价值链管理会计在物流企业中的应用

价值链管理会计已被越来越多的企业所认可,作为重要的管理理念可以将其引入到物流企业中。本文分析价值链管理会计内涵及优势,探讨物流企业会计核算存在的问题,并提出构建物流企业价值链管理会计的构想。1.价值链管理会计内涵及优势1.1价值链管理会计的定义。价值链管理会计指的是将价值链管理思维,同企业会计进行融合,目的在于提高企业的利润并创造企业价值。其中利润即总价值同价值活动总成本之间的差异,可通过多种方式进行衡量。现实中价值活动同管理会计分类有所不同,会计分类中并未将没有可比性的活动进行对照,而是通过同种活动的成本类型进行分析,如直接费用。

价值链分析与价值链管理会计

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展。价值链管理会计本质上是价值链管理的重要组成部分,在学科归属上属于管理会计的研究范畴,是战略管理会计的进一步发展。在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计彼此之间的关系进行辨析的基础上,着重阐述了价值链管理会计的理论框架,以及价值链管理会计和战略管理会计之间的联系与区别。

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程越来越不适应当今形势,表现出提供信息不完整、信息严重滞后和不能反映经济事项的本来面目等缺陷。文章提出了用价值链管理会计理念来指导会计业务流程再造,该理念的思路是按业务流程的规则来进行会计核算、评价不同环节对企业价值的创造能力、扩展会计核算要素、形成新的时空观。基于这些理念提出了基于价值链管理会计的会计业务流程再造的实现路径。

价值链管理会计在企业中的应用分析——以苏宁易购为例

作为始终围绕企业的核心活动,价值链管理会计在提升企业利润、创造企业价值方面颇有成效,其在企业中的应用不仅有效提升了管理者的工作效率,还在管理者了解各项价值活动实施过程中提供帮助,便于管理者根据市场发展及时作出战略调整。随着价值链管理会计存在的必要性被越来越多的企业认可,现已发展成为重要的管理理念。基于此,本文以实际案例为依托,展开对价值链管理会计在企业中应用的详细分析,并针对案例企业应用过程中存在的优缺点,提出具有针对性的优化建议。

价值链管理会计基本架构探讨

本文以波特的价值链理论为指导思想,沿着时间和空间两个维度来构建价值链管理会计理论框架,剖析了价值链管理会计的主体、对象、目标和职能等,并根据纵向价值链、横向价值链和内部价值链的时间顺序及他们之间的经济关系创建了全过程的会计管理模式。

试论价值链管理会计

随着现代科技的高速发展,市场经济日趋成熟,全球性竞争加剧,以价值链的视角来对企业进行管理逐渐被人们所接受。价值链管理对传统管理会计提出了挑战。本文以价值链管理会计与传统管理会计的区别为出发点,论述了价值链管理会计的目标、对象、特征和假设。

略论农业企业价值链管理会计

波特的价值链理论提出后，价值链和供应链管理理论倍受推崇，并在现代化大中型企业中得到广泛应用。价值链与供应链可以看作是一个事物的两种理解。两者表述的“链”均指从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的各项业务活动所形成的链条。前者强调产品在链条中的价值增值过程，后者强调产品的物态在链条中的流转过程。管理会计是企业战备管理的重要工具，

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

随着中国经济的飞速发展,企业的管理模式也在随之改变,作为企业内部重要的财务管理部门,会计管理模式逐渐从传统的以劳动分工为基础的业务流程,到产业价值链管理模式的转变。文章从传统会计管理的业务流程存在的缺点出发,结合价值链管理会计下的业务流程的优势,对基于价值链管理会计的会计业务流程再造提出几点建议。

京东价值链管理会计理论的运用

随着经济全球化以及互联网的发展,人类社会由工业时代迈入数字时代,5G 时代的来临更是将数字经济推入高峰。大数据、云计算等技术也在企业得到了越来越广泛的运用,使企业经济模式逐渐转向信息化、智能化,企业相应的管理模式也面临着挑战。为了实现可持续发展,企业就要重新审视自身的价值链、组织结构以及管理模式。将价值链和管理会计相结合的价值链管理理论可以从内部整合企业资源和信息,从外部重塑企业价值创造的活动,从而形成纵、横向竞争优势,为企业发指明了方向。上世纪 80 年代美国学者迈克尔·波特教授提出价值链理论,经过各位学者的多年研究,价值链理论已经得到越来越多的认可和实践。本文将价值链思想与管理会计融合,以价值链的各项活动为基础,通过分析京东集团的管理模式价值链结构以及价值链管理会计理论在京东内部、外部价值链的实践,总结出可以被行业借鉴的启示。

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探讨

商业银行发展与正常经营,需要做到重视经营管理模式优化,建立更为合理的全面预算管理体系。价值链会计管理,是基于银行同业竞争、发展需求而诞生的管理方式,注重整合资产质量预算、业务预算和资本预算等多方面因素,建立起全面预算管理体系。基于商业银行行业竞争力的提升需求,需要重视建立合理管理体系,将预算管理融入体系建设,以价值链会计作为保障,进一步强化商业银行全面预算管理体系建设价值。本文讨论商业银行发展路径,分析商业银行预算管理的重要性,探究价值链会计的含义与实施价值,思考管理体系建立优化方向与建设路径,并提出建议以供参考。

价值链会计下的企业质量成本管理

质量是企业的生命,是构成企业核心竞争力的关键性因素,因此,如何对企业的质量及其成本支出进行有效管理成为企业迫切需要解决的问题。本文基于整个企业价值链联盟质量成本管理的需要,从价值链会计的角度对企业实施整个质量成本管理活动进行了研究。并对质量成本的内涵、质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量原则等方面提出了自己的看法。

价值链会计管理信息化的变革

本文提出了有限闭环价值链的基本概念,指出价值链会计管理信息化是实现价值链会计管理的重要环境和技术基础,研究和分析了价值链会计管理信息化的十大变革,即目标定位的提升、技术平台的变革和提升、业务流程的变革;内涵的提升:从AIS到ISCA模型;标准体系的扩展;价值链会计管理重点的变革;价值链会计管理计划和会计控制作用的提升;价值链会计管理审计体系的变革;财会人员职责的提升。

财务共享模式下管理会计的融合与发展研究

本文介绍了财务共享模式和管理会计的内容及目标,通过对共享模式和管理会计两者特点的分析,阐述了共享模式下管理会计应用的融合状况,探讨了管理会计在共享模式下的发展趋势。