领导-成员交换与团队满意度关系的中介作用

目的领导-成员交换关系(LMX)对团队满意度的影响以及信任领导和集体效能在其中的中介作用。方法以陆军某野战部队高炮旅、炮团的193个战斗班为样本,采用了描述性统计分析、验证性因子分析、聚合指数检验和分层回归分析等统计分析方法。结果①控制了人口统计学变量之后,LMX对团队满意度有显著的正向预测作用(β=0.395,t=5.865,P<0.001);②信任领导和集体效能在LMX和团队满意度之间分别起部分中介作用(P<0.05和0.001)结论提升领导-成员交换水平,从而提高下属对领导的信任度和集体效能感可获得更高水平的团队满意度。

中国情境下企业领导-成员交换的关系形态与特征分析

东西方文化传统和人际关系的特殊性,对领导-成员交换的关系形态与特征产生不同的影响。中国情境的研究不能完全沿用西方的概念和特征。通过比较领导和成员感知到关系质量的背离程度,中国情境下的企业领导-成员交换关系可以划分为双方融洽型、双方冷漠型、领导错觉型和员工错觉型四种形态。而领导给予成员的支持方式和程度、以及团队成员对领导支持的觉察方式和程度是四种关系形态产生的主要动因。因此中国企业的领导不仅要给予团队成员切实有效的支持和帮助,更应该促进下属员工的理解和认同。

团队中的情感承诺:相对领导-成员交换关系的多层次影响

领导-成员交换关系的差异成为近几年该研究领域的关注热点,但基于社会比较提出的相对领导-成员交换关系研究还很不充分.已有文献聚焦于团队内部个体对上下级关系的比较,但却忽略了团队之间社会比较的存在.文中研究把相对领导-成员交换关系的概念拓展到团队层面,采用HLM软件进行多层次线性模型分析,探讨了个体和团队两个层面的相对关系对成员情感承诺的综合作用.多层次分析研究结果表明,两个层次的相对领导-成员交换关系都对情感承诺有直接的正向影响;而团队层相对交换关系的跨层次调节作用在研究中并不显著.

领导-成员交换关系质量和差异化对团队的影响

以3家制造企业的63个工作团队为研究对象,考察了团队层面的领导-成员交换关系质量和关系差异化对团队成员情感承诺和团队绩效的影响。研究结果表明,在控制变革型领导后,领导-成员交换关系质量对情感承诺和团队绩效仍有显著正向影响;关系差异化对这种影响有负向调节作用,表现为对关系差异化程度较低的团队,领导-成员交换关系质量对情感承诺和团队绩效的正向影响相对较强;对差异化程度较高的团队,领导-成员交换关系质量的正向影响较弱。研究结果在一定程度扩展了领导-成员交换研究的分析层次,同时发现了领导对不同下属的亲疏有别和差异对待会削弱领导-成员交换关系对团队的积极作用。

多样性匹配、向上影响行为及领导-成员交换——团队成员关系及行为选择影响的实证研究

以团队中上下级成员多样性匹配为研究切入点,通过引入组织情景因素变量,进一步揭示了向上影响行为的作用机制。团队中上级与下级之间的多样性差异对下级的向上影响行为有显著影响:工龄匹配对迎合行为有显著的负相关影响;个性匹配与越级诉讼行为则呈显著正相关;团队规范的四个维度也在不同的向上影响行为与领导-成员交换之间存在调节效应。扩展团队成员中下级向上影响行为的研究,为提高领导者对组织结构多样性的管理水平、实现团队成员的差异化管理提供理论依据。

授权型领导对中小企业员工创新行为的影响研究

我国中小企业众多,但普遍缺乏创新,中小企业员工的创新行为存在巨大阻力。本文探究了授权型领导对中小企业员工创新行为的影响以及领导-成员交换关系(LMX)的中介作用和组织吸收能力的调节作用。结果表明:授权型领导对中小企业员工创新行为有正向预测作用;LMX在授权型领导和中小企业员工创新行为的关系间发挥部分中介作用;组织吸收能力在授权型领导和中小企业员工创新行为之间起正向调节作用。

创业团队异质性对创业企业绩效的影响研究——以团队成员关系为调节变量

通过实证分析验证功能相关异质性(教育程度、职能经验)强的团队,创业优势明显,创业企业绩效提升较快。并且,团队成员间的朋友、同学、同事关系会强化异质性优势,在团队异质性与创业企业绩效之间起到积极有效的调节作用。而团队成员间的亲属关系则会抵消功能异质性带来的团队优势,对创业企业绩效的提升产生不利影响。实证研究同时发现了关系相关异质性(性别、年龄)对创业企业绩效起到消极影响,但是团队成员关系(朋友、同学、同事、亲属)会弱化关系异质性带来的团队劣势,对上述影响起到正向调节作用。

领导-成员交换关系差异化研究评述与展望

领导-成员交换关系差异化是指在一个工作团队中,团队领导与不同成员的交换关系在质量上的差异性。尽管它是领导-成员交换理论的核心内容,但相比领导-成员交换关系质量,关系差异化直到最近几年才得到学术界的关注。已有的研究表明它对个体和团队产出具有重要影响。本文从概念、研究起源、测量、影响因素、影响效果以及作用机制方面,对近年来国、内外的理论和实证研究进行了评述,并在此基础上指出了未来的研究方向。

领导—成员交换差异与团队关系冲突:道德型领导力的调节作用

基于领导—成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)理论和社会比较理论(Social Comparison Theory),本文对领导—成员交换差异与团队关系冲突之间的关系进行了实证研究。研究从领导者角度探讨了团队关系冲突的影响因素。来自79个项目团队的334名员工构成了本研究的样本,实证检验结果表明,领导—成员交换差异对团队关系冲突有显著正向影响,且团队领导者的道德型领导力在领导—成员交换差异与团队关系冲突之间起调节作用,即相对于较低的道德型领导力,较高的道德型领导力可以缓解领导—成员交换差异对团队关系冲突的影响。

团队凝聚力、工作-家庭促进与员工在职行为关系研究

通过对中国大陆19个省市自治区的1 795名在职员工的问卷调查发现,员工感知到的团队凝聚力能够通过工作-家庭促进的中介效应影响员工在职行为(积极行为与退缩行为);伴随着领导-成员交换关系的密切,团队凝聚力对员工积极行为的影响也更为显著;而在团队凝聚力与退缩行为的关系中,并没有发现领导-成员交换关系的显著调节作用。

领导-成员交换差异对团队关系冲突的影响

团队关系冲突会导致团队成员关系紧张、厌烦、敌意等不和谐现象,对团队创新以及团队绩效具有破坏性的作用。本研究以领导-成员交换差异为自变量,研究其对团队关系冲突的影响。结果表明:(1)领导-成员交换差异对团队关系冲突有显著的正向影响;(2)分配公平和程序公平对领导-成员交换差异与团队关系冲突之间的关系具有显著的负向调节效应,互动公平不具有调节效应。

基于角色—业绩矩阵的素质模型在跨职能团队成员选拔与配置中的应用

随着市场竞争环境的加剧 ,全球越来越多的企业都在借助跨职能团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题。企业在实践中发现 ,有效地对团队成员进行选拔和配置是团队取得高绩效的关键 ,而应用素质模型进行团队成员的选拔与配置是一个有效的方法 ,同时也是一个新的研究领域。本文首先概述了国内外有关团队绩效与跨职能团队成员配置方面的研究 ,论证了素质模型的意义及其在团队成员选拔与配置中的重要性。并在实践的基础上 ,总结了运用基于角色—业绩矩阵的素质模型进行跨职能团队成员选拔与配置的技术与方法 。

高管成员领导力及其对团队内部信任关系的影响

企业成长越来越多地依靠团队力量。在小企业成长过程中,高管成员领导力由个人魅力、团队合力、关系张力三部分构成,它们直接影响到创业团队内部信任关系的延续方向,进而影响创业精神的发挥。

民营科技型企业创业团队散伙现象成因分析

创业团队散伙现象在民营科技型企业相当普遍。从团队管理理论和交换关系理论的视角,识别并分析造成这种现象的三方面原因:团队构成因素、团队过程因素和企业与团队成员的交换关系模式。

国内领导-成员交换理论研究进展

领导-成员交换理论由于其强大的理论解释力受到国内外学者的关注,在近十年成为学术界和实务界聚焦的热点理论之一。本文从概念深化与维度开发、形成机制、前因效应、中介效应、调节效应和衍生类型等六个方面系统地回顾了该理论的国内相关研究进展,梳理了主要研究脉络和研究发现。基于对国内相关研究的述评,提出了未来的研究方向,以期为今后更深入地推进该理论的研究提供借鉴。

包容型氛围对团队凝聚力的影响--来自酒店业的实证研究

团队凝聚力是企业生存与发展的关键因素。近年来团队凝聚力已日益成为学术界与实践界关注的重点。本研究对213名五星级酒店员工进行问卷调查,探讨团队包容型氛围对团队凝聚力的影响机制。数据分析结果表明,团队包容型氛围及其差异整合、决策兼容、雇佣公平三个维度既会直接影响团队凝聚力,又会通过领导-成员交换关系,间接影响团队凝聚力,其中,领导-成员交换关系部分中介团队的差异整合、决策兼容与团队凝聚力之间的关系,完全中介团队的雇佣公平与团队凝聚力之间的关系。

企业管理中的知识分享

知识分享日益得到管理实践者的重视。但在企业中,员工通常会保持沉默,而不是向其他成员分享知识。针对这种现象,本文提出一个没有经过探索的解释:知识分享存在"旁观者效应",即焦点员工意识到企业中某些同事可能拥有相似的知识,则认为自己进行知识分享的责任就越小。本文运用志愿者困境理论和社会交换理论,认为当焦点员工认为同事拥有较高质量的团队-成员关系时,知识分享的"旁观者效应"越有可能发生,即该员工越没有意愿进行知识分享。此外,本文还讨论研究了管理的意义并对企业中的管理者提出管理建议。

我国企业集团发展中存在的问题及对策

我国企业集团发展中存在的问题及对策汪金凤自国家体改委和国家经贸委于１９８７年联合发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》后，全国掀起了组建企业集团的热潮。据国家统计局１９９４年５月统计，全国冠以企业集团名称的企业有１３６２８个，遍及全国主要行业，其中...

社会认同视角下交换关系差异对离职倾向的影响研究

基于社会认同视角,通过对145个团队中1479名成员进行的两个时段问卷调查,对团队情境中垂直和水平两个方向社会交换关系差异影响成员离职倾向的作用机制进行了探讨。研究结果发现,领导-成员交换关系差异化(LMXD)不仅能够调节领导-成员交换关系分离(LMXRS)与领导认同之间的关系,而且还会调节LMXRS通过领导认同影响离职意向的中介效应,以及LMXRS通过领导认同和团队认同影响离职意向的连续中介效应。团队-成员交换关系差异化(TMXD)不仅能够调节团队-成员交换关系分离(TMXRS)与团队认同之间的关系,而且还会调节TMXRS通过团队认同影响离职意向的中介效应。