米、腾讯和百度的价值网内上市公司作为研究对象,实证研究价值网财务管理环境下企业绩效的提升。研究结果表明:其他条件不变的情况下,价值网财务管理环境下企业绩效有明显的提升,即价值网内企业绩效高于价值网外企业,且企业进入价值网后绩效高于进入价值网前。最后,从网外企业积极加入现有价值网和提升价值网内企业技术与创新水平两个方面提出了建议。

价值网视角下的汽车服务产业分析探讨

价值网是在网络经济背景下提出的,是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网络的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式,围绕顾客价值重构原有价值链。该文在价值网视角下对汽车服务产业进行了简单的分析探讨,通过了解价值网理论发展、价值网模型和价值网特征来分析探讨汽车服务产业价值网。

基于价值网的企业价值管理研究——以海尔集团为例

互联网时代,信息的零距离使得企业的发展更趋向于网络化、开放化、平台化。伴随着我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段,部分企业面临着产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨等前所未有的挑战,企业的生存环境从根本上发生了变化。因此,企业必须改变原有的发展方式,从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,以用户需求为导向挖掘新的利润增长点。海尔集团(简称“海尔”)作为实体经济的代表,战略创新和管理模式创新紧跟外部环境变化的脚步,经营过程中不断创新求变。基于上述认识,本文以价值网理论为基础,结合企业价值管理理论和企业边界理论的研究,以海尔集团为例,从价值网视角对海尔的价值管理进行研究,分析互联网时代企业价值管理的发展趋势,试图从海尔模式中探索总结互联网时代企业进行价值管理的方法。

价值网财务管理环境下企业投资效率研究

采用2014—2020年阿里巴巴、百度、腾讯和小米集团四个价值网内企业数据,运用DEA-Malmquist模型研究价值网财务管理环境对企业投资效率的影响。价值网财务管理一方面可以通过网内企业的信息共享和隐性担保,减少企业间的信息不对称;另一方面,通过实现价值网的财务管理目标和增强企业的专业性,降低企业间的投资风险。因此,预期价值网财务管理环境有助于提高企业投资效率。研究发现:价值网财务管理环境内企业投资效率高于价值网外企业。根据研究结论对价值网内外企业投资效率的提高提出一些参考建议。

数实融合背景下价值网价值溢价形成机制

数实融合背景下,数据信息的重要性逐渐提高,其中所蕴含的商业价值成为企业发展的巨大推动力。例如,知名电商企业东方甄选所构建的新型数据型价值网使得相关信息与数据在网内快速高效传递,完成产品定位与精准营销,最终实现了自身的商品溢价。为了探究数实融合背景下价值网价值溢价形成机制,本文首先构建出东方甄选价值网模型,并分析其运作流程,其次对其经营性溢价表现及其原因进行研究,最后得出案例启示,帮助当今企业更好地利用相关数据信息,构建出适合企业自身的价值网,实现精准营销,打造品牌价值以获得更好发展。

基于价值网理论的头部网络视频平台比较价值分析

在我国网络视频平台中,无论是产业规模还是用户数量,爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV和哔哩哔哩都可以排在行业的前列。尽管五个平台都以长视频作为特长,但各自在内容价值、运营方式、经济结构等方面各具优势,难以模仿,形成了当下“五足鼎立”的行业格局。基于此,本文借助“价值创造网络模型”分析五大平台的核心价值优势,以期为行业的未来发展提供新思路和新视角[1]。

基于BIM的房地产企业价值网利益主体博弈分析

建筑信息模型(BIM)作为一项现代信息化技术,它的应用将使房地产产品具有更好的顾客吸引力.然而目前BIM技术尚未得到充分的推广应用,其推广缺乏足够的理论支撑.通过构建房地产企业的价值网解构模型,进行房地产价值网主体的角色定位.应用博弈理论,研究完全信息条件下的消费者与房地产企业、房地产企业之间的博弈模型,解出博弈模型不同情况下的纳什均衡解,并根据纳什均衡解得出相应结论,为BIM技术的推广奠定理论基础.

价值网时代竞争优势的主导者:价值网企业

价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式。本文在文献解读的基础上,首先从传统竞争优势的变迁分析了在目前充满不确定的动态竞争环境下,市场竞争由企业的直接对抗转向价值网络的整体抗衡;接着给出了价值网企业(结网企业)的定义,同时说明了价值网络中结网企业的网络构建能力和网络整合能力决定了价值网络的核心能力;在此基础上探讨了价值网企业对价值网络中其他成员在价值创造中的重新定位;最后结合精益生产和灵活生产分析了价值网企业在价值网络中的角色变迁。

“互联网+”的多维价值网络模型研究——以美的集团为例

以互联网产业化为代表的新技术革命给传统经济带来严峻考验,许多企业纷纷创新以求生存及发展。美的集团从2011年起两次自主战略转型,创新商业模式,变家电产品制造商为系统集成服务提供商,并取得成功。在此过程中,财务团队变追求低成本的效益目标为追求价值目标,立足价值链创新价值管理。文章通过案例研究,分析美的战略转型中重构和整合价值链的过程及财务团队的全价值链效率管理实践,总结归纳其蕴涵的核心理念,以价值链理论为基础,提出了"互联网+"的差异化多维价值网络模型,以此诠释美的创造价值的根源,以期对新经济形势下价值链管理的理论和实践有所裨益。

价值网视角下的营销网络发展

随着环境的变迁与企业经营理念的发展,营销网络需要由关系网络逐步向创造、传播、传递顾客价值的虚拟网络系统,即营销价值网转化。营销价值网要坚持顾客导向,以顾客需求为起点,以顾客价值为核心,网络成员协调一致努力为顾客创造、传播、传递更优异的顾客价值,在满足顾客需要的同时,追求网络成员共同利益的增长。营销价值网不仅是顾客价值的创造系统,同时也是顾客价值的沟通与传递系统,其发展程度取决于营销者与网络成员之间关系的性质和强度。

基于价值网络的中小企业战略与实施

随着个体竞争向群体竞争的转变,参与竞争的不再是单个企业的竞争,而是价值链、价值网络的整体抗衡。众多企业纷纷将价值链进行分解、重组,构建以自己为核心的价值网络,或将自己的核心能力模块化,融入更多的价值链。这为中小企业的发展提供了新的思路。中小企业应从价值网络竞争的高度,选择战略定位,构建自己价值网络或融入更多的价值网络,为此,需要重新定义业务、打造核心能力、加强价值网络的管理。

基于价值网的移动商务商业模式研究

根据对移动商务产业价值网的分析以及未来发展趋势,突破传统的以移动运营商为主导的商务模式,提出围绕客户需求根据产业链节点企业自身优势选择核心能力企业作为价值网领导者控制价值增值过程,即基于移动商务价值网的商业模式。对有效提高我国移动商务产业及产业链节点企业的整体竞争能力提供了一种新的系统观和方法论。

基于行业边界模糊的价值网分析模式--与价值链模式的比较

产业融合是20世纪90年代以来最重大的企业环境变化,是企业对行业边界模糊的反应和结果。这种变化将对企业的行为及其决策产生巨大影响,同时也对过去建立在行业边界固化基础上的价值链等分析范式产生冲击。该文基于对波特提出的价值链分析模式局限性的探讨,提出了基于行业边界模糊的分析模式。在对这两种分析模式的背景、经济解释比较的同时,以电信运营商为主体的价值网作为分析例证来支持作者的观点。

基于价值网的纵向合作创新网络建设——以重庆汽车产业为例

在激烈的市场竞争环境中,为了获得更多的研发资源,提高技术创新的速度和质量,企业的技术创新模式已经由自主创新向网络化合作创新转变。基于价值网理论,提出建立以顾客价值为核心、以产业链为主干、以产品创新为目标的纵向合作创新网络,并对网络的特征、运作机理和运行模式等问题进行了探讨。最后以重庆汽车产业为例,对纵向合作创新网络建设的基本思路作了简要的说明。

价值网视角下创客空间与创客协同创新的三阶段演化

为探讨创客空间的商业本质即创客空间如何通过供给的服务实现创客的价值需求,基于价值网与协同创新关系的视角,发现创客空间价值主张中的"资源链接—价值获取—价值传递"3个阶段可以与创客的"扩大知名度与用户群—产品化应用—扩展配套硬件"3个价值需求相匹配。创客空间的商业本质有助于创业生态圈中创业服务形成供给与需求的均衡,避免创客空间建设中的资源浪费。

基于全球价值网的产业集群升级研究——以绍兴纺织业集群为例

在全球金融危机二次探底的背景下,成功嵌入全球价值网将对我国产业集群转型和战略升级提供强劲动力。文章以绍兴纺织产业集群为例,基于全球价值网理论,深入分析了绍兴纺织产业集群现状和问题,并结合本地的综合比较优势对绍兴纺织产业集群的国际化发展进行了剖析。最后结合绍兴纺织企业自身的优势和特点,提出在全球价值网视角下促进传统纺织产业集群升级的对策。

基于价值网模型的科技型中小企业业务外包风险管理研究

在科技型中小企业大规模地进行业务外包的趋势下,如何有效地规避外包风险就显得尤为重要。本文从价值网的视角来研究科技型中小企业业务外包的风险管理,使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题,转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险,构建业务外包的风险管理体系。

基于模块化和动态能力的价值网结网机理研究

价值网是由利益相关者的价值模块之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。从"价值链→模块化→价值网"和"动态能力→价值创新→价值网"两条主线出发,研究价值网结网的组织结构动因和价值创新的内在动因,认为模块是价值网的组织基础,模块化促进了价值链解构成价值网,战略要素、结网过程和动态能力的创租分别实现价值网的资源效率、过程效率和市场效率。

基于价值网模式的企业合作竞争博弈研究

基于价值网这种非线性拓扑结构,建立了具有直接供需关系的多个制造商和供应商之间合作竞争的两阶段动态博弈模型,在上下游企业之间采取四种策略组合(非合作—非合作、合作—非合作、非合作—合作和合作—合作)的情况下,对制造商同时独立进行产量决策和联合进行产量决策的情况进行了对比分析,并对制造商独立进行产量决策和联合进行产量决策的情况进行了纵向比较。结果表明,在制造商独立决策的情况下,合作—非合作策略的集体效率最高;在制造商联合决策的情况下,只有合作—合作策略组合有可能成为提高集体效率的有效途径。

基于社会网和价值网互动视角的本土企业高端突破研究——以集群网络内企业为例

基于价值网和社会网理论视角,探讨了本土企业转型升级过程中出现的问题,并指出转型升级不仅仅是整体价值网的攀升,也是个体企业打破"社会牢笼"的社会网位置攀升。同时,社会网和价值网互动,在本土宏观战略和微观行动之前搭起一座桥梁,推动和实现本土企业的转型升级和高端突破。最后,结合浙江温州柳市低压电器集群网络30年的发展历程进行案例检验。