基于任务分解结构的协同创新客户贡献度测度

针对直接度量客户对产品创新的贡献度存在难度较大且结果合理性难以保证的问题,基于任务分解结构将产品创新工作分解成任务、子任务直至最小任务单元——活动,并提出度量客户对活动贡献度的方法。提出了综合模糊程度层次分析法和数据包络分析法的任务重要性评价方法,以实现在任务数量较多的情况下,快速有效地确定任务的重要程度。综合客户对活动的贡献度、活动相对任务以及任务相对产品创新工作的重要程度,得到客户对任务和产品创新的贡献度,从而实现了客户贡献度的量化测度。通过实例研究,说明了所提方法的应用过程和可行性。

基于任务分解结构的虚拟企业利益分配机制

为公平合理地分配成员企业独立运作所无法获得的结盟额外收益,基于任务分解结构研究了虚拟企业的利益分配机制。结合虚拟企业总体任务的任务分解结构和任务导向特性对其利益分配的原则进行了讨论,定义了子任务价值系数和绩效指标作为虚拟企业利益分配的重要依据,构建了基于任务分解结构的虚拟企业利益分配动态过程模型,建立了基于任务分解结构和合作对策论的虚拟企业利益分配模型,并采用对策二次规划方法进行求解。通过算例验证了所提方法的有效性。

基于任务分解结构的虚拟企业构建过程研究

提出一种基于任务分解结构的虚拟企业构建过程框架,包括市场机遇识别,总体目标任务确定、分解和分析,伙伴企业优化选择3个阶段。对该过程框架中各个阶段以及实现技术进行了讨论。后给出一个实例以验证基于任务分解结构的虚拟企业构建过程框架和实现技术的有效性。

作战任务分解的概念表示方法研究

任务分解是指挥员实施作战部署的一项非常复杂而又繁琐的创造性活动,而且时效性、精确性要求越来越高。为了研制相关的辅助工具,需要对任务分解活动概念本身进行深入研究和形式化描述。文章从任务的静、动态结构两方面研究了任务分解的概念表示。在介绍宏观任务、任务单元和基本任务等基本概念的基础上,提出了任务分解图和任务流程图的描述方法,并以空间信息支援任务为例,建立了任务的分解结构和流程结构,以此说明方法的使用。最后设计了基本任务分解的一般性算法。

基于项目双分解结构的区域应急动态网络计划研究

为解决区域性突发事件应急管理计划的一致性及时效性问题,提出基于区域应急任务分解结构和区域应急组织分解结构的分级动态网络计划方法。构建了应急任务分级网络模型及组织分层网络结构及资源列表模型。诠释任务分解规则及应急组织结构特征,最后整合双分解网络结构,推导出区域性应急管理分级动态网络计划生成模型。为区域性应急预案体系的编制提供了技术方法指导,对提高应急计划的实际可操作性具有现实意义。

基于规则的型号产品工艺任务快速生成技术

针对型号产品工艺任务集合的快速创建问题,建立型号产品工艺任务分解的映射描述模型,并结合企业业务规则,建立产品工艺任务生成的规则模型;在该规则模型基础上,以文件为核心,提出了基于关联矩阵的工艺任务快速生成方法,并建立其映射描述模型;利用已经建立的工艺任务类型、文件类型、工艺类型等信息,结合产品信息和关联矩阵进行运算,实现工艺任务集合的快速生成,通过实例验证了方法的可行性和模型的正确性。

试飞改装环节试验机产品结构管理研究

鉴于目前国内飞机设计与制造一体化生命周期管理体系基本完善,但在试飞改装环节还未得到系统的应用,文章通过分析飞机试飞周期内改装业务特点,建立按DBS和WBS混合的产品组织和管理结构:试验机结构系统采用DBS与GCO混合应用的管理模式,测试改装任务采用WBS管理模式,二者相结合构成试验机测试改装产品结构。同时,针对试飞改装常用的设备,提出测试改装专用设备库建立、设备建模及管理办法,并以某型机为例详细阐述了试飞改装环节试验机产品结构管理方案,对我国试飞改装环节一体化设计具有重要的参考价值。

WBS工作方法在工程项目投标中的探讨

针对日趋竞争激烈的建筑市场工程项目投标工作的复杂性 ,文章在分析工程项目投标过程的基础上提出用项目管理的WBS (workbreakdownstructure)工作方法处理投标工作任务 ,以提高工作效率 ,并根据实践给出了在投标过程中使用WBS的方法和原则 。

在建项目的成本控制方法

本文从价值工程理论的角度澄清了工程管理中成本控制的概念,阐述了基于任务分解结构的工程实施阶段成本控制方法,并分析了该方法在工程管理中的作用。

敏捷网络集成方法在区域应急预案编制中的应用

为解决区域性突发事件应急管理预案的一致性及时效性问题,提出了区域应急组织分层网络集成重构的分级动态预案编制管理方法。结合区域性生物恐怖袭击事件应急管理案例分析,试图提高应急预案编制的实际可操作性。

开发工作日写实

现代复杂产品与技术的开发,在计划制定、过程监控、绩效考核等方面都需要以经验数据为依据。本文基于对开发项目计划管理、预算管理、传统日写实的粗浅理解,提出了将传统日写实用于开发工作,以期为改进产品与技术开发项目管理提供参考。

大型烟草制造企业项目化管理立项决策模式研究

企业项目化管理是实现企业战略目标的关键，立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上，对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析，从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式，为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。

项目管理在雷达建设中的应用

项目管理在我国是一个新兴的领域,总体水平尚处于初级阶段,项目管理水平不高,合格的项目管理人才匮乏。本文作者结合参加过的三次雷达建设项目,从一名雷达专业技术人员以及一些子项目现场负责人的角度,讨论了项目管理应用的一些体会。