开拓新的利润源泉——论制造业跨国公司价值链策略的转变

近10年来,全球一个普遍现象就是许多按传统方式经营的制造业企业举步维艰.尽管如此,还是有像诺基亚公司、福特公司等一些制造业跨国公司取得了骄人业绩,虽然他们经营的领域迥然不同,但都不约而同地实现了公司价值链策略的转变,致力于开拓新的利润源泉.因此,深入分析制造业跨国公司价值链策略的转变,对于提高我国制造业企业的经济效益具有借鉴意义.

论制造业跨国公司价值链策略的转变——兼评跨国公司开拓新的利润源泉

近10年来,全球出现一个普遍现象,就是许多按传统方式经营的制造业企业举步维艰,只有像诺基亚公司、福特公司等一些制造业跨国公司取得了骄人业绩,虽然他们经营的领域迥然不同,但都不约而同地实现了公司价值链策略的转变,致力于开拓新的利润源泉.因此,深入分析制造业跨国公司价值链策略的转变,对于提高我国制造业企业的经济效益具有极强的借鉴意义.

顾客价值链及其优化策略探

企业的竞争力归根结底是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的,为此企业应超越传统的企业资源计划管理模式(ERP),实行价值链管理(VCM),使营销和物流环节得以完善和优化,从而建立敏捷互动的市场反应与控制能力,全面提升客户满意度。

国际公司价值链策略转变的启示

本文论述了目前制造业国际公司的市场现状,重点阐述了国际企业价值链转变对我国企业的影响和启示。

我国文化消费品的品牌价值链创新及其策略分析

文化是一个国家的软实力,我国是一个文化古国,如何发扬我国的传统文化,将其转化为生产力为大众所接受,建立并创新文化消费品的品牌价值链至关重要。创新文化消费品的品牌价值链首先需要创新核心品牌产品,然后准确定位市场,并利用有效的营销组合手段—供应链品牌效应、营销渠道效应、衍生品牌效应以及明星品牌效应来进行宣传。

基于价值链优化的成本控制策略

经济环境的变化日益深刻地影响着企业的成本管理实务和成本会计理论，使得企业固有的管理方式尤其是成本管理难以为继，迫切需要新的思维和方式来迎接新经济浪潮的冲击。本文研究并回顾了成本控制理论和价值链理论的历史演进，总结了当前为企业所普遍应用的基于价值链优化的成本控制策略。

价值链策略转变：跨国公司制胜新思路

20世纪90年代以来，全球许多按传统方式经营的制造业跨国公司营销状况不容乐观，但仍有一批老牌跨国公司如诺基亚、福特公司等取得了不错的经营业绩。这其中，价值链策略的转变成为他们胜出的重要原因。深入研究这种转变，对于提高我国制造业企业的经济效益具有极强的借鉴意义。

浙江网通宽带商务e动力的365天

浙江网通针对中小企业信息化市场开发的产品——宽带商务e动力（ePower）．自去年9月正式推出到目前已整整一年（关于ePower的具体介绍，可参见本刊2006年4月号）了。在这365天中．浙江网通以专注、创新和价值链策略．积极稳妥的心态和做法，开辟着一块块ePower领地，取得了令人鼓舞的业绩。