关于价格下行周期下成本管控的探讨——以先正达集团A植保企业为例

基于价格下行不利周期,通过成本管理降低成本,提高生产效率和质量,增强企业的竞争优势和风险应对能力,为企业扩大再生产创造条件。需要从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,突破单个企业,全方位(涉及价值链上下游)、多角度(事前、事中、事后控制)进行成本管理。植保企业只有持续改进生产管理、密切关注市场需求、推进转型升级及核心项目落地、持续注重安全环保建设,将可持续发展深化到日常经营中,才能够进一步强化自身竞争优势,减少行业周期性对生产经营的影响,在机遇与挑战中进一步做大做强。通过植保企业最佳实践,凝练提升可复制的目标成本模式,建立和维持先正达集团的长期竞争优势,以期在未来行业增长空间中实现企业自身可持续发展。

对当前价格监测工作的几点认识

价格监测工作在服务宏观调控、稳定社会价格总水平等方面发挥了积极作用,在通胀上行时期得到了很大程度的关注。但随着近期CPI的回落,价格监测工作存在被忽视的苗头。本文结合现阶段市场运行特点,重点围绕价格下行周期价格监测工作的重要性进行了深入分析和阐述,指出了现阶段价格监测工作存在的不足,并提出了进一步提高价格监测工作有效性、发挥价格监测职能的几点建议。