关于国有企业实施任期制与契约化的思考

国务院国资委深入推进中央企业改革三年行动,以典型示范带动改革深化,扎实推动国企改革取得新突破新成效。本文结合贯彻落实经理层成员任期制和契约化管理工作过程中的所学、所思、所做,从实施过程中的几个关注点出发,介绍了厘清不同治理主体权责边界、明确经理层人员的岗位说明书、科学设置契约指标及目标值,以及”强激励、硬约束“的本质等几个要点方面;分析了可能存在的几个难点,例如经理层人员的顾虑和博弈、对标市场薪酬时的变相涨薪、经理层人员的薪酬激励和企业工资总额的矛盾;针对难点,提出了几个可实操的建设性意见,一是对支持企业长远发展的创新类任务给与容错机制和试错成本空间,给与免责条款;二是从“优机制、提人效、破平衡”三个方向进一步明确梳理国有企业工资总额的确定机制和分配机制;三是深化任期制和契约化管理,切实做到“形实相符”给出了一些参考建议。

国有企业经理层成员任期制和契约化管理实践及难点处理

为了推动中国特色的现代企业制度的全面改革,让国企在发展中拥有无穷无尽的动力,推动国企整体效益的提高,目前,我们必须将国有企业经理层成员任期制契约化管理的实施困难和在契约化管理的实践中所面临的困难相结合,在充分分析和探讨之后,总结有效实践与改革经验。结合国有企业当前的发展特点,筛选更为合适的改革方案,对管理实践中的难题妥善处理,帮助国有企业实现高水平、高质量的发展目标。

围绕“第一资源” 激发内生动力

用人机制是提升企业活力和效率的关键,中油国际聚焦海外油气业务人才强企工程,以任期制和契约化管理为抓手,提高认识、压实责任,不断凝聚各级领导班子干事创业合力;以职业经理人选聘为突破,对标一流、开放包容,持续增强人才队伍创新创效活力;以年轻干部培育为重点,常态选拔、动态培养,不断激发海外油气业务高质量发展潜力。围绕“第一资源”,深入推动各项改革措施有效落实,夯实高质量发展基础。