企业业务流程重组BPR研究

文章首先介绍了企业业务流程重组BPR的定义、主要内容、基本要素、实施原则,接下来分析了BPR在我国多半失败的深刻原因,并讨论了BPR与ERP实施之间的关系,最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用.

基于信息化的中小企业业务流程重组

随着信息技术的发展和经济全球化，信息化已经成为衡量一个企业乃至国家竞争力的重要标志。据统计，我国中小企业数量占全国企业总数的比例在98％以上，中小企业产值、增加值、总资产、销售收入的比例均超过60％。作为我国国民经济中一支非常重要的力量，发展中小企业信息化尤为重要。但是在竞争激烈的市场中，

一种改进的Petri网的企业业务流程重组方法

对企业进行业务流程重组是提高企业的经营效率 ,使企业在复杂多变的市场更具有竞争力 ,同时也是成功实施ERP的保证。然而经典的Petri网不能完全适应企业经营规模日益扩大、业务流程日益复杂的需要 ,针对这一问题 ,本文提出一种改进的Petri网的业务流程重组方法 ,应用这种方法可以很方便的找出企业业务流程中的不合理部分 。

哈默与企业业务流程重组(BPR)

迈克尔·哈默(Michael Hammer),美国著名的管理学家,出生于1948年,先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师,麻省理工学院计算机专业教授,以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其再造理论及对美国企业的贡献,《商业周刊》称誉哈默博士为"20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一",1996年《时代》杂志又将哈默博士列入"美国25位最具影响力的人"的首选名单。1993年。

流域性水电开发企业业务流程重组的目的和意义

企业业务流程重组(BPR)是对企业的业务流程和组织结构进行根本性的重新思考和彻底的规划设计,使之在成本、质量、效益等至关重要的经营标准上取得显著改善。流域性水电开发企业是我国国民经济的极其重要的组成部分,其BPR更是在电力市场改革的严峻形势中顺应变化谋求发展的重要手段。它涉及工程建设,电力生产和管理,水资源优化利用,防洪等综合性很强的业务,是一项非常复杂的系统工程。

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。

基于供应链管理的冶金行业业务流程重组

供应链管理(SCM)和业务流程重组(BPR)的思想自20世纪90年代提出以来就作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注。本文介绍了供应链管理和企业业务流程重组的基本思想,探讨了冶金行业业务流程重组的类型和方法,提出了新经济时代基于供应链管理的冶金行业业务流程重组的实施过程和策略,并以冶金行业采购作业为例说明如何在供应链管理条件下进行采购流程重组。

基于DNA重组模型的供应链业务流程重组分析

从生物DNA的角度,提出了供应链DNA的模型,基于模型对供应链重组过程中的企业内部和供应链节点间的流程重组加以论述,通过供应链磷酸二酯键以及供应链氢键的描述,从定性和定量的角度提出了业务流程重组的方法,突出关系重组的重要性,为解决供应链业务流程重组问题提供了新思路。

作业分解在业务流程分析和改进中的应用

文章通过分析作业成本法与企业业务流程重组的内在联系,探讨了在基于ABC进行BPR时,引入作业分解的方法,并深入到作业内部,提出了作业分解的步骤,介绍了IDEF0和IDEF3在作业分解时的不同运用。

侨乡泉州企业信息化现状分析与对策研究

分析了侨乡泉州企业信息化的发展现状 ,探讨了泉州企业信息化发展的制约因素 ,指出泉州企业应充分依托“数字泉州”公共平台 ,以企业经营管理信息化、数字化为侧重点和突破口 ,针对企业内外部环境的变化 ,进行企业业务流程重组 ,有规划分层次地推进企业信息化建设 ,从而提高企业管理水平与效益 ,增强企业竞争力。

中小企业如何加强信息化建设

企业信息化,简单说就是信息化在企业中的运用,具体说就是以企业业务流程重组为基础,在一定深度和广度上利用现代快速发展的计算机技术、网络技术和数据库技术等现代信息技术,控制、集成与企业生产经营有关的所有信息,在更大范围和更深层次上实现企业内外信息的共享和有效利用,借以增强企业获取、运用信息的能力,提高企业竞争能力的过程.我们从这一定义中可以看出信息化实际上涉及两个层面的内容:信息处理和使用.

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。

萨班斯法案生效之后

甫瀚咨询,是美国上市公司RobertHalf(纽交所:RHI,全美最大人力资源管理公司之一)旗下全资子公司,亦是全球最大的风险咨询管理和内部审计业务事务所之一。王海瑛女士,中国注册会计师,是甫瀚中国的创业董事之一。王女士有超过10年的财务审计、经营管理和商业风险咨询服务的经验。作为甫瀚中国企业工作团队的主管董事,在加入甫瀚中国的过去3年中,积极致力于发展中文版的2002年萨班斯法案404条款合规性工具和模板,以及内部控制实施和企业业务流程重组咨询。她领导技术工作小组、产品开发小组以及业务开发小组建立一系列针对中国企业的问题研究项目,解决方案设计项目。在她的主导下,中国企业工作团队完成了包括对上海证券交易所、深圳证券交易所内部控制指引、中国企业全面风险管理指引的分析研究项目,并建立了实践性的操作方案以及相关工具。

基于J2EE标准的BPR集成平台的研究和实现

当今企业实施BPR(企业业务流程重组)时,关键在于克服传统网络应用技术的缺陷,构建一个分布开放、集成化的数据环境,实现信息的充分共享,达到部门之间和企业之间的有效协调。为此,提出了基于J2EE(Java2平企业版)标准构建BPR集成平台的设想。首先分析了J2EE的基本体系结构及此体系结构的优点,然后进一步阐述了基于J2EE构建的BPR集成平台的功能及体系结构,最后通过一个实例给出了其具体的实现。

借信息之火涅槃

企业业务流程重组是1990年初兴起于美国的最新管理思想,随后,在以美国为首的西方各类公司开始了业务流程再造(BPR)的热潮。BPR 主要是革企业僵化、官僚主义的命。有着30多年历史的山东兖矿鲁南化肥厂在2002年提出了以企业信息化为手段,全面实施企业业务流程再造工程。

电厂设备检修系统分析与设计

提出一种基于 NET平台的电厂设备检修系统方案。系统通过企业业务流程重组优化电厂的内部科学管理 ,将KKS系统、设备管理、设备维护、机组检修、台账管理等业务有机集成在一起。该系统在华能南通电厂的投运显著提高了电厂设备检修的工作效率和质量 ,取得了良好的经济效益。

我国实施会计信息化对策浅探

一、我国会计信息化的现状分析现代信息技术的发展引发全球性的信息化浪潮,社会信息化已成为时代的主旋律。然而企业信息化是社会信息化的基础,会计信息化又是企业信息化的核心。

供应链管理

上期我们介绍过,ERP覆盖了整个供应链的信息集成,因此供应链管理是ERP的重要内容,本期我们请吴教授继续进行这方面的介绍。下期我们将介绍最后一讲:企业业务流程重组和ERP的未来。