虚拟组织化进程──信息时代企业主管制胜的策略

企业主管不要试图使自己的企业变成虚拟企业，因为它不存在。企业利用虚拟策略取得成功的原因不是作为名词的虚拟组织或称虚拟企业，而是虚拟组织的动词属性即虚拟化过程，这一过程可视为一种策略。信息时代企业主管可通过一个包含产品与服务、资源和知识的三维结构来使用这种策略，使自己的企业利用虚拟策略获得竞争优势。

企业主管的决断性

人们知道,大凡成功的人,都是具有坚定的决断精神和决断能力。那么,什么是决断呢?决断就是对于我们认为是什么的适时表达。对于具有决断性的主管来说,他知道自己正在朝着什么目标前进,而且十分清楚如何才能最终实现这一目标。有决断性并不是锋芒毕露,其主要区别是,具有决断性的人只表达他自己的看法或感受。

职业经理人:企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。

企业主管“决策术”

谁说最好的决策就是不决策?难道决策不是主管的一项分内职能吗?企业主管所要做的,就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。本文作者经多年企业管理实践,从最初一名普通员工到成长为一名中层经理人,高层主管,对于如何做好实际管理工作,深得其中三味。为此,本刊向主管们推荐此文,读罢必有收获。

当前企业主管的经营管理瓶颈《中外管理》—“2005·企业主管现状调查”报告

相对有关研究机构做出的一些宏观经济环境调查分析，《中外管理》杂志作为企业管理专业媒体．无疑有责任向社会呈现我们企业界自身的微观现状。为此在2005年，本刊通过多种方式．针对在华企业的中高层主管阶层，发起了这次“2005·企业主管现状调查“。本次调查前后历时半年．共回收有效问卷2406份。在广泛调查基础上，我们还对20位有代表性企业主管或咨询专家进行了专访。

论上海企业主管人员培训体系的建设

本文在解析上海企业主管人员状况的基础上，提出上海在大力推进企业主管人才市场发育的同时，必须迅速增加企业主管人才的产出。文章分析了现有企业主管人才培训体系存在着体制、模式、财力、师资、内容、方式等方面诸多缺陷，主张建立新的培训体系，并从八个方面作了阐述。

企业主管素质决定着企业命运

小个子战胜了巨人以生产计算机著称的美国国际商用机器公司(IBM)1993年 PC(微型计算机)全球占有率达12.2%,荣居世界 PC 机厂商之冠。可是,该公司却在1992年栽了一个大跟斗,当年股票从每股100美元跌至50美元,损失异常惨重,被迫裁员,缩减开发经费,关闭了一些工厂。与此同时,曾被 IBM 扶持的美国微软件公司(Microsoft)

企业主管部门向经济实体演化的现状与发展思路

发展社会主义市场经济,不仅要求企业成为市场竞争的主体和独立法人,而且传统的计划经济体制下庞大的行政机构也必须及时向“小政府、大服务”转体。因此,一部分行政主管部门除了转变为中介性、社会化服务机构外,还必须逐步演化成经济实体。顺应这一要求,通州市工商企业主管局(公司)自去年以来陆续组建了(集团)总公司。研究这些企业集团的构造和运行状况,对发展通州经济具有十分重要的意义。为此我们选择商业、物资、供销、纺工等(集团)总公司进行了调查。

企业主管与员工和谐相处的方法

企业主管与员工和谐相处,非常不易.文章介绍了企业主管与员工和谐相处的六种方法.

债务人企业主管单位的连带责任及有关法律问题

在企业间因经济纠纷引起的诉讼中,当债务人一方资不抵债或关闭时,其主管单位是否应当承担连带责任?诉讼地位如何?这是诉讼中经常遇到的一个问题,有时成为案件能否得以顺利解决的关键所在。但对这一问题,又往往理论上认识、理解不一,在实践中贯彻、执行各异;法律、法规、政策规定不明确,甚至互相矛盾冲突。这对于维护法律的尊严和当事人(特别是债权人)的合法权益显为不利。为此。

浅谈企业主管加强财务管理的几个问题

企业主管要加强财务管理,必须从培育财务人员树立良好的职业道德、强化专业知识的不断学习提高、培育财务工作的和谐氛围以及提高企业主管自身的管理素质等方面入手,文章就此进行了阐述。

如何做一名优秀的企业主管

主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的。管人就是做人的工作,教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人;管事就是做事的工作,教育、培养、训练部属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。如何做人、如何做事,代表一名主管的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己,要做好别人的工作,首先要做好自己的工作,返求诸已,由内而外,由个人最基本的部分——观念。

企业主管要改变习惯思维模式

事实上,许多企业无法做好顾客服务,主要有三个原因:一、高层主管的心态未能调整好;二、公司的政策不明确,不对头;三、未能形成自己的企业文化。这三项都和'习惯'有关。习惯常常在不知不觉中,限制了人们的想法。有这样一个故事:有一位国王,为了寻访各地的山珍海味,于是贴出了一张告示。

企业主管要形成的八个行为习惯

一、追求效率 一个部门经理不能整天一副很忙的样子．你的主管或者老板．如果看到每一项工作交到你手上．你很快就能把它丢出去了．他会认为这就是你能力的象征．就会认为你是干将的代名词。

档案行政主管部门和企业主管部门怎样做好破产企业的档案工作

在社会主义市场经济条件下,优胜劣汰已成为经济发展的必然趋势,企业破产已成为客观自然现象。企业破产,留下来的档案如何处置?笔者就这个问题谈点看法和体会。 1.档案行政主管部门和企业主管部门要“先见之明”,提前拿出处置方案。在企业破产时,档案行政管理部门、企业主管部门要有“先见之明”,吸取某些地方“马后炮”,“牛下河拉尾巴”的教训,杜绝人走房空,档案无人管的状况。要与本地区的体制改革部门建立经常联系,了解和掌握本地区(系统)本年度被列入破产计划的企业名册以及具体执行情况,

企业主管从哪里来

随着经济的发展,市场竞争的加剧,以人为本、人才制胜,已成为当今企业生存与发展的关键。近年来,国外工业发达国家为适应经济环境的变迁,企业选拔高级主管的观念与模式发生了变化,过去从设计部门、财务部门、经营部门选拔高级主管,现在从人力资源开发部门选拔企业高级主管。同时,人力资源开发部门的地位也相应提高,人力资源开发部门由过去的执行层提升为决策层。 一、经济发展所需 据九十年代初有关科学家对欧洲1000家大型企业调查发现,有50％以上企业的董事兼人力资源开发部门的主管。并规定,新提升的董事必须在人力资源开发部门任过职,否则不能提升。这种变化是符合市场发展规律的,从近几十年国外企业用人情况的变化可证实这一点。

略论县级工业企业主管部门的职能转变

目前,我国相当一部分县级工业企业存在着的突出问题是生产成本高,经济效益差。集中表现为企业素质不高,投入多,产出少。要使这个问题得到改观,企业主管部门就必须围绕提高经济效益这个中心,转变部门职能。具体来说,应下力气加强以下几项工作: 1、引进竞争机制,聘任好企业厂长。企业素质说到底就是人的素质,有了好的厂长,企业就有兴旺的希望。从改革的实践中我们看到,租赁出人才、出效益,反映了竞争出人才、出效益,因此,将竞争机制引入企业是企业主管部门重要的、刻不容缓的工作。为此,企业主管部门应从现在起迅速成立机构,重点抓好这项工作,变原来的要我干为现在的我要干。同时,要切实制订好专门的细则,严格按程序办事。