企业业务外包内部控制要点分析——以某制造业企业采购业务外包方案为例

一、某特殊钢制造企业（A公司）采购业务外包案例概述 本文以某特殊钢制造企业（A公司）采购业务外包方案为例,就该制造业企业采购业务外包方案的具体案例进行分析,针对其内部控制要点进行研究,并提出相关合理性建议。

企业业务外包存在的问题与解决对策

随着我国经济的发展,人们生活水平不断的提高,对产品和服务的要求也就呈现出上升的趋势,使得企业与企业相互产生了较为激烈的竞争。供应链管理作为一种新的管理模式就因此被很多的企业应用。它主张让企业将主要的精力放在关键业务上,而将其他业务外包给合作公司。不但可以为企业节省时间和精力去做本企业的核心业务,更能降低在生产过程中的成本,为企业的发展带来了极大的优势。从什么是企业的业务外包,并分析了供应链管理环境下企业进行业务外包能为企业未来的发展带来哪些优势,同时企业在应用业务外包时有可能会出现的一些问题,归纳出了企业业务外包的几个主要方式,最后阐述了企业如何进行业务外包。

试论企业业务外包的十大模式

按照价值链各环节的作用，企业的业务活动可分为核心业务和非核心业务。核心业务是指能为企业提供最大价值的活动。随着市场竞争的加剧，企业越发注重将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节，而把自己不具备优势的非核心业务外包出去。采用什么样的外包模式在很大程度上是由企业的生产活动的特征和性质所决定的，不同的业务外包模式所产生的收益和带来的风险以及所发生的成本都是不一样的。具体模式有：

项目管理在企业业务外包中应用初探

企业业务外包已成为企业普遍采取的管理策略,而项目管理也作为新兴学科逐渐被大家所熟知。本文在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上,总结了两者之间的相关性,并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨。

对规范铁路企业业务外包的法律思考

铁路企业业务外包涉及到部分运输生产业务、运输辅助业务和非运输业务,因此规范铁路企业业务外包,对铁路企业的经营成效、健康稳定发展和社会信誉具有较大的意义.本文结合代理案件和审查合同的实践,对铁路企业如何规范业务外包的形式和实质,提出了相应的防范对策.

项目管理在企业业务外包中的应用初探

在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上,总结了两者之间的相关性,并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨,从而为项目管理在企业业务外包中的应用提供新思路。

油田企业业务外包市场管理的实践

长庆采油二厂在加强业务外包公司管理的过程中,注重市场培育,加强监管,把市场机制的理念全面向内部协作领域延伸,帮促业务外包公司建立健全党工团组织,开展组织活动,凝聚队伍,提升管理水平,更好地服务油田建设发展。

新时期企业业务外包面临的挑战及应对策略

当前全球化的经济态势之下,企业之间的竞争日益激烈,为了在有限的资源条件下,获取全球环境下的市场,必须实施企业柔性化管理,利用业务外包的形式最快地适应外界环境变化,在探索外部市场变化的同时加强顾客的需求满意度,当然,企业的业务外包必然也会面临各种未知的风险,在经济全球化的复杂形势下,企业的业务外包是一种创新网络与战略联盟的新形式,要积极面对新环境、新风险进行控制,增强企业内部风险管理的能力,用有效的企业控制策略应对业务外包形式下的竞争。

广州港港□企业业务外包管理模式

为了使港口企业业务外包运作规范有序,实现合理利用外部资源的目标,对港口企业业务外包的必要性进行分析,并提出港口业务外包管理模式,主要包括组建业务外包管理机构、完善业务外包管理制度、加强业务外包风险管控。港口业务外包管理模式已成功应用于广州港多家港口企业,有效解决劳动力短缺制约港口生产发展和劳动成本快速上升导致港口企业负担过重等问题。

企业业务外包ABC

业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为，包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。随着社会主义市场发展及国际产业分工呈细化趋势，业务外包市场必将有较大发展。

企业业务外包精益管理研究

随着用工制度和社会保险的变革,人力资源服务市场化水平进一步提升,外包业务受到了企业的青睐。本文以某企业为研究对象,该企业每年的业务外包规模人数约占企业正式职工人数的45%,有力地支撑了企业的快速发展。而随着经济进入新常态等因素的影响,该企业业务外包中存在成本逆势增长、用工等风险,本文通过研究分析,提出精益管理的建议。

设备维护业务外包的风险分析与评估

设备维护外包作为企业业务外包的一种具体形式，已被广泛采用。本文阐述了没备维护业务外包的作用，分析了设备维护业务外包中的风险，并对设备维护业务外包中的风险起因进行了探索。在此基础上，本文对模糊综合评价在设备维护外包风险评估中的运用进行了探讨。

档案馆与图书馆信息化业务外包比较

业务外包，是一种创新的企业经营管理方法，20世纪80年代源于工业企业，主要是通过委托外部企业或团体提供本来应该由组织内部操作完成的各种业务活动和服务，达到降低成本、节省时间、提高效率和改进质量的效果。通过业务外包，可以集中精力更有效地完成组织的核心业务和追求更高的任务目标。在企业业务外包风潮之后，业务外包也成了图书馆界比较能够接受的管理方式。

浅谈企业外包

业务外包有利于企业的长期经营,从短期看,它会给那些因为外包而失去工作的人造成巨大的痛苦。然而历史证明,在某些职位因为业务外包海外而丧失的同时,更多的工作机会随之产生,只不过这些新的工作机会不会被人们发觉罢了。

BPO——企业发展的新模式

企业业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式 ,主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、网络定制外包等等。有利于我国资源的合理利用 ,在提高大企业的核心竞争能力的同时 ,为中小企业 。

铁路装卸业务外包企业成本管理现状及对策

本文基于目前铁路装卸业务外包企业面临的诸多问题,从铁路货物发送到达不均衡现象较为普遍、铁路装卸费率与地区市场存在失衡、劳动力不断流失、用工成本不断增加以及设备运用维护成本不断增加等6个方面入手,进行了深入的分析,提出了不断提高机械化作业水平,加强装卸作业过程中的安全管理、优化人员结构,培养一岗多能型人才、建立行之有效的激励机制四项对策措施,为装卸业务外包企业实现经济可持续发展提供了依据。

商务服务业:社会发展的新动力

商务服务业是社会经济发展到一定阶段社会进一步分工的产物。该行业将是就业潜力最大的市场之一。企业业务外包促进了商务服务业的兴起,全球产业结构已呈现“工业型经济”向“服务型经济”转型的趋势,发展商务服务业,不仅有利于提升生产企业的核心竞争力,带动传统服务业的升级改造,提高整个社会的经济效益,还能产生积极的社会效应。