基于价值链管控的低成本高质量可持续发展实践研究

近年来,国家部委出台多项制度规定以及税制改革政策,要求航空装备低成本高质量高效益可持续发展。低成本高质量发展成为企业取得市场竞争优势和可持续发展的必然要求,是实现百年奋斗目标的必然要求,是构建航空装备现代化管理体系、实现新时代航空装备跨越发展、建设世界一流航空企业集团的必然要求。本文以某航空企业集团公司(下文称“公司”)关于低成本可持续发展的决定为指导,以“目标价格管理”和“全生命周期成本管控”为重点,构建全新成本管控机制,打造了“1+3+9+N”管理架构,确定一个指导思想,明确三大工作目标,实施九项路径,通过“两金”精益管理平台、低成本高质量工作平台和成本信息管控平台等多项基础支撑深入开展低成本可持续高质量业务管理变革,促进公司低成本高质量高效益可持续健康发展。

海底捞价值链成本管控分析

在数字科技发展与餐饮行业转型升级的宏观背景下,O2O餐饮模式风靡中国餐饮市场,可餐饮行业的强损耗、高成本问题也接踵而至,如何解决餐饮企业的成本管控问题成为行业痛点。随着资本加速介入与餐饮业融资浪潮的兴起,海底捞凭借独特的文化理念与出色的价值链成本管控举措,以迅猛之势从地方性的火锅餐厅成长为全球领先的火锅龙头,一跃成为中国餐饮界的风向标。究其根源,极具战略眼光的价值链成本管理实践是推动其成为餐饮行业领军企业的关键。为创新成本管理新方法,促使餐饮企业成本管控取得实效,文章基于价值链视角从海底捞内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面深入剖析其成本管控举措,为我国餐饮企业的成本管控提供新思路与新范式。

基于价值链成本管控的内部管理报告设计——以H集团为例

决策需要有效信息,文章基于全面实施价值链成本管控的前提下,从执行结果、过程管控以及引导管理及其决策三个方面构建内部管理报告体系,分析了内部管理报告在案例集团中的应用,阐述了集团在实施价值链成本管控的过程中配套推行内部管理报告取得的显著效果。

以制造企业为例精益成本的探索与实践

“十四五”期间,面对内外部形势变化,制造企业发展挑战与机遇并存,随着日益复杂的国内外经济形势,叠加原材料、人工和能源价格上涨等不利因素,主要成本迅速上升,综合成本优势正在逐步丧失,制造企业的发展面临一系列问题。制造企业通过实施精益成本,进一步优化自身的成本管理体系,提高企业运营效率,打造较强的自身竞争力,实现公司价值最大化。本文对制造企业实施精益成本的背景情况进行分析,提出制造企业精益成本体系实施的具体措施。

生产制造企业成本管控策略探讨

当前全球经济面临多重压力,对生产制造企业的成本管控提出了更高的要求,传统的成本管理方法已无法支撑企业稳健发展。借助信息系统,开展全价值链成本管控,向成本管理要效益,成为生产制造企业的必然追求。本文从全价值链角度对成本管控策略进行了思考,并结合当前生产制造企业成本管控现状,探讨信息系统建设对成本管控的重要意义。

制造型企业“两金”管控研究

“两金”管控是企业高质量发展的重点工作,是“业绩评价”的关键因素。“两金”占用水平居高不下,会加重企业经营负担,降低企业资产运营效率与价值创造能力。本文选取制造业企业,围绕制造业“两金”管控特点,引入“价值链”理论对“两金”形成原因、业务流程、管理机制、管控重点进行分析和研究,围绕企业发展质量和效益这两个核心,寻求以价值链为导向的“两金”管控方法,从而助推企业的高质量发展。