企业两金总额控制与经营效益的提升

文章探讨了企业两金(存货和应收账款)总额控制与经营效益提升之间的关系。阐述了企业两金的定义和构成,然后详细介绍了两金总额控制的具体方法,包括设定合理的两金预算和目标、优化供应链管理和存货控制、加强应收账款管理、建立风险预警和防控机制以及提升内部管理和员工素质。接着,文章分析了企业两金总额控制如何影响经营效益,包括降低成本、提高资金利用效率、加快资金周转与提升盈利能力,以及风险防控与经营稳定性的增强。通过这些分析,展示了企业两金总额控制对于提升经营效益的重要性。

浅议化解企业两金风险的措施

存货资金和应收账款资金(以下简称“两金”)占用比例过大,是长期困扰我国企业的一个共性的问题,也是造成 企业流动资金紧张的主要原因之一。本文通过分析“两金”的成因,提出从宏观调控和企业自身两个方面化解两金风险的主要措 施,对缓解企业资金紧张局面、搞活企业有着重要的意义。

关于加强企业“两金”管理的思考

"两金",泛指应收账款和存货,是企业流动资金中最重要的组成部分。加强"两金"的管理,对于企业来说,是十分重要的管理环节。本文主要介绍"两金"的概念、"两金"占用比率存在的各种风险和如何来管控"两金"的占用比率,并在此基础上对加强国有企业"两金"管理策略进行了分析。