管办分开下医院法人任期目标管理及其实践

建立和完善事业单位法人制度是医药卫生体制改革中公立医院改革试点的一项重要内容。本文从无锡市公立医院管办分开以来实施医院法人任期目标管理模式着手，系统阐述了法人治理结构的实施背景、改革意义和具体做法，探索既适应医疗卫生事业改革．又符合医疗事业单位发展规律的良性管理机制。

医院管理论坛

国家卫计委：加强县级公立医院管理 经国务院批准，国家卫生计生委等五部委联合印发了《关于推进县级公立医院综合改革的意见》。提出要加强医院管理，完善公立医院院长选拔任用制度，强化院长任期目标管理，建立问责机制；严禁将院长收入与医院的经济收入直接挂钩，探索建立院长任职资格管理制度。

军队医院院长队伍建设探讨

笔者结合军队医院院长队伍建设的实际,对院长应具备的素质与条件、院长任期目标、院长后备力量选拔培养、院长任期与交流、院长队伍建设措施等问题进行了探讨,指出军队医院院长队伍建设中存在的问题,提出院长队伍建设措施:①建立职业化管理队伍。②建立与技术职称相对应的卫生管理职称系列。③建立院长任期目标责任制考核制度。

人事薪酬制度改革再被关注

创新公立医院编制管理 2016年1月26日,国家卫生计生委关于印发2016年卫生计生工作要点的通知,明确提出要建立符合行业特点的人事薪酬制度,落实公立医院人事管理、内部分配、运营管理等自主权,建立健全公立医院综合性绩效考核制度,强化院长年度和任期目标管理。深化编制人事制度改革,会同中央编办开展公立医院编制管理创新研究,逐步实行编制备案制。

甘肃将推进县级公立医院去行政化 建立问责机制

甘肃省卫生计生委印发了《甘肃省全面推开县级公立医院综合改革工作处室责任分工》《城市公立医院综合改革试点工作处室责任分工》。该省将推进县级公立医院去行政化，逐步取消医院的行政级别。今后县级公立医院管理委员会将履行政府办医职能，负责医院发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。强化县级公立医院管理委员会对院长的激励约束，加强院长年度和任期目标管理，建立问责机制，严禁将院长收入与医院经济收入直接挂钩。