战略成本下价值链分析方法研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷,价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本文论述了价值链分析的思路与程序,并对如何将作业成本法融入价值链分析,使其为企业战略成本管理提供准确而灵活的信息提供新的思路。

银行核心竞争力分析模型—价值链分析法

价值链分析方法的运用对银行提高核心竞争力具有重要的理论和实践意义。本文运用价值链理论分析法,对银行内部价值链和外部价值链的构成及优化进行了论述,对银行业进行了比较全面的价值链分析,这为提升银行的核心竞争力,创建高效的银行组织提供了重要的参考依据。

基于用户价值的图书情报机构价值链分析与重组

从企业管理中的价值链概念出发,提出了图书情报机构基于用户价值的价值链分析方法及重组活动。

会展企业的价值链分析

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。波特教授认为企业是一个有各种资源、能力和竞争优势的集合体,如果把企业作为一个整体来考虑,有时往往无法识别这些竞争优势,这就必须把企业的各项活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。该分析方法自提出至今已被广泛地应用于各行各业的管理中,对于会展企业的管理,价值链分析方法同样适用。

战略成本管理价值链分析

价值链的概念是由迈克尔·波特提出的,后经其他学者的发展,形成了比较完善的价值链理论。目前价值链理论在会计管理中得到一定程度的应用,对战略成本管理也产生了较大影响。本文在阐述价值链科学内涵的基础上,剖析价值链与战略成本管理的关系,探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。

价值链分析:洞察乳品企业的竞争优势

价值链分析方法是一种寻求确定企业竞争优势的工具,促使企业真正走向了以顾客需要为中心的营销之路。

价值链会计财务一体化在高校应用构想

一、价值链会计学说的起源及概念 价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上，波特提出价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。

基于价值链的虚拟企业成本控制体系研究

虚拟企业作为一种全新的企业运作方式,在21世纪显示出巨大的优势与强大的生命力。价值链分析方法为虚拟企业的成本控制提供了一种全新的研究思路,本文将价值链分析方法与虚拟企业成本控制相结合,从价值链的角度构建虚拟企业成本控制体系,以增强企业的整体竞争优势,深入挖掘企业降低成本的潜力。

现代医院战略成本管理方法与应用

为适应经营环境的变化,创造竞争优势,医院应适时更新成本管理方法——将成本管理与医院战略有机结合,采用价值链分析方法,采集成本信息,为战略管理服务,促进医院可持续发展。本文通过介绍××医院运用战略成本管理方法的实践,旨在为同行医院管理者提供一些启示。

作业成本法在价值链分析中的优势

企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次，形成了一种新型的成本管理方式——战略成本管理。它主要采用价值链分析方法对企业的上下游环节进行分解和分析，从而发现企业可予以改进的环节，同时对这些环节实施战略成本管理，以提高整个企业的持续竞争优势。笔者认为。

基于核心竞争力的国有企业发展战略研究

本文根据核心竞争力相关理论,结合迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,对我国国有企业核心竞争力构建进行深入研究,并按照企业规模对国有大型和中小型企业分别提出基于核心竞争力的发展战略及相应的政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴。

论战略管理会计的产生与发展

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它最早是由英国学者西蒙于1981年提出的,当时他在“战略管理会计”一文中将其定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析”。之后winlson等人在《战略管理会计》一文中更加明确地将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略和所关注重点的一种管理会计方法,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓宽了管理会计的范围。”

管理会计发展的新视角

认识管理会计发展的基点．方法灵活，具有可移植性。管理会计的方法灵活多样，只要是合理的，不拘一格一律拿来，它有许多方法是从管理学、数学等相关的学科借用或者移植过来的，如战略管理会计就移植了战略管理中的价值链分析方法。

浅谈建筑企业成本管理的新思路

当前市场竞争尤为激烈,施工企业按传统的成本管理模式发展,很难达到企业的经营目的,本文笔者以新的思路,从成本价值链分析方法构建成本管理体系和管理高度挖掘企业降低成本潜力出发,探索市场经济条件下施工企业提高效益的办法和措施。

从供应链管理谈降低成本

目前我国传统降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面.在配送、流通环节,尚有极大的潜力可挖,而这主要取决于供应链的管理.随着市场需求的日益多样化,企业对供应链管理提出了更高的要求以便于降低成本,迅速满足不断出现的新的市场需求,以更低的总成本为客户提供更多的时间或服务价值.通过加强供应链管理,重新设计采购、生产、销售、物流等业务流程,不仅能缩短生产周期和流通周期,大幅度降低成本,而且会给企业带来明显的时间竞争优势.

集团管理模式下如何加强和改进成本管理

随着市场化进程的逐步加快,企业间的竞争也日趋残酷。为抵制“两大市场”风浪的冲击,获取更大的效益空间,集团化已经成为企业的一种发展趋势。对于集团化管理模式的企业来说,只有不断加强和改进成本管理,通过对成本管理的研究,促进成本管理的进一步发展,才能创建自己的核心竞争力和市场竞争优势。本文就如何加强和改进成本管理阐述了作者的观点。

价值链理论下的商业银行战略成本管理模型的构建

一。问题的提出 随着中国加入WTO．我国银行业将逐渐实现对外开放．并不断与国际接轨。外国银行纷纷涌入中国市场．工、农、中、建四大国有商业银行都面临着国内和国际两个市场的竞争和挑战。近些年来．学术界就如何提升我国银行竞争力展开了研究。一些学者认为．成本问题是国内商业银行管理中很棘手的问题．也是参与国际竞争的绊脚石之一。麦肯锡信息咨询公司的研究表明．银行比一般的制造业具有更高比例的共同成本．某一个金融产品成本的50％-80％都可能来自于众多的共同成本项目。如何科学地降低共同成本、提升其核心竞争力．是当前中国商业银行迫切需要解决的问题。也有学者探索应用价值链管理理论解决商业银行管理问题。有人认为．作业链、价值链管理是银行资源配置的有效手段．反映了商业银行的资源组织能力和经营管理能力．是银行核心能力的直接体现。笔者认为．运用价值链分析方法．从价值管理的视角分析和优化内部和外部价值链．消除不增值活动．构建战略成本模型．实行战略成本管理．有利于降低商业银行的共同成本．使银行获得长期的竞争力。

动态虚拟价值链及其驱动因素

在企业战略领域．哈佛商学皖教授迈克尔·波特提出的价值链分析方法，至今仍然是企业寻找和发掘内部竞争优势的重要工具。但任何一种理论均是特定历史条件下的产物，当特定历史条件不复存在时，这种特定的理论便失去了存在的理由，