全球价值网格理论在本土代工企业升级中的价值体现

运用全球价值网格理论对新常态下本土代工企业的转型升级予以指导,从全球价值网格理论的产生、价值内涵、基础及现实障碍等方面探讨该理论对本土代工企业转型升级的指导价值,指出全球价值网格理论的构建是当前本土代工企业升级的战略思维和价值创造模式,可促使本土代工企业商业模式创新,促使本土代工企业从静态升级向动态升级转变,促使全球价值链由被动嵌入向主动嵌入转变。

“小狗经济”困境与“浙商”组织创新——价值网格理论的应用

结构化与锁定风险、"缘约"文化的制约性以及"浙商"与全球化经济的融合鸿沟,使得素有"小狗经济"之称的"浙商"企业,面临着组织创新。既有的模块化理论难以解决价值创造网络中,价值模块动态配置的组织问题。基于模块化和计算机网格技术的价值网格理论,为"浙商"组织创新提供了深刻启示。构建价值网格式组织,是"浙商"组织创新的战略途径,文章为此提出了具体的对策措施。

“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理新模式在煤铝企业的创建与应用

提出了"三横五纵"全员岗位价值网格精细化管理新模式,论述具体内涵和主要特征,重点介绍了经营管理线、生产机电线、安全文明线、文化礼仪线、环境美化线"五条线"管理的主要做法,总结了在煤铝企业实施网格精细化管理所取得的成效。

基于模块化与网格技术的价值网格——以“浙商”为例的组织超越发展的建构论观点

价值创造网络的核心命题,在于价值模块的动态配置绩效。本文借鉴计算机网格技术中客户化异构资源动态配置的思想及其对价值创造网络的隐喻,提出价值网格的概念,阐述了价值网格的系统动态模型及其系统功能创新,并从经济学、组织理论等角度分析论证了价值网格的创新点和科学性。文章运用价值网格理论,分析了转型背景中的“浙商”组织寻求超越发展,构建价值网格的战略导向和具体路径。价值网格理论及方法是组织间理论研究思路的跨学科拓展与创新,对“浙商”乃至中国企业组织的超越发展具有前瞻性和指导意义。

基于5G价值建网和精准营销的智慧运营应用

对5G网络市场微网格进行网格画像打分,基于价值网格的覆盖差异,进而通过网业协同联动,对高价值网格实施差异化的价值提升举措,实现投资收益最大化,为价值建网、精准营销持续推进提供参考。

基于价值权力争夺的浙商企业GVG体系自主构建研究

嵌入于全球价值链中的"浙商"企业价值绝对量保持增长、但是价值份额下降的现实,明显背离于GVC理论的理论结论,GVC"升级"事实上是"伪升级"。针对GVC的理论立场与逻辑悖论,文章以价值权力获取为新的价值假设,认为构建自主的全球价值体系,是新一轮全球价值体系重构中"浙商"企业的根本出路。

基于城域网网络规划方法论的策略实践及分析

以A市广电为例,选取较代表性网络场景,在成熟的网络规划经验的基础上应用高效创新的方法论,重点依托综合业务接入区,面向全业务需求加强基础网络资源储备,积极提升光缆网络覆盖的密度和深度,以达到逐步缩短客户接入距离,奠定实现端到端基于用户感知的基础资源网络的最终目标。主要创新策略为:基于五维的价值网格识别模型在综合业务区规划中的应用。

基于移动通信大数据的银行实体渠道比较评价体系研究——个人金融业务视角

本文尝试利用移动通信大数据,从个人金融业务视角对银行实体渠道的实际运营效能进行评估。本文使用了可拓理论进行大数据降维和计算,克服了主观赋权所带来的不足,同时建立了比较评价指标体系进行分析,利用实际案例进行了实证,并提出了提升银行实体渠道运营效能的建议。

由GVC到GVG:“浙商”企业全球价值体系的自主构建研究——价值权力争夺的视角

嵌入于全球价值链(GVC)中的"浙商"企业价值绝对量保持增长,但是价值份额下降的根源在于其价值权力的日趋消蚀。GVC理论暗含的价值假设背离"浙商"企业长久利益,"浙商"企业的现实困境证明GVC"升级"事实上是"伪升级"。针对GVC的理论立场与逻辑悖论,本文以价值权力获取为新的价值假设,认为构建自主的全球价值体系,是新一轮全球价值体系重构中"浙商"企业的根本出路。本文基于价值网格理论,提出全球价值网格(GVG)概念,作为"浙商"企业自主价值体系构建的理论框架,并对其体系结构、价值权力生成机理以及建构的一般路径进行了分析。文章最后分析了GVG理论对"浙商"企业的战略启示,包括价值创造战略选择与价值支撑网络构建的思路。GVG理论对"浙商"企业全球化发展具有重要的现实意义。