整车企业价值驱动型成本管控体系

随着国家政策的引导,汽车市场开始逐渐升温。A公司是中国汽车工业协会批准的汽车生产基地之一,生产并销售各种乘用汽车、吉普车及改装车,拥有较为完备的生产能力。公司在快速发展的过程中,不断进行管理创新,持续提升内部控制水平,建立了较为完善的成本管控体系,提高了企业的核心竞争力,创造了更高的经济效益。本文主要介绍公司在成本管控方面所做的工作及取得的成效。

重塑金银花价值驱动百亿“祛火”品类

作为家庭药箱常备药,清热解毒用药是零售药店的一个重要品类,是不折不扣的百亿赛道。但药店清热解毒用药竞争激烈,细分品类产品众多,尤其在消费者的心智中,“祛火”品类目前还没有强势的品牌和产品——无形中为上游工业和终端市场提供了一个联合挖掘“祛火”品类赛道,重塑清热解毒用药市场价值的重要机遇。

数据优先:价值驱动的精益数据战略

企业在构建高质量发展的价值之路上,需要适应新时代的数据战略,以业务场景蓝图为核心,带动数据资产蓝图和数字化技术蓝图的持续迭代优化,不断刷新数字化转型路径蓝图,充分激发数据要素潜能,让全局业务更加敏捷和高效。

价值驱动维修视域下汽车厂设备维修管理的方法

在全球新能源汽车行业快速发展的背景下,汽车制造领域正经历一场深远的变革。自动化生产线的运行中,各设备系统之间关系紧密,需要借助相应的程序操纵,即可实现生产全流程的无缝对接。它具备的高度集成特征,一方面,可以提升生产效率,但同时也会因为任何一个设备故障问题,引发一系列的连锁反应,从而导致整个生产线停滞,给企业带来无法估量的经济损失。因此,本文将结合P企业的实践措施,基于价值驱动的维修视角,探讨汽车制造厂设备维修管理方法的设计措施,以供参考。

基于价值驱动的国有企业财务管理模式研究

随着经济全球化的迅猛推进,国有企业管理体系逐渐变得复杂而精细,使得国有企业必须不断更新管理模式以适应时代的变革。在追求更高国有企业价值的过程中,分析价值驱动因素变得至关重要。当前,国有企业的价值驱动是通过合理的资源配置,优化财务资源,实现国有企业价值最大化。然而,随着经济环境的不断变化,传统财务管理模式已无法满足快速发展的国有企业需求,转变基于价值驱动的财务管理模式势在必行。本文旨在探讨影响国有企业价值驱动的因素,阐述价值驱动现代国有企业财务管理模式内涵,分析现行财务管理模式存在的问题,并提出基于价值驱动因素的国有企业财务管理模式,以期能够为建立适应现代国有企业需求的新型财务管理模式提供参考。

蔚来:成就价值驱动的人和组织

蔚来曾经在不同的场合表示,它们是一家由“价值观”驱动的公司。这正是蔚来的根基与主线,与愿景、使命一起,共同作用于组织发展。从2015年创立开始,蔚来就立志成为一家用户企业,打造一个以车为起点的社区,与用户一起分享欢乐、共同成长,给用户创造愉悦的生活方式。在蔚来最困难的时候,用户没有放弃蔚来。现在看来,蔚来的使命和定位无疑是正确的。行业皆知的“蔚来用户学”是怎样的?蔚来是如何打造成就价值驱动的人和组织的?蔚来人力资源副总裁周全从HR的定位、价值理念体系、价值驱动机制和价值驱动产品四个方面对蔚来的价值体系进行了解读。

基于价值驱动的铁路数据服务能力提升策略研究

受限于数据规模和数据源种类的丰富程度,多数企业应用数据服务刚起步,对于隐藏在数据中的价值认识还不够充分,影响数据资产的开发利用,因而数据服务能力受限。针对铁路数据管理现状,通过分析数据价值和数据服务,提出价值驱动的数据协同服务模式,借助协作场景元模型阐述以“数据需求-数据融合-数据服务-战略目标”的敏捷迭代数据价值释放逻辑,探讨以最大化释放数据价值为驱动的数据服务能力提升方法过程,以期为铁路企业主动提升数据服务能力提供参考。研究发现,提升铁路企业数据服务能力应重点关注:与业务深度融合的数据价值释放、协作网络中参与者的综合能力和数据服务能力提升过程中的各阶段特征目标。

基于价值驱动维修的神经内科医疗器械管理决策研究

目的:探讨价值驱动维修(VDM)方法在神经内科医疗器械管理决策中的应用价值。方法:基于VDM管理方法从资产利用、成本控制、可靠性工程、计划准备和维修实施5个维度制定医疗器械管理方法。选取2019年12月至2022年1月医院临床在用的394件神经内科医疗器械,按照管理模式不同,将其分为对照组(305件)和观察组(327件,含对照组中238件和新增加的89件),对照组采取传统模式进行管理,观察组采取VDM模式进行管理,比较两组的管理质量、技术保障质量、生产环节质量评分和供应质量合格率。结果:观察组器械年故障次数为(1.34±1.02)次,低于对照组,开机率、运行质量和维护保养满意度分别为(95.66±5.27)%、(90.18±5.18)%和(89.39±6.19)%,高于对照组,其差异有统计学意义(t=3.018,t=3.482,t=4.203,t=4.109;P<0.05);观察组器械维修时间、故障响应时间和管理费用增幅分别为(4.58±1.85)h、(2.57±1.10)h和(1.28±0.62)%,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=4.983,t=3.498,t=3.101;P<0.05);观察组器械回收、包装、灭菌及无菌物品存放质量评分分别为(93.29±4.28)分、(94.18±3.19)分、(93.18±4.22)分和(95.14±3.37)分,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=4.008,t=4.586,t=3.947,t=5.285;P<0.05);观察组器械回收、清洗、包装、消毒、灭菌、储存和运输供应质量合格率分别为96.45%(315/327)、97.22%(318/327)、98.19%(321/327)、95.49%(312/327)、100.0%(327/327)、99.69%(326/327)和98.96%(324/327),均高于对照组,其差异有统计学意义(χ^(2)=3.294,χ^(2)=3.925,χ^(2)=4.327,χ^(2)=3.198,χ^(2)=3.085,χ^(2)=3.048,χ^(2)=4.193;P<0.05)。结论:基于VDM的医疗器械管理决策模式在神经内科器械管理中应用,可进行维修活动效益评估,降低器械故障率和维修成本,提高各环节供应质量合格率,提升神经内科医疗器械临床服务水平。

价值驱动型技工院校改进实践及策略

本文在阐述了价值驱动型学校的提出、界定及演化的基础上,着重从学校精神文化提炼与表达、以“产教融合、校企双制”为导向的育人模式构建、价值驱动的“双师型”教师专业化发展三个方面,提出了价值驱动型技工院校改进的具体策略。

中国手机行业嬗变 从销量驱动转向价值驱动

IDC最新数据显示,2023年第二季度中国智能手机市场出货量约6570万部,同比下降2.1%,降幅明显收窄;2023年上半年出货量约1.3亿部,同比下降7.4%。从全球市场来看,据Canalys统计,2023年第二季度全球智能手机市场出货量为2.58亿部,同比下降10%,市场衰退趋势亦有所放缓。

文化价值驱动改革与创新,国企才能做优做强——百联集团党委书记、董事长叶永明专访

“改革离我们并不遥远,改革的过程就是不断改善的过程。。”4月13日,在接受澎湃新闻记者专访时,百联集团党委书记、董事长叶永明有感而发。2003年4月24日,百联集团由一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团四大集团合并重组,成为一家大型国有商贸流通产业集团,百联也是上海首批践行国企改革的企业之一。

从自组织到有组织:价值驱动下的组织蝶变——记广州市电化教育馆龙丽嫦和“红棉创客教育团队”的故事

自2013年全球化的创客运动从创客圈进入教育领域,发展成为创客教育,在全国各地掀起热潮,不知不觉间创客教育在中国已走过十年。风起云涌间,在创客教育圈里以团队研训模式引领区域性发展,从市区域走向省域甚至成为全国创客教师成长范式,无论是实践与学术研究成果还是口碑,说起影响力要数由广州市电化教育馆领航建设的“红棉创客教育团队”(下称“红棉团队”)。这支团队自创立时就声名鹊起,现在仍然活跃在创客教育实践最前线。国内很多慕名而来的创客教育考察团都很好奇。

特征和位置信息在价值驱动注意捕获中的作用

本研究采用训练-测试范式考察颜色和位置信息在价值驱动注意捕获中的作用。实验1考察是否存在基于具体位置的价值驱动的注意捕获效应。在训练阶段,被试对8个位置中两个位置出现的红色目标反应伴随着高奖励反馈,而对另外两个位置出现的红色目标反应伴随着低奖励反馈,其它4个位置为中性位置,没有目标出现。在测试阶段,一半试次中红色刺激作为分心物出现。结果发现,只有当分心刺激出现在高奖励位置和两个高奖励位置之间的中性位置时才能够捕获注意;实验2考察颜色和位置信息在价值驱动注意捕获中的交互作用。在训练阶段,将颜色特征和位置信息联合起来进行学习。在测试阶段,和高、低奖励相联结的颜色刺激各在1/3试次中作为分心物出现。结果发现,只有当高奖励颜色出现在高奖励位置或出现在高奖励位置之间的中性位置时才能够捕获注意。研究结果表明:(1)位置联结的价值驱动的注意捕获效应能够泛化到特定邻近位置上;(2)个体在训练阶段将颜色和位置的联合特征与奖励建立联结,训练阶段建立的联结不能泛化到部分特征上。价值驱动注意捕获效应的泛化具有选择性。

价值驱动注意捕获:独立机制还是伴随作用?

近年来,在注意捕获研究领域,价值驱动注意捕获越来越受到学者的关注。对于价值影响注意捕获作用机制,一些学者认为是一种伴随机制,而另一些学者认为是一种独立机制。文章在对近年相关文献回顾的基础上,对这两种观点的研究范式、相同点及争议进行了总结。未来研究方向可以聚焦在价值驱动注意捕获的实验方法、作用特点等方面以及特殊群体、跨文化比较等领域。

支持价值驱动设计的顾客需求价值建模

为了解决需求驱动设计面临的价值子优化问题,提出一种从不规则的顾客需求陈述构建价值模型的方法:采用手段—目的分析和部分—整体分析推理需求陈述间的关系并识别顾客的真实需求;引入顾客需求可衡量属性的选择模型和多属性效用理论建模顾客需求的价值。该方法支持将无量纲的价值衡量转化为具有物理意义的一维属性值,如剩余价值等。针对顾客需求价值模型构建过程中存在的信息质量问题,提出相应的敏感度分析技术。将方法应用于大型民用飞机顾客需求价值模型的建立,并在软件中实现了建模和仿真。

价值驱动视角下制造企业服务创新能力的构建机制——基于艾默生网络能源(中国)的案例研究

服务创新能力是一种基于服务机会识别与开发的价值创造能力,也是制造企业应对动态市场环境,提升服务质量和服务效率,构建、提高与维持竞争优势的有效路径。现有服务创新能力的研究主要从企业内部运营与网络嵌入视角探讨服务产品和服务流程的创新,很少涉及制造企业的服务创新能力及其构建机制。本文从价值驱动视角,运用案例研究方法,通过对艾默生网络能源(中国)的案例分析,基于人力资本、关系资本和结构资本三个价值驱动要素探讨制造企业如何实现服务创新能力的构建。研究结果显示,在人力资本、关系资本和结构资本的共同驱动下,制造企业通过组织学习、网络嵌入和资源匹配构建其服务创新能力,且驱动因素在企业生命周期的不同阶段具有动态变化性。

基于解释结构模型的风电产业价值驱动因素分析

在分析风电产业价值链及其价值驱动因素的基础上,设计风电产业价值链架构,构建风电产业价值驱动因素解释结构模型,论述各个层级之间的关系,为风电企业实施价值管理提供理论参考。

基于价值驱动的人类行为动力学实证研究和建模

为了探究价值驱动的人类行为特征及其机理,对基于价值驱动的健身运动行为和论文下载行为的间隔时间进行统计。统计结果表明,个体和集体健身运动行为时间间隔分布比较匀值,没有长时间的间隔,尾部下降趋势适用于指数函数,个体和群体下载论文行为时间间隔服从幂律分布。实证分析结果显示,时间自由支配权是影响人们行为的实际因素,改变行为的间隔时间分布规律。根据实证分析研究结果,提出了一个基于价值驱动的人类行为动力学模型,理论预测和实证结果相吻合。

基于制度再造的企业价值驱动机制框架设计——人力资本制度挖潜视角

驱动企业价值增长的根本动力源在于"人"这一价值创造主体。在传统企业价值管理过程中,由于对人力资本要素关注不足,导致与人力资本挖潜相关的制度资源匮乏,最终导致企业价值驱动链条动力不足,价值创造效率低下。欲驱动企业价值高效增长,必须在承认人力资源资本地位的前提下,对企业制度进行再造,构建具有人力资本潜力挖掘的制度安排,进而从根本上改善企业价值驱动动力机制,赋予企业价值驱动链条以充足的原动力。而人力资本制度挖潜视角下的以企业制度再造为基础的企业价值驱动机制则是比较理想的选择,它能以其特有的企业价值驱动动力机制,充分发掘人力资本的价值创造潜力,从根本上提升企业价值创造效率。

企业价值驱动因素与价值创造模式

价值最大化是企业财务管理的目标之一,也是企业得以生存和持续发展的关键所在,因而企业管理必须立足价值创造的基本理念。本文从财务价值和经营价值两个角度对企业价值驱动因素进行分析,继而对基于价值链系统、智力投资和电子商务的现有企业价值创造模式作分类梳理,提出基于集群协作和利基的创值模式、基于专精和个性服务的创值模式以及基于虚拟经营的创值模式等企业价值创造模式的创新路径。