高管社会联结与并购绩效——来自中国A股上市公司的经验证据

基于社会镶嵌理论，从主并企业和目标企业高管之间的社会联结关系的角度出发，选择2005—2014年间的沪深两市A股上市公司的并购事件为样本，探讨高管社会联结对并购绩效的影响，并且进一步分析因学历和任职而造成高管间两种不同的社会联结对并购绩效的作用差异。研究发现：并购双方的高管社会联结，尤其是由于学历而造成的社会联结，会降低主并企业、目标企业以及并购后合并实体的价值；并且当企业存在两职合一的情况时，这种价值的减损会在一定程度上加剧。