国有企业经营管理者任职生命周期的制度变迁分析

国有企业经营管理者任职生命周期,是指国有企业经营管理者在经营管理活动过程中,随着任职时间的长短,其经营业绩呈现初期上升、后期下降的变化趋势。企业本身就是制度的产物,而国企经管者任职生命周期就是企业制度变迁的过程,并逐渐演变,形成四个阶段:磨合期、上升期、成熟期和衰退期。

国有企业经营管理者任职生命周期的制度分析

国有企业经营管理者的激励约束机制近年来成为经济学的研究热点。本文运用制度变迁理论,分析了企业制度变迁是国有企业经营管理者任职生命周期的充分必要条件,并提出了可供选择的制度环境设计方案,为研究国营经营管理者行为、进而提高国有企业经营效益提供了有益的思路。

任职生命周期与国企经营管理队伍建设

企业的好坏和企业家的任职时间有没有联系?研究和调查结果都是肯定的。一般而言,综合分析我国国有企业经营管理者任职生命周期,大致可以分为磨合期、上升期、成熟期和衰退期,与此相应,企业的绩效起先上升,继而保持,然后下降,呈抛物线型变化的趋势。

浅析国企经管者最佳任职生命周期的确定及其意义

在影响国有企业改革和发展的众多因素中,国有企业经营管理者任职生命周期是一个不容忽视的问题,也是决定市场经济条件下资源是否合理配置的一个重要因素.因此研究我国国有企业经营管理者任职生命周期问题,搞好制度环境设计,确保国有资产保值增值,具有十分重要的理论价值和实践意义.