高端服务业与流通产业价值链控制力——基于中国本土零售企业的研究

最近十多年间,我国流通产业以通道费为主要赢利来源,以拖欠供应商货款为主要融资渠道,实现了产业的快速扩张。但是,这种经营模式使流通终端失去了对整个价值链的控制力,特别是对产品质量、供应链费用、稳定的供应关系、稳定的终端销售价格等方面的控制力。从投入产出表数据看,我国流通产业对能够有效提升其价值链控制力的高端服务业的消耗并未出现明显增加的迹象。从未来发展看,流通产业的出路在于,扩大购销差价、降低经营成本、合理收取渠道费用,其核心是获得对价值链的控制权。我国本土流通企业要获得对价值链的控制,实现长期可持续发展,其核心在于与以金融、信息、科技、研发、商务等为代表的高端服务业深度融合互动。通过融合互动,使流通企业能够获得稳定而低成本的资金、可靠的供应渠道、多元化的业态、不断创新的技术、快速成长的自有品牌以及整个供应链成本的降低,并实现对价值链的控制。

基于盈利模式的苏宁电器价值链控制力研究

由于拥有成熟完善的全国性销售渠道网络,苏宁采用类家乐福的盈利模式,以通道费为主要赢利来源,以拖欠供应商货款为主要融资渠道,实现了产业的快速扩张。但是,这种经营模式使流通终端失去了对整个价值链的控制力,特别是对产品质量、稳定的供应关系、稳定的终端销售价格等方面的控制力。从未来发展看,苏宁要想实现进一步发展,其核心是获得对价值链的控制权。

3G时代电信运营商的渠道管理和价值链控制

年初移动通信3G牌照正式颁发,各运营商正在抓紧时间实施自己竞争规划。本文在介绍各运营商规划和国外运营商3G业务模式的基础上,阐述了开展3G业务后对渠道管理等方面的一些新要求。

数字经济背景下企业价值链成本控制的发展路径研究

随着全球信息技术的迅速发展,数字经济已经从概念走向现实,呈现出高速发展的态势,对世界经济产生深远影响。在此过程中,企业经营管理方式的转变成为一个核心议题,尤其是传统的成本控制模式如何在数字经济环境下实现有效的新发展路径,是现代企业成本管控的痛点。文章以数字经济为背景,以现代企业的高质量发展为研究标的,探讨数字经济影响成本控制的发展机制,并提出了数字化背景下企业的高质量发展路径,以期为数字经济背景下现代企业成本控制的应用提供新的建议。

基于价值链的制造企业成本控制问题探讨

在激烈的市场竞争中,成本领先比技术领先更适合于低利润的制造业企业发展战略。运用价值链进行成本控制是制造业企业顺应时代要求,提高成本控制效果的有效途径。本文从价值链成本管理的基础理论入手,分析其在制造业企业生产经营中的运用;然后以北京现代为例,利用作业成本法和目标成本法作为价值链成本控制工具,对公司的成本控制进行具体分析。

企业并购中价值链目标控制的一种诊断模型(英文)

本文通过分析价值链的目标组成， 利用目标控制的一种组织系统模型， 设计了一种价值链目标控制的诊断模型，

价值链视角下制药业成本控制研究

在当今激烈的市场竞争中,对成本进行科学控制是现代企业管理的核心内容,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。运用价值链理念进行成本控制是制药业顺应时代发展的要求,也是进行科学成本控制的有效手段。本文基于当今制药业成本控制存在的问题,论述对制药业进行价值链成本控制的必要性与可行性,最后提出制药业价值链成本控制的相应措施。

IT环境下价值链内部控制模式探讨

内部控制是价值链企业开展全面业务合作、实现价值链管理目标的保证。本文用控制理论的思想对价值链内部控制问题进行了深入研究,分析了价值链内部控制的特点、目标,并从价值链内部控制的特点出发构建了价值链内部控制模型。

基于价值链优化的成本控制策略

经济环境的变化日益深刻地影响着企业的成本管理实务和成本会计理论，使得企业固有的管理方式尤其是成本管理难以为继，迫切需要新的思维和方式来迎接新经济浪潮的冲击。本文研究并回顾了成本控制理论和价值链理论的历史演进，总结了当前为企业所普遍应用的基于价值链优化的成本控制策略。

价值链内部控制策略

传统的内部控制关注特定企业内部内部控制能力和效果,但随着企业间价值链的形成,内部控制的概念延伸至价值链企业之间。价值链内部控制的产生了特殊的风险和成本。本文研究了价值链内部控制风险、成本和控制效果,并分析了如何建立内部控制机制。

基于价值链理念的企业成本控制研究

成本控制是企业管理理论研究的重点之一,也是现代企业生存发展实践中不可缺少的重要因素之一,更是企业实现价值最大化目标的有效途径之一。文章以价值链理念为视角,对现代企业成本控制的内涵、有关内容、方法以及有关效益评价进行了分析研究,希望能够对成本控制的实践应用起到一定的借鉴作用。

价值链内部控制模型研究

价值链内部控制管理由于将企业主营业务的上下游活动领域作为有机整体进行控制管理，因而对于确保企业战略目标的实现具有重要的基础保障作用。本文以山东东阿阿胶股份有限公司为例，首先概述了价值链内部控制的概念及模型构建特点，进而系统分析了东阿阿胶应用价值链内部控制管理的具体实施策略，最后就价值链内部控制管理保障提出了几项建议措施。

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

随着现代社会科学技术的不断进步、社会分工也进一步细化,价值链开始发生相应的分解,一些在浪潮里的企业逐渐加入了价值链的概念,从而建立起新的竞争优势。从当今的社会发展趋势来看,企业中关于价值链的财务成本管理与控制研究的体系逐渐建立与完善,大小企业只有掌握与树立这种正确科学的观念,才能在企业的竞争中更好的存活。只有选择这种科学的现代企业管理策略,才能实现企业资源的最优配置,才能达到成本领先的目的,进而实现利益最大化。

价值链内部控制-SAP系统应用为例

从组织战略系统的角度出发,价值链内部控制目标服务于企业战略目标.价值链内部控制是基于流程的,通过对业务流程,财务流程的控制,达到财务报告可靠,经营有效率效果,并且符合法律制度的具体内部控制目标。价值链内部控制方法,是以信息技术为基础,以事中实时控制为主要形式的,包括事前,事后的全方位控制。

试论价值链内部控制模式的构建

内部控制与企业价值有着密切的联系,内部控制是企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。因此,要完善企业内部控制,以提高企业的价值。本文分析价值链内部控制模式及价值链内部控制流程与策略。

濮耐股份价值链成本控制探讨

耐火材料行业传统成本控制方法在实际生产以及运营中已经暴露出越来越多的弊端,而且受上下游产业的供给侧结构性改革影响,企业竞争激烈,耐火材料行业面临大洗牌,及时地对成本控制方法进行战略意义上的功能补充和完善已成为提升企业竞争优势的重点。本文以濮耐股份为例,对其成本控制现状以及内部、外部价值链成本控制进行分析,并提出相应对策。

制造企业价值链成本控制的研究

全球经济的高速运转及科学信息化的发达,使制造业在经营环境和管理模式方面发生了较大的变化。当前制造业的发展通常以制造业成本管理为基础,因此,通过做好制造企业价值链成本控制十分必要。价值链成本控制,即在制造业成本管理中引入价值链理论,通过各个部门的协调配合完成成本的有效控制。通过实施价值链成本控制,不仅能够满足企业战略目标的需求,而且与企业战略目标保持高度一致性,有利于推进制造企业的可持续发展。

基于现代价值链理论的成本控制

基于现代价值链理论进行成本控制,是围绕价值创造过程实现作业链条和价值链条的成本控制,通过价值链分析确定成本控制的目标和定位.本文围绕现代价值链理论下的成本控制,分析了价值链理论下成本控制的基本思路,并就如何实现成本控制进行了分析.

公司控制与公司绩效的相关性实证分析

为了探讨公司控制与公司绩效之间的关系以及公司控制给公司绩效带来的影响,利用来自中国企业的问卷调查数据和结构方程模型进行实证研究。结果表明:管理控制(包括人力资源控制、财务控制和内部运营控制)与市场绩效之间存在正向显著且积极的影响;而对大多数公司而言,包括外部运作控制和价值链控制在内的几乎所有的控制机制,都还处在建立、健全或者逐步完善的阶段,还不足以对公司绩效产生特别显著的影响。

浅析我国企业内部控制系统建设

本文分析了我国会计内部控制的现状并针对存在的问题提出建设方案；认为完善有效的内部控制应该是由战略控制系统、风险控制系统和价值链集成控制系统融合而成的高度集成化、动态、开放的实时控制系统。