以价值联盟构建中小企业跨国经营的竞争力

跨国经营是当今世界多数国家的企业在竞争力不断上升后的战略选择,我国的中小企业在取得了长足发展后也加入了跨国经营的行列,这也符合世界多数国家企业的发展规律,但是我国中小企业规模小、资金实力差的劣势不容回避,这也是其缺乏竞争力的原因所在,克服劣势,提升跨国经营竞争力,中小企业在战略选择上以价值联盟的整体形式参与竞争,既实现了跨国经营的目的,又实现了竞争力的提升。

构建工商协同价值联盟

尿布引发供应链革命 1980年,美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor＆Gamble(简称P＆G,宝洁),接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求,说能不能自动补充架上的Pamper牌尿布,不必每次再经过订货的手续,只要架子上一卖完,新货就到,可以每月付一张货款的支票。

构筑价值联盟

创造竞争优势不能只考虑自己的企业,还要把供应商和经销商拉进来一起考虑,通过与生产商深度合作,以更加协调的方式为消费者创造价值,赢得更大优势。

信息技术条件下价值链联盟绩效评价体系构建

在信息技术条件下,企业不再孤军作战,而是和价值形成过程中的企业联合起来,形成价值链联盟,通过合作运营,实现多方的共赢,创造更多的价值。价值链联盟绩效的高低是维系各企业的纽带。本研究从价值链联盟各节点企业之间及联盟整体两个角度提出了评价信息技术条件下价值链联盟绩效的指标体系。

企业战略联盟的价值评价

企业战略联盟是一种新型的网络组织形式。其价值如何,不仅关系到联盟本身的发展问题,更关系到合作各方的切身利益。因而如何对战略联盟的价值进行客观的评价,就显得尤为重要。联盟价值的评价涉及到诸多因素,不确定性很高。本文用模糊集合论的方法进行探讨,试图对战略联盟的价值做出量的回答。

全球最大的低成本航空联盟价值联盟(Value Alliance)成立

2016年5月16日，八家亚太地区低成本航空宣布携手成立全球最大的低成本航空联盟价值联盟（Value Alliance），其中的伙伴包括酷航、酷鸟航空、皇雀航空、虎航、澳大利亚虎航、香草航空、宿雾太平洋航空以及济州航空，通过彼此的网络共同连接起亚太的天空。

2009首届中国最具价值CIO揭晓

2009年12月19日，由IT价值联盟评选的2009年度“最具价值CIO”在北京揭晓，中国出版集团数字传媒有限公司总经理刘成勇是本次评选中唯一一位出版行业获奖者。据悉，来自和记黄埔、南方航空、龙湖集团、洲际酒店、平安保险等50位CIO摘得“最具价值CIO”桂冠。

天然气纵向价值链分析及其管理

天然气勘探开发各环节的价值活动构成天然气价纵向价值链。天然气纵向价值链按照勘探、开发、销售等一系列的基本流程依序形成;天然气价值链的形成过程,就是天然气产业链的增值过程;天然气勘探开发各环节的价值,均向后面环节的价值链转移,并由天然气产品的最终消费者承担。从油气田企业的角度出发,天然气价值链管理,应围绕提升油气田价值这个目标,采取相关措施,正确处理好与价值联盟间的关系,对价值链实施全过程的控制。

基于资源保护和利用的联盟治理机制动态选择研究

针对联盟中企业资源保护与利用的"边界困境"问题,提出了一个基于资源保护和利用的联盟治理机制动态选择模型。资源投入类型会影响联盟治理机制的选择,同时随着合作时间的变化,投入不同类型资源的企业在联盟治理机制的演化上也会有不同的表现,而且不同的治理机制对联盟的价值创造有不同的影响。

我国第三方物流产业环境驱动下的中小型物流企业合作联盟

本文从对我国第三方物流产业的产业分析入手 ,介绍了在目前物流产业环境下中小型物流企业面临的竞争格局 ,并提出 ,基于物流企业各自核心竞争力基础上的价值链合作联盟是一种改变竞争劣势的有效方法。

基于价值链理念的作业基础预算研究

基于价值链理念的作业基础预算是以价值链为载体，以作业为基础，从时间、空间等多个视角，将价值链理念贯穿于作业的各项决策和活动，外及价值链联盟，内至具体作业，从而协调与企业相关的内外各个单位及各单位之间的关系，达到提高工作效率和效益的目的，从而对企业的各项活动及其预计成果进行的一种规划。

刍议价值链会计

价值链会计中的管理会计和财务会计具有不可分离性和市场性。在价值链会计中,历史成本原则将被弱化,公允价值将得到普遍采用,最终在实现价值链企业联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化。

基于价值链的目标成本规划

本文通过对目标成本规划的过程介绍,把它与价值链理念相集成,提出了目标成本规划链的概念,讨论了目标成本规划链的结构特征。

高校价值链会计管理探讨

一、高校价值链会计管理系统框架 高校作为政府预算投入的主体，是以增进国民素质、促进社会知识积累和技术创新为总体目标，通过“投入-成本-产出-效果”行为来反映高校总体目标和各项子目标价值链的价值增值全过程。该过程各行为节点上表现出行政主体、教学主体、科研主体横向的价值增值单元上的价值活动。“所谓价值增值单元是指那些业务性相同或相似的价值增值活动的集合体”（于富生、张敏2005），也表现出学校主体、学院主体、系及教研组主体、研究所主体纵向的价值增值单元上的价值活动，还表现在学校内部不同主体之间、甚至延伸到学校与学校主体之间、学校与企业主体之间、学校与科研院所主体之间、学校与社会其他主体之间等价值链联盟上的交叉价值活动。

探析价值链会计基本假设

21世纪，知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位，企业竞争范围从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。客观环境的变化要求我们重新审视现行的会计模式，紧密结合信息技术。

一种新的理财理念:价值链管理——谈谈新形势下总会计师工作的核心内容

近半年来我和我的同事、学生正在关注价值链管理的问题。经初步接触,我们对西方发达国家于上个世纪后期提出并在许多企业中广泛实践的这种新的管理理念和管理方法有了一些了解,同时发现我国的一些企业也在不同程度上推行这种管理,并获得了较好的效果。我们的大致看法是:在当今社会,面对激烈竞争的环境,无论是国内还是国际,要想保持长盛不衰、持续发展的动力。

基于耗散结构理论的企业战略联盟开放程度研究

战略联盟作为一种新型的竞争合作模式已在全球掀起一股热潮,然而并非所有的联盟都有着成功的业绩。其中一个重要的制约因素就是开放程度把握失度。该文将耗散结构理论同企业战略联盟开放程度研究紧密联系起来。通过以耗散结构理论为理论平台,对开放程度进行了界定,指出了企业战略联盟的开放形式与开放方式,对企业战略联盟的开放程度研究进行了详尽的分析,并在文章的最后给出了应用模型——企业战略联盟价值链。

价值链框架下实现差异化战略的成本管理模式探讨

基于价值链的成本管理以战略为指导、以作业成本管理为最佳管理方法,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链上各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。同时,在价值链的理解框架下,实施差异化战略同时可获得低成本优势。

美西方构筑“价值观联盟”的动因、表现及中国应对

拜登政府上台以来,鉴于对国际格局“东升西降”的极度焦虑、修复盟友关系的迫切需要,以及对美国软实力衰退的现实隐忧,便纠集盟友以“价值共识”为纽带构筑“价值观联盟”。“价值观联盟”本质上是美国维护霸权主义、强权政治的意识形态工具,折射出世界百年未有之大变局背景下资本主义与社会主义愈益激烈的主义之争、制度之争和道路之争。在“价值观联盟”下,美西方通过扩大“价值分歧”、限定“民主标准”、构造“舆论陷阱”等方式拓展反华包围圈、抹黑中国式民主、打响对华认知战。为此,我们要以凝聚价值共识为前提推动构建人类命运共同体,以创新全过程人民民主的话语为基础加强中国式民主的国际传播,以筑牢舆论阵地为依托坚决维护马克思主义在意识形态领域的指导地位,主动回击美西方“价值观联盟”下的战略攻势,维护我国意识形态安全和政权安全。