价值链集成模式转型与批发附庸化

从经济全球化的发展来看,传统的垂直一体化的企业内集成价值链正在转型,被分散于全球各地的专业化公司之间的协作价值网所取代。纯商业批发业逐渐收缩并演化为制造业动态联盟的一个功能性环节,源于价值链集成模式的转型。处在制造商与零售点之间、以配送中心为结点的增值网(VAN)是批发业的进化形态,成功的互联增值网扩展了原有批发业的功能。

价值链集成的力量

价值链集成最大的特点是抛弃了对价值链实施全链条控制的企图,根据自身优劣确定其在价值链中的定位,聚合各方力量。

价值链集成和优化业务处理程序的应用

随着全球信息技术的蓬勃发展,电子商务在各领域得到了日益广泛的应用。但是,在开展电子商务的过程中,企业业务处理程序方面也面临了很多问题:大公司的非结构化数据每三个月会重复一次;大多数门户网站需要人工操作;

COSMOPlat平台赋能企业转型——全价值链集成解决方案

海尔COSMOPlat平台作为全球领先的工业互联网平台,其开发能力、平台服务能力和平台迭代能力为大规模定制提供了可能,并为中小企业转型升级提供了一个开放的实用场景.未来的愿景更值得期待.

电子商务中的集成价值链探讨

本文以虚拟企业生命周期为起点,研究商业运转的基本规律,并且给出了集成价值链模型的形式化描述。

物流公共信息平台的服务模式

文章在分析物流公共信息平台的架构与功能的基础上,指出了传统服务模式的不足,按照物流服务交易的复杂程度和技术实现的难度,归纳和总结了物流公共信息平台的三种服务模式:信息资源共享、物流服务交易、价值链集成,并对平台成功运营的因素进行了分析。

企业电子商务经营战略

电子商务作为企业之间或与消费者之间在信息网络上的交易活动,是一种在信息网络上建立新型的经济联系和经济关系的经济行为。电子商务背景下的企业内外部环境的改变,对企业经营战略产生重要影响。企业在经营定位、网络品牌、渠道增强、虚拟实体整合以及客户价值与客户服务等方面需要进行系统的和全局的谋划,制定可行的经营战略。

化工电子业务的进展

在介绍化工电子商务的基础上 ,综述了化工电子业务特别是供应链管理的进展。指出石化企业开展电子业务存在 4个阶段 ,即建立企业门户站阶段、价值链集成阶段。

日本MANCHES(曼彻斯)株式会社电子商务运营模式分析

以日本服装业界比较著名的电子商务公司——MANCHES(曼彻斯)株式会社为研究对象,分析了该公司如何利用企业现有条件进入互联网并准确定位市场,成功实现传统企业向电子商务企业的转型,进一步分析了该公司如何利用价值链集成变革传统经营模式及改造原有业务流程,在B to C(企业对消费者的电子商务)实施过程中赢得竞争优势,以期对我国传统企业加速实施电子商务有所借鉴.

日本Manches(曼彻斯)株式会社电子商务运营模式分析

从日本服装业界比较著名的电子商务公司Manches(曼彻斯)株式会社着手,分析了该公司是如何利用企业现有条件,进入互联网并准确定位市场,成功实现传统企业向电子商务企业的转型;分析了该公司是如何利用价值链集成变革传统经营模式及改造原有业务流程,在B to C商务实施过程中创出的竞争优势,以期对我国传统企业实施并推进电子商务发展有所借鉴。

日本著名服装电子商务公司运营模式分析

本文从日本服装业界比较著名的电子商务公司MANCHES（曼彻斯）株式会社着手，分析了该公司是如何利用企业现有条件，进入互联网并准确定位市场，成功实现传统企业向电子商务企业的转型。本文还进一步分析了该公司是如何利用价值链集成变革传统经营模式及改造原有业务流程，在B to C商务实施过程中创出的竞争优势，以期对我国传统企业实施并推进电子商务发展有所借鉴。

价值链系统构造及其管理演进

本文深入分析了价值链构造及其管理的演进历程和未来趋势 ,从系统的视角剖析了精益制造、灵活制造、整合制造这三种不同价值链构造的外在表现模式的内在机理和系统支撑体系及其管理。

战略转型与更新观念

当今世界军工产业在新军事变革的大背景下，正在迅速地向着高度集中化和军民融合的方向转型。这种转型不是传统意义上一个产品、一个企业的提高和发展，而是深入到构建全价值链集成能力的历史性转变。

关于抢抓自由贸易港新机遇、进一步推动临港地区高质量发展的建议

上海探索自由贸易港建设,不能走传统仅限于贸易性功能的老路,应积极探索集制造、研发、贸易、金融多功能、综合型自贸港的新路子,成为全球产业价值链集成的重要载体。临港地区凭借对外连接全球网络、向内辐射区域腹地的先天优势,面临重大发展机遇。对此,上海市流通经济研究所组织来自市决咨委、市政协、上海社科院、市府研究室等部门专家学者深入研讨,形成诸多共识和建议。现将专家相关意见整理如下,供市领导决策参考。

“信息杠杆”的五种模式

如果运用得当,信息技术也能产生巨大的杠杆作用。从企业信息化的性质和特点,我们可以将“信息杠杆”的价值创造分为5种主要模式:克服成长障碍、创新商业模式、以弱胜强、创造差别化以及集成价值链。模式一:克服成长障碍企业的成长过程不会一帆风顺,而会遇到各种各样的障碍。为了克服这些成长障碍,利用IT技术手段,加强企业管理控制是一项重要措施。1996—1998年,联想集团的业务飞速发展,但信息系统已经踉不上业务的发展,甚至对业务起到严重的制约作用。在这种情况下,联想集团引进了全球领先的企业资源计划系统——SAP R/3系统,将内部散乱的信息系统进行了有效整合,对提高企业的竞争力起到了极大促进作用。模式二:创新商业模式当今时代。