对铁路企业站段党政班子成员实行交叉任职的思考

对铁路企业站段党政班子成员实行交叉任职的思考曹力，丁吉祥在计划经济占主导地位的条件下，铁路企业站段党政班子成员一般实行的是单一任职的领导体制，应该说这种领导体制，在过去相当长的一段时间里，是适应生产力发展要求的，它对推动企业工作，完成运输生产任务起到...

职业选择与心理测量

文章以现代社会职业工种的专门化和人的心理的个体差异性，说明职业选择的必要性。而职业分析和心理测量是职业选择的两大基本环节，通过综合运用直接观察、工作表演和面谈等多种方法进行工作分析，可以获得各种职业工种活动结构的特点和对人的心理素质的客观要求；通过标准化的心理测量，可以了解人们的心理素质水平，从而实现个人特点和职业需求之间的最佳匹配，以最大限度地发挥出人的潜能，获得优质高效的工作效果。

孟子非稷下先生辨

《盐铁论·论儒》云:“齐宣王褒儒尊学,孟子、淳于髡之徒受上大夫之禄,不任职而论国事,盖齐稷下先生千有余人”,以孟子与淳于髡等同为稷下先生。钱穆先生撰《孟子不列稷下考》(载《先秦诸子系年》),对这一传统说法提出质疑,并举出三点理由论证孟子不列稷下。近年来许多人对钱穆先生的观点持否定态度,1982年在淄博市召开的稷下学讨论会上。

基于素质模型的员工选聘

一、美国驻外联络官的选聘20世纪70年代初,美国政府选择驻外联络官(其主要职责借助图书馆管理、外交文化活动。

人民银行基层支行岗位职责工作中存在的问题及对策建议

前言岗位职责,是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。它有助于任职者清楚自己的主要产出领域及结果,也有助于管理者明确所需人员素质要求。

“国家主席”教学中的认知偏差与教学改进

"国家主席"是统编《道德与法治》(第二版)八年级下册第六课"我国的国家机构"新增加的一个框题,也是执教《道德与法治》八年级下册教师首次备课授课的内容。多次对"国家主席"内容进行教学诊断后,笔者就教师在教学中存在的问题进行了梳理。主要集中在:把国家主席的职权混同在我国"三位一体"领导人制度中;把作为国家机关的国家主席和作为个人的国家主席任职者混同;对国家主席职权内涵理解不准确;相关试题缺乏严谨性。现尝试提出相应的教学改进建议,以期对本框教学有所借鉴和帮助。

也谈对国有企业经营者的激励与约束

在深化国有企业改革、搏击市场经济大潮中,要正确发挥一个经营者的能力与作用,尽快建立起强而有效的经营者监督约束与利益激励机制,就成为扭转国有企业亏损局面、彻底走出效益低谷的关键.制度化的利益激励对策—设立经营者“绩效股”国企经营者所从事的生产经营活动,既是一种创造与创新性都很强的管理活动,也是一种具有很大风险性的经营活动.如一旦经营失误或失败而造成企业亏损,不仅会导致经营者威望下降、物质利益受损,其职位也可能不保.

浅谈企业人力资源的管理

浅谈企业人力资源的管理陈力勇人力资源管理是现代企业管理诸要素中一个关键要素，也是目前我国许多企业的薄弱环节。做好企业的人力资源管理，应从以下几方面着手：一、优选，做好人力资源管理的基础对员工的招聘挑选是人力资源管理的基础性的第一步。首先，要因岗录人。...

浅谈企业培训需求预测分析的方法及作用

培训需求预测分析作为系统培训的首要环节,不仅是实施培训的前提条件,而且也是培训工作具有准确性和实效性的重要保证,培训需求能否被科学地确定,将直接关系到培训工作后续各个环节的操作顺利运行。下面,结合自己的工作实际和经验,对培训需求预测分析的特点、方法及作用提出自己的意见和建议。一、关于企业培训需求预测分析的内涵及特点所谓的需求预测分析是指在规划与设计培训项目前,由用人部门、培训部门、有关教学人员采用各种方法与技术。

关键岗位接班计划如何落地

关键岗位指的是那些掌握或者影响企业核心竞争力或者利益的岗位。不同商业模式的企业,关键岗位会有所不同,但相同的是,这些关键岗位上的员工都制约着企业发展。因此,很多企业都经历过“关键人才离职,企业后继无人;四处挖人‘输血＇,企业依然‘贫血＇;企业规模扩张,核心人才却成瓶颈”的惨痛教训。为了避免企业的发展受制于关键员工,企业必须有计划地打造关键岗位员工的“备份”,降低其不可替代性。

初论桂林石刻诗歌作者

桂林石刻诗歌的作者可分为五类:为官之人、文人墨客、佛道中人、桂林人、无名者。就创作量而言,以前三种为要;就为官之人而言,以到桂任职者为主。来桂任职诸官员中,又有到桂上任与贬谪至此之别。因人生经历不同,对于桂林这方山水,所选取的角度,所表达的情感也各不相同,但他们都用赋诗刻诗这种方式传唱了桂林山水,丰富了桂林石刻诗歌的内容。山水浸润了他们,他们也成就了山水。

岗位评估不看颜值看赋值

传统的组织结构图只能说明组织内部的管理关系,而无法反映不同岗位哪一个更重要,哪一个对企业更有价值,可明确岗位价值才能"分好钱"。经常听到企业老板抱怨,为什么公司离职率那么高?为什么我满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?为什么那么多员工干活出工不出力,天天混日子?其中一个很重要的原因就是:老板没有"分好钱"。

人力资源管理视角下警察专业化建设

一、职业、专业与专业化的内涵 专业化是伴随着职业的不断发展进步出现的。众所周知,职业作为人类的基本社会活动,源于社会分工的出现,社会分工是产生职业的基础。所谓职业,根据中国规划师协会的定义,是指性质相近的工作的总称,通常指个人服务于社会,并作为主要生活来源的工作,在特定组织内表现为职位。由此我们可以看出,职业的出现并不以知识、技能为基础，它只是人们追求生活经济来源的产物。随着社会经济的发展、科技的进步以及教育培训的完善，社会和企业对从业人员的要求逐渐提高，它们需要一大批具有专业知识、专业技能的人才为其服务。

领导者用人的几个不同层次管窥

用人是领导者的重要职责,也是一个导向。用人得当,可以调动一片积极性;用人不当,可以打击一片,甚至导致全局的失败。领导者用人的目标就是要实现知人善任,即领导者对自己的下属科学地培养考察和合理地选拔使用。领导实践告诉人们,制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者,相反,他是依靠用人和调动下属的积极性来实现目标的。作为一名领导者,无须亲力亲为,不需要也不可能样样都比别人高明。

关于企业管理干部职务系列的探索

我们通过企业管理干部职务分析①,明确了企业各层次、各部门管理干部的职责、工作难度、基本知能,以及对任职者所需基本素质的要求,就在此基础上开展了关于企业管理干部职务系列的探索,即致力于寻求各种职务的企业管理干部的理想任职者在人格特征上的相关。一、职务系列简介管理心理学的研究证明,每个组织的各层次,各职能部门的职务虽然性质不同,对任职者的要求也有差别,但各种职务之间还是彼此联系,存在着三种关系:正相关、负相关、零相关。其中,正相关的职务之间往往具有相近的工作内容,对任职者的知识与能力也有相类似的要求。

如何检验企业管理跨度是否合理?

管理学家舒化鲁指出,企业管理跨度的大小并不是可以由管理者本身的观念和偏好来决定的。在一般情况下,有一种普遍的规律,凡是管理沟通面对的是一线操作工人,其管理跨度可相对大一些;凡是管理沟通面对的是管理人员,管理跨度就相对较小。检验管理跨度是否合理适中。

选人用人法制化问题初探

选人用人制度作为社会政治制度和体制的重要内容,对社会的进步与发展起着关键作用.一个国家、一个民族,甚至一个部门、一个单位,只有建立起科学的选人用人制度,把德才兼备的人才选拔到组织和领导者岗位上来,社会才能进步和发展;