企业个性与员工个性的相容管理

企业文化作为塑造企业个性的有效手段,近年来倍受瞩目,成为研究的热点。而知识经济的发展又迫使企业需要从新的视角来尊重员工个性间的差异。本文提出企业在人力资源管理实践中应建立员工心理档案信息系统,依据企业运营各系统和员工个性等特性,全过程动态调整蕴含着企业丈化的各项管理制度,使企业在企业个性与员工个性相容环境中持续发展。

零售企业可持续竞争优势构建路径——知识资本与企业个性驱动视角

随着消费者需求日趋多元化、市场竞争强度持续提升,传统生产要素已不再是维持零售企业持续发展的决定性资源,有形资产投资愈发难以维持零售企业的市场竞争优势。而作为无形资产的知识资本和企业个性,在零售企业竞争优势构建过程中的价值逐渐凸显。因此,为了促进零售企业可持续竞争优势的构建,本文基于知识资本与企业个性驱动视角出发,对零售企业可持续竞争优势构建路径进行了分析。结果表明:知识资本对零售企业可持续竞争优势的提高没有显著影响;企业个性对零售企业可持续竞争优势的提高没有显著影响;零售企业的科技创新、经营模式创新对零售企业的可持续竞争优势的提高具有正面作用;零售企业知识资本可以提升企业的科技创新能力,并且科技创新能力在知识资本和可持续竞争优势之间发挥着中介作用;企业个性能够提升零售企业的经营模式创新水平,且经营模式创新在企业个性与可持续竞争之间发挥着中介作用;零售企业知识资本与企业个性之间呈现出显著的正相关关系。

基于企业个性化岗位需求的人才培养探索——以江苏经贸职业技术学院制冷与空调专业为例

以江苏经贸职业技术学院制冷与空调专业为例,介绍了基于企业个性化岗位需求的人才培养过程。通过校企合作,开办订单班,根据企业个性化的岗位需求修订人才培养方案,构建体现企业岗位能力的实践教学平台,采用"师徒制"教学方法,形成了"四融合、一对接"的专业人才培养特色,满足了企业对技术技能型人才的需求。

互联网与企业个性化服务策略

个性化服务（Customized Service），也叫定制服务，就是按照顾客特别是一般消费者的要求提供特定服务。

论企业个性

企业个性要受领导者个性、企业品牌、企业服务活动、企业发展及外部环境因素的制约 ,其中领导者个性是核心的、决定性的因素。成功的企业有与众不同的、成熟的企业个性。因此 ,必须注重企业个性的塑造。首先是选择优秀的有成熟个性的企业领导者 (企业家 ) ;其次是培养企业的经营个性 ;再次是树立、强化品牌意识 ;最后是注重企业文化建设。这样 ,才能使企业持续、长久地发展。

企业个性化竞争的理论思考

商品供过于求,企业产品、品牌、服务、管理、文化、形象等出现雷同化,企业竞争靠什么?从现实来看,只有个性化,企业才具有再生能力。本文揭示了企业个性化竞争的理论基础,即基于企业生命周期理论,产品生命周期理论,微观经济学理论等企业个性化基础。

煤炭企业个性分析与重塑

随着我国社会主义市场经济的不断完善,原有的企业个性逐步与社会进步和企业发展不相适应,改变企业个性成为每个企业亟待解决的重大问题之一。而研究企业个性的改变对提高企业竞争能力及管理素质有积极意义。

股票投资分析之企业个性分析研究

在股票投资分析过程中,按照价值投资理论的要求,须从宏观政策分析、行业分析和公司分析三个维度进行精准分析和坐标定位,来确定投资标的。在选取符合国家产业政策发展方向的行业之后,公司分析也就是企业的个性分析就显得尤为重要。从企业的行业地位、核心竞争力、企业家精神、发展战略、公司治理与文化、财务分析等六个方面对公司进行个性分析,为投资者股票投资分析过程中的企业价值评估提供坚实的基础,是企业个性分析的价值所在。

论企业个性化

一些知名企业和知名品牌借助自家响当当的名牌 ,迅速进行多元化经营 ,扩大自己的事业领域 ,然而纷纷落马 ,兵败如山倒。究其原因 ?笔者认为这些企业没有处理好企业个性化战略问题。本文针对目前企业经营中的问题适时提出企业个性化战略方针 ,论述了企业个性化的概念 ,企业个性化的重要意义 。

品牌建立是物业管理企业个性和特点的集中体现

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。

马正武:董事会要符合企业个性化运作

国有独资公司由于独特的股权结构,其公司治理问题是一个众所周知的重大难题。七年来,中国诚通不断完善董事会建设。

重塑企业个性带给管理者的思考

企业个性也可以称企业性格，它是指一个组织群体，为实现所从事的活动与目标的需要，在生存和发展过程中不断迎接自然与社会的挑战，使自身逐渐成长与完善，而形成的具备自身特色的传统、作风、习俗、价值观的共同心理。它构成了鲜明的企业形象，属于企业文化的范畴。企业...

杭州流行企业个性广播操“量企定做”得白领心

2010年8月9日，北京市总工会表示恢复一日两次的职员工间操以后，广播操这项带有怀旧情调的运动又在办公室里风靡起来。

把握时代特征 张扬企业个性

企业文化如何建设,它没有统一的标准和模式。企业文化包含的内容很多,既有精神层面的,也有物质层面的,既有抽象的,也有具体的,因此,要抓住关键的部分,寻找突破口。我认为,企业文化建设要从理念文化、制度文化、环境文化、标识文化这四个方面进行文化整合和文化创新,张扬企业个性。下面结合焦化公司的实践。

可利用场外衍生品服务农民和涉农企业个性化风险管理需求

从投机的角度看买期权,就像买彩票差不多。本小利大,翻一百倍也可能。从保值角度看买期权,就像给车辆买保险一样,付出一点,这一年不用担心了,出了状况到保险公司索赔。不过,现在我们的交易所还不能提供。我们公司进行了这方面的摸索。场外期权就是企业在生产经营中出现价格风险的敞口时,要规避价格涨跌的风险,此时可以向永安资本公司购买一份场外期权，支付一定的权利金。

为中小企业提供兼顾共性与个性的数字化建设 轴承齿轮行业数改的“兴达讯实践”

兴达讯通过梳理轴承和齿轮行业中小企业数字化转型的痛点、难点、堵点,厘清亟须解决的共性问题,兼顾试点企业个性需求,提炼行业共性应用场景和企业个性应用场景,形成容易推广和复制的“N+X”模式浙江兴达讯软件股份有限公司(以下简称“兴达讯”)成立于2006年,致力于以工业物联网。

基于双重“个性”视角下的企业办公空间设计

现代企业办公空间设计应基于企业"个性"与员工"个性"的双重视角构筑。一方面,体现企业"个性":在设计中展示企业文化内核、形象及职能特点,增强企业凝聚力;一方面,尊重员工"个性":通过空间塑造、氛围营造以及人性化的办公家具等改善工作环境,提升办公效率。

金融危机背景下企业个性化营销策略探析

随着市场竞争的日益加剧和金融危机的寒潮袭来，企业间求生存谋发展的较量愈演愈烈，顾客个性化需求也越来越强烈，企业采用个性化营销已经成为必然。本文通过企业个性化营销分析，指出传统营销方式已不能满足个性化消费需求，取而代之的将是个性化营销策略，并系统论述了个性化营销策略的竞争优势与实施策略。