诸葛亮的择才之道对当前社会选拔任用人才的借鉴

人才已经成为国家和第一位的战略资源。胡锦涛提出了实施人才强国战略,要合理配置人才资源。当前社会对于人才的选拔、使用存在着一些问题和误区,制约了我国经济发展和增强国际竞争力。诸葛亮人才思想及其择才之道,对现今社会选拔任用人才具有重要的借鉴意义。

科技人才的任用和评价中的科学道德问题

在科学道德建设中,人才的任用、评价中的道德问题已成为最引人关注和非常重要的问题之一,它直接关系到我国科研实力和水平的提高。本文仅涉及科技人才任用和评价中产生的科学道德问题,从制度安排、科研主体、科技管理三个层面进行分析研究。 事实上,科技人才任用与评价中出现的许多问题都不是单纯违背科学道德的问题,更多涉及到制度的安排和实施所导致的后果。因此,一方面,要对科技人员和即将走上科研岗位的学生进行科研诚信①教育,另外,建立一种国际通行的监督机制、约束机制、惩戒机制是有效的防范手段之一。

多项任务委托代理模型在人才任用中的应用

以多项任务委托代理理论为基础 ,从对任务的监督观察角度出发 ,探讨了具有相同能力的人才如何任用的问题并举例加以说明。

日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养。有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平。同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。

人才任用理论对组织招聘工作的启示

通过对人才任用理论的比较总结,提出在招聘工作中要注意加强个人和组织间达到良好配合的基本要素的溶入,即在招聘过程和招聘方式的设计中 ,要注意加强个人和组织之间的相互了解和双向选择 ,而不能过分倚重对个体差异进行测评的录用测评工具的可靠性和有效性,这样才能有效改善招聘工作的效果 。

浅谈人才的任用培养与结构优化

本文通过分析人才任用培养过程中的一系列问题 ,对发现人才、善用人才、爱护人才以及人才群体的结构优化等 。

《孙子兵法》对企业战略管理人才任用的启示

《孙子兵法》在军事上地位非凡,在商业领域亦扮演着重要角色,对企业战略管理具有主要的指导价值。从战略目的观、战略素养观、战略境界观、战略能力观等方面,探讨了《孙子兵法》对企业战略管理人才任用的启示。

党政领导人才选拔任用的投资分析和监督审计

从“经济人”假设出发可以设计出一套好的制度来。党政领导人才的选拔任用也存在着成本与收益的考量。为克服党政领导人才选拔任用过程中的盲目投资现象,必须建立科学的投资决策、管理和评估机制。为防范党政领导人才选拔任用的风险,必须建立严格的监督和淘汰机制。此外,从党政领导人才选拔任用过程来看,必须建立一种闭环反馈机制,此机制的核心是监督审计机制。

选拔、培养和任用人才——管理者的用人三步曲

人才在人类历史发展中起着至关重要的作用，因此如何用人就是所有管理者工作中的重中之重。本文通过对选拔人才、培养人才和任用人才的用人三步曲进行详细论述，对管理者的用人之道提出了自己的看法：（1）当好伯乐，选拔良才；（2）注重人才培养，提高人才素质；（3）合理任用人才，激发人才效能。

刘劭《人物志》人才识鉴思想对人才选拔与任用的启示

刘劭是东汉末至三国时期杰出的政治家、思想家、文学家,其所著的《人物志》以人才的识鉴与任用为核心内容,被认为是中国最早的人才学专著。本文主要解析刘劭"八观""五视"等人才识别思想以及"质于理合"、"能与任留"等人才任用思想,倡导汲取中国古代智慧精髓,找出其与人力资源测评理论的共通之处,得出对人才选拔与任用过程的启示。

基于定量分析的中国中小型家族企业的中高层人才任用研究

文章分析了家族企业人才任用现状的缺陷,引入了0-1变量,独创地建立"内外有别"的家族企业人才任用的目标规划模型,提出了针对"内部"、"外部"人才安置、任用的对策。

浅析新形势下高技术产业人才的吸引与任用

人才是支撑企业大厦的支柱,是推动企业发展的力量源泉.目前,全球已进入了迅猛发展的知识经济时代,知识经济的发展一方面使传统产业的劳动力过剩,另一方面又使高新技术人才严重短缺,因此争夺人才优势的竞争正在愈演愈烈.为了争夺人才优势,许多企业尤其是高技术产业都把培养和争夺高技术人才作为企业发展的战略制高点,不惜投入大量人力物力,不断调整和改革人才机制,想方设法造就、招募、吸引各方面的人才,力争在人才竞争中取得强大优势.本文就此谈一谈新形势下的高技术产业如何建立吸引人才、留住人才的用人机制.

企业人才任用探析

对现行的企业来说,谁拥有了大批高素质、高水平的专业人才,拥有具有战略眼光的开拓型企业家,谁就能获得市场竞争的优势。人才是企业生存和发展之本。本文试图从企业的发展与人才的选拔、任用方面提出观点,引起大家对企业人力资源管理的讨论和研究。

中国家族企业的人才任用机制探讨

文章分析了家族企业人才任用机制的现状,指出造成该现状的原因,并提出相应的改进措施。

市场经济体制下医院人才的培养、任用与作为

市场经济体制下,社会生产、生活充满竞争,所有企业、单位都成为市场主体,在市场竞争中生存与发展.医院是国家实行一定福利政策的公益事业单位,也是在市场的竞争中生存与发展的.医疗市场为各类医疗人才提供了极大的空间,以充分发挥其才能,人才流动并日益活跃是其必然.一个医院要生存与发展,其管理者的能力与决策的及时有效的作用将日益突出.医院人才的培养、任用与作为将成为医院生存与发展的关键.

思变·人才战略与人才任用新视角

2011年7月，由科锐国际人力资源公司主办、《职业》杂志媒体支持的“中国企业人才战略与人才任用新视角系列沦坛——大连站”在大连新世界酒店召开。论坛以“思变——建立企业快速扩张时期的可持续人才供应链”为主题，吸引了近百位来自房地产、制造、商业流程外包、IT外包行业知名企业的人力资源高层管理者积极参与，

IT中小企业人才管理机制研究

中小企业是我国经济发展的主力军,其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业,目前众多IT企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于IT企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对IT中小企业的人才流动问题,结合IT中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。IT中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少IT人才的大量流失。