国有企业任期制和契约化的管理实践及应用

随着国有企业改革逐步深入,在经历“去行政化-规范化-市场化”的变革后,国有企业干部的市场化管理已成为必然趋势,因此,任期制与契约化孕育而生。任期制与契约化未来不仅会是国有企业经理层人员的重要管理方式,也将逐步深化,落实到中层,成为国有企业干部市场化管理的重要抓手。

“五关”筑牢地方国企经理层成员任期制和契约化管理长效机制

推行国有企业经理层成员任期制以及契约化管理改革是国企改革三年行动的“标志性改革动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。要切实发挥经理层成员任期制以及契约化管理在激发企业内生活力动力,实现国有企业高质量发展的积极作用,确保长期有效,需要筑牢“五关”,包括有岗位关、目标关、考核关、薪酬关、退出关。

国有企业领导人员任期制和契约化管理改革实践的几点思考

国有企业任期制和契约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性改革动作”。随着国企改革逐步迈入深水区,经理层任期制和契约化管理改革重点逐渐从“企业”向“人”转变、从职位“身份管理”向“岗位管理”迈进。在改革推进过程中遇到了思想观念开放度不够;责权利分配不对等;考核指标体系化不够;薪酬水平竞争力弱;配套政策不完善等问题。面对问题,企业需要做到抓住工作难点,把握核心要点,做到领会内涵,凝聚共识;建立顶层设计,实现多方联动;分析领导班子现状,打破业务禁;设置考核目标,实现契约化管理;强化激励机制,实现硬性考核;建立刚性约束机制,使责任主体敢于“亮剑”。聚焦领导干部,全面推进人事、岗位、分配、绩效、目标等多个体系形成改革合力,推动公司生产经营高质量发展。

深入推进领导人员任期制和契约化管理的思考

本文分析了推进领导人员任期制和契约化管理在管理机制、指标设置、考核评价、考核结果应用、协同配合等方面存在的不足,提出精准把握细化实化任期制授权履责措施、持续完善任期业绩指标体系、改进考核评价方式方法、深化考核结果的刚性应用、加强考核工作协同配合等关键点,进一步完善任期制和契约化管理,激发高质量发展新活力。

健全完善五大工作体系 推进任期制和契约化管理走深走实

吐哈油田党委深入贯彻深化国有企业改革重大决策部署,健全完善五大工作体系,全力以赴推动任期制和契约化管理工作迈上新台阶。增强岗位意识、权责意识、任期意识,建立完善系统化、清单化的任期契约体系;把握全覆盖推行、全要素规范、全过程监督三个重点,建立完善标准化、规范化的任期管理体系;坚持适当区分和有效衔接相统一、共性和个性相统一、科学性和挑战性相统一,建立完善差异化、精准化的考核指标体系;突出定量打分和定性分析相结合、强制分布和综合研判相结合、强激励和硬约束相结合,建立完善制度化、科学化的激励约束体系;健全统筹部署、上下联动、协同推进的三项机制,建立完善常态化、长效化的推进落实体系。

以深化三项制度改革为抓手助推企业高质量发展

当前,国资国企改革进入了以提高企业核心竞争力为中心的新阶段,加之企业所面临的内外环境日趋复杂,必须坚持以高质量发展为根本,在开展全面深化改革提升行动的基础上,紧紧抓住三项制度改革这项重要内容,持续完善管理体制机制建设,助推企业发展。鉴于此,本文分析了深化三项制度改革对助力企业高质量发展的作用和意义,以供参考。

做好新时代国有企业人才工作的思考

国有企业是国有经济的核心载体、“顶梁柱”和社会稳定的“压舱石”,做好国有企业人才工作对实施人才强国和人才强企战略至关重要。但文献资料从6大模块对人力资源管理研究较多,从战略上和宏观角度对如何做好新时代国有企业人才工作研究较少,从加快建设世界重要人才中心和创新高地需要对人才工作的研究不多。做好新时代国有企业人才工作,从历史和现实角度分析人才工作的意义,指出目前存在的问题,立足国内,放眼全球,从建设世界一流企业角度阐明做好国有企业人才工作的基本导向,提出转变考核导向、实施柔性人才政策等工作对策和相关保障措施。

国企经营管理人员多维度考核体系构建与实践探索

为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署,根据国企改革三年行动要求,全面推行国企经营管理人员多维度考核、任期制和契约化管理。在进行日常绩效考核基础上,制定了以关键绩效指标和综合测评为基础的国企经营管理人员多维度考核体系。经实践,实行国有企业管理人员的任期制和契约化管理,实现了干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的机制,全面激发了经营管理人员积极性、主动性和创造性,有效助推企业高质量发展。

坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合实践探索——以国企房地产项目公司为例

面对现阶段经济环境新常态,房地产市场竞争由规模转向品质和差异化,人才对国有房企的重要性越来越明显。本文通过分析国有房企坚持党管干部与发挥市场作用有机结合的必要性以及存在的问题,明确党管干部的定位和思路,对完善选用任留派退工作机制、人才考核评价体系,推行经理层任期制和契约化管理、职业经理人制度等实践提出新的探索。

基于国企干部管理改革的集团管控实践研究

国有企业经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度等一系列改革,近两年在国有企业集团公司下属的二三级企业中展开试点。结合目前实践,本文主要对作为一级单位的国有企业集团公司,在认知、决策、实施三个层面如何发挥管控作用做了一些梳理和研究,以供参考。