打造跨区分销企业的定单价值链流程

许多跨区分销企业都是由于陷入了由呆账和滞销存货构筑的陷阱中而导致失败的。导致这种局面的根本原因是经营理念的落后和流程缺陷。树立正确的经营理念、再造业务流程是避开陷阱的唯一出路。在需要再造的各种业务流程中,定单价值链流程处于核心位置。

我国产业和企业标准体系核心的重新选择──价值链流程

我国现行标准体系对我国的经济发展起到了重要作用,但随着标准体系运作的深入,出现越来越多的问题。本文对我国现行标准体系的局限性进行分析,指出应确立价值链流程这一新的视角,将其融入产业和企业标准体系之中。文中明确了产业和企业价值链流程,阐述了这一流程将对产业和企业标准体系的创新起到根本性的作用,构建产业和企业价值链流程,将产业和企业价值链流程与其标准体系有机融合,将实现产业标准体系和企业标准体系的创新。

全流程价值链管理的KPI绩效考核体系在钢铁企业的应用探究

随着经济全球化的深入发展,全球资源深度整合,资源配置不断优化。全球价值链在世界经济中的主导地位日益显著,促使生产经营活动向价值链衔接管理转变。面对日益激烈的市场竞争环境及全球安全环保要求的提升,钢铁行业所承受的来自竞争者、替代者、供应商及客户的压力越来越大,利润空间持续被压缩,部分经营成本高于行业平均水平的企业面临被驱离市场乃至淘汰的风险。通过分析A钢铁企业实施的全流程价值链管理绩效考核体系,探讨如何在生产、销售、客户服务等各个环节强化整体价值创造与传递,借助协同管理和持续优化策略,实现整个价值链效益的最大化,提升整体经济效益,有效应对购销两端市场环境的复杂多变,供企业参考。

竞技体育超竞争环境下体育竞争情报的价值与价值链流程分析

在论证数据、体育信息、知识与体育竞争情报之间的转化关系,阐述竞技体育领域超竞争环境基本特征的基础上,分析竞技体育超竞争环境下体育竞争情报的价值与价值链流程,构建出体育竞争情报提升运动项目核心竞争力的价值实现数学函数和结构分析模型。研究结果认为:体育竞争情报不仅是举重、体操、羽毛球等运动项目核心竞争力的关键构成要素之一,它还可以同时作用于这些运动项目核心竞争力的其他关键构成要素,贯穿于构建核心竞争力的各个部分,进而产生核心竞争力倍增效应。

价值链流程分析:成本控制方法的创新

成本产生于产品或服务生产过程的各个环节,并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造着价值。因此,在价值链流程中蕴含着更多的成本控制机会,只有通过价值链流程分析,识别出各价值活动和成本间的关系以及价值活动和产品间的关系,才可以有效地实现成本控制。本文从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。

优化企业内部价值链的流程

企业的发展离不开价值链的不断优化,尤其在新时代的竞争环境里,企业内部价值链的优化将会为企业的发展提供巨大的潜力,构建新的竞争优势。价值链优化是一个系统行为,我们应该遵循优化的步骤,才能取得事半功倍的效果。

企业财务管理中实施业财融合存在的问题及对策探析

当前,许多中小企业的财务管理模式还停留在传统的财务数据分析层面,而没有向企业生产、销售和研发等多个领域延伸,导致企业财务管理与前端业务相脱节,企业的财务管理也缺乏战略意义。但面对激烈的市场环境,企业要顺应现代化发展就必须探索和应用更加符合现代化市场环境的财务管理工具,而业财融合的引入和实施就能够有效推动企业财务部门与其他业务部门的合作,通过基础数据的分析来为各核心部门提供决策依据,从而进一步完善企业整个价值链流程。

我国海洋产业标准体系框架构建

目前我国海洋产业标准体系运作中存在着各种各样的问题,远没有发挥标准体系对海洋产业发展所应起到的作用。从整体来看,这些问题产生的根源是我国海洋产业还未形成一体化动态的标准体系框架。为此,需以价值链流程为中心,建立我国海洋产业标准体系框架,并将这一框架结合我国海洋产业实际进行实施,促进海洋产业的发展。

山东制造与服务业企业标准体系运营模式研究

当今企业标准体系已对山东制造与服务业企业的效益和管理水平提高产生重要影响。但随着标准体系的不断发展,出现了各种各样的问题,需通过对这些问题进行深入分析,寻找问题产生的根源和解决的根本思路。为此,建立以价值链流程为中心的标准体系运营模式框架,实现标准体系一体化运营,并将这一模式结合山东制造与服务业企业实际,逐步实施,从根本上解决标准体系的问题,以促进山东制造与服务业企业的快速发展。

构筑跨区分销的财务管理平台

本文仅对跨区分销背景下企业财务管理面临的主要问题进行分析,并对解决这些问题的总体思路进行探讨,以期引起理论界和实务界的关注,共同探求解决这些问题的有效对策。

宝钢股份管理会计的应用与创新

当今世界唯一不变的就是变化。伴随全球性竞争、经济转型、环保监管、供需矛盾、市场波动等变化,制造型企业在供方、买方、产业竞争者等方面面临"灰犀牛"冲击,生存和发展空间持续受压,但在供给侧改革、变革创新和转型的政策取向下也面临新的机遇。2008年金融危机以来,宝钢股份的管理会计实践不断进行创新。我们发现,如能在管理会计中导入战略管理思想,并将管理会计更直接导向市场和客户,使其有效链接贯穿企业"供产销研财"等全流程价值链环节,将能更高效支撑企业经营决策、提升多维核心能力、有效控制经营风险,并且有助于财务人员更好地成为企业价值创造的引领者、实践者和业务最佳合作伙伴。